干部管理之心得

干部管理之心得

　　當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編收集整理的干部管理之心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一個部門、一個單位、一個企業乃至一個國家的興衰存亡，其最關鍵的因素就是要用好干部，而用好干部的關鍵必須做到公平公正。干部工作一旦不公平公正，一旦出現失誤，對事業將會帶來不可估量的損失。因此，各級組織部門在使用干部上，特別是選拔主要領導，必須堅持德才兼備、以德為先的用人標準，公平公正使用干部，自上而下形成風清氣正的用人局面。

　　公平公正使用干部，就要因崗擇人。

　　各級各類領導職位由于工作性質、內容、職責和方式不同，對干部的能力要求也不同。同時，每個干部的閱歷、性格、學識、能力、水平也千差萬別。因此，在選拔干部時，必須堅持公平、公正、公道、公認的原則，以事業為上，以優為先，從崗位需要出發，認真研究和充分考慮不同崗位的特殊性、干部能力素質的多樣性及干部個體的差異性，研究制定各級各類領導職位的崗位要求、任職條件，堅持把干部德才素質的共性要求與個性區分相結合，通過認真分析、反復比較，做到擇優而選、因適而用，把最合適的干部用在最合適的位置，把最優秀的干部用在最關鍵的崗位。

　　公平公正使用干部，就要用人所長。

　　“尺有所短，寸有所長。”每個干部都有自己的特點和長處，我們要認真利用每個干部的優點和缺點，為長處和特點各不相同的干部提供充分施展才能的條件，發揮他們的優勢，大膽放手讓他們工作。另外，在配備好單位主要領導時，同時要注意優化班子結構，既要考慮專業、能力結構上的合理性，又要考慮干部個性特點和工作閱歷、工作經驗上的互補性；既要大力選拔優秀年輕干部，又要科學使用好其他年齡段的干部，這樣更有利于事業的發展。

　　公平公正使用干部，就要用當其愿。

　　領導干部能否勝任領導職務，不僅取決于其所具有的專業知識和能力，而且取決于其性格、興趣、體質等許多因素。在干部選拔工作中，必須堅持以人為本的原則，充分尊重人、理解人、關心人、愛護人，重視干部的興趣愛好、充分考慮干部個人的意愿和選擇。要深入基層，深入第一線，認真聽取群眾意見，熟悉干部情況。要主動與干部談心，了解其世界觀、人生觀和價值觀，特別是心理和性格特點。要進一步增強干部工作的透明度，積極搭建干部充分展示才華的平臺，不斷拓寬干部合理表達意愿的渠道，按照干部管理權限充分傾聽干部的訴求，最大限度把組織意圖、工作需要與干部個人的合理要求結合起來，讓廣大干部能心情舒暢、精神振奮地投身各自的工作之中。

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