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      從優秀到卓越心得

      時間:2024-01-09 13:46:25 心得體會 我要投稿

      從優秀到卓越心得

        當我們經過反思,對生活有了新的看法時,心得體會是很好的記錄方式,這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么要如何寫呢?以下是小編精心整理的從優秀到卓越心得,歡迎閱讀與收藏。

      從優秀到卓越心得

      從優秀到卓越心得1

        這些天一直在看《從優秀到卓越》,感觸最深的是作者對于第五級管理人的論述,一個從優秀過渡到卓越的公司,必不可少的是第五級管理人!

        這些不計任何功利的人,胸懷大志,不計個人的得失,把自我價值最大實現和公司的前途、未來遠景結合的非常緊密,在實現公司從優秀到卓越中奉獻自己的才智。

        作者把職業經理人分為五級:

        第一級是能力突出的個人,這類人特點是擁有過人的'才華、能力、專業知識和技能、良好的工作作風。

        第二級是樂于奉獻的團隊成員,能夠融入集體、為集體的目標貢獻自己的才智,并與團隊成員通力合作。

        第三級是富有實力的經理人,能夠組織人力和資源,高效地朝既定目標前進。

        第四級是堅強有力的領導者。這類人全身心投入、執著追求清晰可見、催人奮發的遠景,向更高的業績標準努力。

        第五級是將個人的謙虛品質和職業化的堅定意志相結合,建立持續的卓越業績。

        時常聽到的一句話,“一個中國人做事是一條龍,三個中國人在一起做事是三條蟲”,這句話對應于經理人的階層的話,那么太多的優秀中國人還沉淪于經理人的第一階段,不可能造就一個長久的卓越公司,或許在這個競爭激烈的市場環境,連創建一個小規模的公司都不大可能。

        不過在中國這個越來越國際化和全球化市場環境中,打工的白領階層人數越來越多,相信在未來的二十年中,國內環境會成為第五級經理人的土壤。

        第五級經理人擁有全面四級的全部特征,并且具有最突出的兩個特點:謙虛和堅定。這也許還不夠,作者是說令人折服的謙虛和勇往直前的決心。

        領導一群優秀的人的領導者是不是比所有人的更加優秀,把所有的屬下當成學生一樣教導呢?作者不是這么說,說的是領導者只是令人折服的謙虛,充分發揮下屬的才華和能力,靠領導者的謙虛品質和決心及公司的目標來實現團結員工前進。

        作者甚至說到培養接班人的重要性,要實現公司的強大、優秀甚至卓越不是一代領導人可以實現或完成的,這是公司的領導人著眼未來的可持續發展的眼光。培養下一代的接班人,使公司業績和成就連續下去……

        一本很有價值和見地的好書。

      從優秀到卓越心得2

        《從優秀到卓越》這本書主要講的是一個企業如何從優秀的企業發展到卓越的企業,并根據作者的大量的案例分析,《從優秀到卓越》關注的正是中小企業成為偉大企業之路。任何有遠大理想的經理,都不該錯過柯林斯的建議。這本書值得那些變革之中的企業和那些依然優秀、處在鼎盛時期的企業領導者借鑒,但愿讀這兩本書的是那些希望基業長青和走向卓越的經營者,而不只是閱讀愛好者和管理學家。

        書中有幾點提的非常的好,和大家分享一下自己的一些體會:

        1、第五級經理人:

        所謂的第五級領導,都應該是造鐘而非報時者。他們往往不會站在前臺鋒芒畢露,成為媒體的寵兒:談論自己的理念,成為社會名流。他們大多象外星人,沉默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙遜為懷的個人特質和不屈不撓的專業精神齊集于一身。深藏在團隊后面,協調著團隊的交響樂。而第五級經理人在他們離職了以后,企業照樣會發展,而不是當他們死去或者離職,整個企業就倒閉了。

        第五級經理人有一個經典的話語,“成功的人,當他成功了以后他看的是窗子外面;當他失敗了他看的是鏡子。”他的意思是,成功的人成功后看窗子外面,是在尋求成功后的外部因素,也就是他比較內斂一些,而不是把成功的因素歸結于自己個人的作用,比較的謙遜。而當他失敗了以后,照鏡子的意思是把失敗的原因歸結與自己,而不是外部因素。可以看看目前全世界成功的公司的創始人或者在企業發展的過程中做出偉大業績的人吧,他們都是第五級經理人。比如:戴爾、巴菲特、比爾蓋茨、托馬斯·沃森(ibm創始人)、威廉。c。杜蘭特(通用汽車創始人)等等。他們的企業都能夠成就百年的業績,在將優秀企業發展到卓越公司的過程中,他們就扮演著第五級經理人的角色。

        2、先人后事:

        員工是企業最重要的.資產,進一步說,適合公司發展的員工是企業最重要的資產。所以,優秀的公司必須建立一套完善的績效考核體系和員工激勵措施,如何充分發揮員工的積極性和創造力顯得尤其重要。有能力的員工一定要重用他們,讓他們為公司做出自己的最大貢獻,在公司的平臺上給他們以表現自己能力的舞臺,并不斷培養他們主人翁的精神,使得能夠承擔更大更重要的責任。沒有能力或者說能力一般的員工,需要通過各種學習、培訓來提高他們,畢竟在一個集體中大部分員工都處于中間層,而少部分是極其優秀的員工,他們需要承擔更重要的任務,他們也必須承擔更重要的責任。而對于渾渾噩噩,無所事事的員工,或者破壞公司團結的員工必須予以剔除,不能讓大家一起變的平庸無能,因為一個企業他是需要利潤來維持的,而不是福利院,針對工作不積極或者混日子的員工,必須要給其足夠的危機感,并引導做一些大眾性的事情。而現代的企業,往往就是論資排輩,老員工欺負新員工,打擊先進,這樣導致有能力的員工不敢出頭,到最后大家一起落后。

        3、堅持就是勝利:

        這句話,大家估計聽的不止一遍了,但是又有幾個人可以做到呢?那些做到的人往往就是成功者。而這里所謂的堅持,是有方法的堅持,而不是蒙著頭堅持。方法+堅持=成功。只有堅持做了自己的事情,才可能成功,就算失敗了,那也就是你最大的財富。只要善于總結,成功也就離你不遠

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