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      車間崗位工資人員績效考核任務(wù)書

      時間:2022-08-15 01:38:24 公文范例

      車間崗位工資人員績效考核任務(wù)書

       一、績效考核期間
      200*年12月26日至200*年12月25日
      二、績效考核崗位工資人員范圍
      1、制造部中層管理人員
      2、制造部工段長
      3、工藝科技術(shù)人員
      三、績效考核責(zé)任目標(biāo)
      1、公司總目標(biāo)
      (1)、年度銷售收入
      2R部品:確保目標(biāo)7100萬元,奮斗目標(biāo)7300萬元。
      4R部品:預(yù)計1800萬元,最終以**實際訂單為準(zhǔn)。
      (2)、年度財務(wù)利潤(**廠合并計算)
      確保目標(biāo)平過,奮斗目標(biāo)100萬元。
      2、部門年度責(zé)任目標(biāo)
      (1)、制造部全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標(biāo)
      確保目標(biāo)5萬元,奮斗目標(biāo)20萬元。
      (2)、白坯入庫計劃按時完成率確保目標(biāo)≥80%,奮斗目標(biāo)≥90%(其中屬采購責(zé)任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除外)
      (3)、在產(chǎn)品資金占用定額(含不良資產(chǎn)8萬元)
      2R在產(chǎn)品占用目標(biāo)88萬元,4R在產(chǎn)品占用目標(biāo)115萬元,按月平均占用計算。
      (4)、新增不良資產(chǎn)及處理損失
      年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。
      全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。
      (5)、返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失(進(jìn)入白坯庫以后環(huán)節(jié))
      確保目標(biāo)40萬,奮斗目標(biāo)34萬。
      (6)、白坯一次交驗合格率≥98.5%
      (7)、制造部白坯加工過程報廢損失(進(jìn)入白坯庫環(huán)節(jié)以前)
      摩配產(chǎn)品報廢率0.2%;汽配產(chǎn)品0.5%。
      (8)、工傷事故損失
      全年4.8萬元。
      四、績效考核崗位月度工資總額的設(shè)定
      1、考核范圍
      (1)、中層管理崗位人員3人
      (2)、工段長2人
      (3)、工藝科技術(shù)人員9人
      2、工資總額
      上半年22300元,下半年22700元
      五、月基本工資總額的考核
      1、連續(xù)二個月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標(biāo)累計平均值,第三個月起中層管理崗位工資總額下浮450元,一般管理崗位工資總額下浮1100元,至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤目標(biāo)月均值且累計月均值也完成時,取消下浮。
      2、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于80%,第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元,一般管理崗位工資總額下浮275元,至按時完成率≥80%時取消下浮。
      3、當(dāng)月未完白坯入庫計劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款,損失≥500元時,第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元,一般管理崗位工資總額下浮275元。
      4、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額,第三個月起第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元,一般管理崗位工資總額下浮275元,至達(dá)到目標(biāo)時取消下浮。資金占用目標(biāo)等于年度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)(修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以04年月均目標(biāo)銷售計劃總額,2R、4R分別計算),按旬平均占用計算。
      5、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計平均值大于3.65萬元時,第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元,一般管理崗位工資總額下浮275元,至當(dāng)月?lián)p失低于3.65萬元且累計平均損失也低于3.65萬元時,取消下浮。
      6、公司已有規(guī)定的其它考核項目,按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      六、月基本工資的發(fā)放
      1、公司財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)計算部門實發(fā)工資總額。
      2、制造部部長制定內(nèi)部分配與考核辦法,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      七、年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)的獎勵
      年終完成績效考核責(zé)任目標(biāo)后,公司對本任務(wù)書規(guī)定的績效考核人員按以下辦法計算獎勵總額。獎勵總額的分配制造部長負(fù)責(zé),報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
      1、完成公司總目標(biāo)的獎勵
      2、完成部門年度責(zé)任目標(biāo)的獎勵
      八、新品開發(fā)獎勵提成
      按對銷售開發(fā)人員獎勵提成的60%由公司另外撥款獎勵。
      九、本績效考核任務(wù)書根據(jù)銷售開發(fā)公司04銷售計劃進(jìn)行測算,未考慮規(guī)模因素等的影響。
      簽發(fā)人:責(zé)任人:
      時間:時間:

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