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      同事交流心得(心得體會(huì))

      時(shí)間:2022-08-18 17:22:15 心得體會(huì) 我要投稿
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      同事交流心得(心得體會(huì))

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      同事交流心得(心得體會(huì))

        由于部門的特殊性,我們最重要的工作技能之一就是溝通,與業(yè)務(wù)部門溝通,與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,與同事溝通……在不斷的溝通過(guò)程中,我們逐漸積累了一些心得,這些心得有些來(lái)自正確溝通方式帶來(lái)的“甜頭”,有些也來(lái)自慘痛的教訓(xùn)。特地做了些總結(jié),與大家分享。

        第一要義:保持禮貌,態(tài)度正確雖然說(shuō)大家都是為了工作,都是從公司的最終利益出發(fā),可是對(duì)業(yè)務(wù)部門來(lái)講,沒(méi)有人有義務(wù)對(duì)你的工作結(jié)果負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)部門的配合雖然是他們分內(nèi)的事情,但如果遇到不負(fù)責(zé)任或心胸不夠開(kāi)闊的業(yè)務(wù)部門,人家完全可以“消極怠工”或者對(duì)你的需求不聞不問(wèn)。

        這種情況下,你的態(tài)度就起到了決定性的作用,萬(wàn)分重要。要時(shí)刻提醒自己:要保持禮貌,不要認(rèn)為人家必須盡力協(xié)助你完成工作。正確的態(tài)度才能讓雙方更加積極有效地配合。

        正確、完整地表達(dá)自己的需求表達(dá)自己的需求是溝通的基礎(chǔ)。以前見(jiàn)到過(guò)表達(dá)能力不佳的表述者,同時(shí)還有一個(gè)理解能力稍差的信息接收者,顯而易見(jiàn),結(jié)果只能是“雞同鴨講”,浪費(fèi)了大量寶貴的時(shí)間溝通著完全不搭的事情,弄得旁邊聽(tīng)的人干著急。

        先確定溝通的目的以及目標(biāo),明確之后再向著這個(gè)目標(biāo)推進(jìn)。如果一開(kāi)始的需求都將不清楚,后面的所有步驟都可以省略。

        適當(dāng)?shù)耐nD有些人脾氣非常急躁,在溝通的過(guò)程中忽略了適當(dāng)?shù)耐nD,將心里想表達(dá)的內(nèi)容一股腦地倒出來(lái),速度快,沒(méi)有給受眾充分的接受和思考時(shí)間。這樣對(duì)于溝通是非常不利的。

        一方面對(duì)方會(huì)認(rèn)為你不夠穩(wěn)重,另外一方面會(huì)無(wú)法準(zhǔn)確捕捉你想表達(dá)的信息,為下一步溝通制造了障礙。所以表達(dá)自己想法的時(shí)候要不急不躁,注意適當(dāng)?shù)耐nD。

        合理地引導(dǎo)溝通中最容易遇到的一類人,就是“跳躍性思維”能力卓越,五分鐘之內(nèi)可以從“蘋果”講到“外星人”這樣的奇才,而且通常這些人的表達(dá)欲望非常強(qiáng)烈,如果不及時(shí)制止,話題范圍可以繞地球三周還不帶重復(fù)的。

        面對(duì)這樣的受眾,最佳的辦法是合理地引導(dǎo),絕對(duì)不能丟失溝通的主動(dòng)權(quán),而引導(dǎo)的最佳方法,就是提問(wèn)。

        引導(dǎo)性地詢問(wèn)問(wèn)題這一點(diǎn)可以通過(guò)兩種比較有效的方式來(lái)進(jìn)行。

        第一種,適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)沒(méi)有聽(tīng)懂對(duì)方的意思,詢問(wèn)對(duì)方所要表達(dá)的真正意思是什么,請(qǐng)對(duì)方詳細(xì)解釋。這種方式能夠有效控制談話,對(duì)方幾乎不可能不去回答這個(gè)問(wèn)題,同時(shí)也不會(huì)做出很寬泛的敷衍式答復(fù)。這樣可以有效避免對(duì)方將思維輕易地“跳躍”。

        第二種,解釋講話者的意思。用自己的話解釋講話者索要表達(dá)的意思,“讓我看看是否理解了你的意思,你所講的是……”。這樣的方式不僅可以有效控制談話內(nèi)容,還可以從側(cè)面表達(dá)你有在專心聽(tīng)對(duì)方講話,并且在盡力試圖與其產(chǎn)生共鳴,有利于溝通向著更加順暢的方向發(fā)展。

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