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      總結工作計劃

      時間:2022-05-25 12:22:15 計劃總結 我要投稿

      【實用】總結工作計劃4篇

        總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它可以促使我們思考,不如我們來制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編收集整理的總結工作計劃4篇,歡迎閱讀與收藏。

      【實用】總結工作計劃4篇

      總結工作計劃 篇1

        五月份工作業(yè)績不是很理想,帶著壓力走進了x月份,從月初起想象每一天都是月底的最后期限來沖刺,心里定下一個目標,沒有退路的去完成,想放棄的時候再逼自己一把,實現(xiàn)的時候才發(fā)現(xiàn)原來失敗的理由都是種種借口。

        打不出意向客戶從前總是抱怨打不出意向客戶,上班到下班,為了打電話而打電話,下班打卡的時候抱怨一句,沒有意向客戶,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)是沒用心去打,目的性太強讓我的表述過于直接,只會讓客戶和自己的距離越來越遠,做不到溝通,更談不上成單。

        逼單技巧不能靈活運用客戶總有各種理由推脫,而我總是一味的被客戶牽著走,有時甚至為客戶找理由,時間一長,客戶沒興趣了,有可能的單子也黃了。

        不能讓客戶記住沒有把自己成功的推銷給客戶,意向客戶很少,競爭者很多,做不到跟蹤,又沒有自身優(yōu)勢,總容易把客戶跟丟了。

        把握不好意向客戶花費很長時間投入很大精力跟蹤的客戶,到頭來發(fā)現(xiàn)不是關鍵人導致最終把機會拱手讓人已經發(fā)生了三五次,甚至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶早已合作。而對于某些客戶沒有足夠的.敏感度而錯失良機也一再發(fā)生。

        失敗固然能總結教訓,但一次簽單也能讓人從中總結出經驗,希望已經到來的x月我能總結以往的經驗教訓靈活運用談單技巧順利完成目標任務。

        二x月工作計劃

        x月份我的目標任務是18000,分配到每個周就是月初一周一張月中兩張,月末才能順利完成任務,本月及以后我要牢記以下幾點;

        1.保證電話量每一個電話都用心去打,才會被客戶記住,把握好每一個客戶,既然客戶把電話打回來,肯定是有意向,一定提醒自己不要忽視。

        2.不要把時間都放在挖掘下一個意向客戶身上,及時回訪很重要。對于心里認定為AB類的客戶一定要及時約見。

        3.把握好時間,趁熱打鐵,單子不簽回來隨時都會發(fā)生變化,客戶不急靈活運用方法逼單。

        4.多和同事打打配合電話。

        x月已經開始了,一切清零重新計時,我會把每一天當做最后一天按部就班的去完成任務。

      總結工作計劃 篇2

        20xx年在質量安全部在領導正確領導下,在各個職能部門支持和配合下,認真開展工作,貫徹執(zhí)行相關法律、法規(guī),積極響應上級主管部門的文件通知,落實公司各項管理規(guī)定,扎實有效的完成質量安全管理,安全質量管理處于可控狀態(tài),無質量安全事故,基本完成質量管理目標和安全生產目標。

        施工現(xiàn)場質量安全監(jiān)督檢查工作,質量安全部做到每個月對施工現(xiàn)場至少兩次質量安全檢查,并有檢查記錄,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時下發(fā)(安全隱患整改通知單),現(xiàn)場按實際情況進行整改到位,未發(fā)生違法違章行為、未發(fā)生安全傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染。項目部從源頭消除事故,安全環(huán)境得到提高。項目部在施工管理過程中,結合現(xiàn)場實際情況制定了現(xiàn)場管理制度,認真策劃和部署施工現(xiàn)場安全文明施工要求。項目安全質量管理均達到計劃中制定的指標和目標,安全文明施工向標準化、規(guī)范化提升。

        現(xiàn)就20xx年的工作進行如下總節(jié):

        1、質量管理工作:

        ⑴竣工工程質量驗收合格率100%,處罰率、通報批評率為0,質量事故發(fā)生數(shù)為0,符合昆明市住建局20xx年安全生產管理責任目標。

        2、安全管理工作:

        ⑴安全生產形勢平穩(wěn)發(fā)展,施工現(xiàn)場安全生產合格率100%,沒有發(fā)生重大傷亡、機械、火災、環(huán)境、中毒等事故,杜絕了職業(yè)病的發(fā)生,處罰率、通報批評率0,符合市住建局20xx年安全生產管理責任目標。

        ⑵認真貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的安全生產管理文件通知,項目部積極有效落實。

        ⑶審核完成本年度各施工項目的施工組織設計和各專項施工方案工作。

        ⑷協(xié)調項目部做好迎接上級主管部門的各項質量安全檢查。

        3、認真整理工程業(yè)績和質量安全資料。

        4、安排本部門人員參與昆明市工程建設質量安全舉辦的工程建設安全教育培訓及高大模板培訓工作。

        一、存在問題

        1、項目部管理層整體素質及待提高,施工現(xiàn)場對安全的重要意義未有深刻認識,管理力度不夠,投入不足,管生產必須管安全。

        2、部門技術人員不夠,特別是機管和用電管理專業(yè)人員欠缺,應及時補充確保部門能有效地進行質量安全管理。

        二、20xx年工作計劃

        1、杜絕死亡事故,杜絕環(huán)境污染事故,施工現(xiàn)場安全生產合格率100%,工程質量合格率達100%,項目負責人,安全專職人員100%持有省住建廳核發(fā)的`安全生產考核合格證書。

        2、按照《云南省建設工程質量安全動態(tài)管理辦法(試行)》、《云南省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系質量安全文明施工行為評價標準》的要求,對在建工程開展隱患排查和管理,同時進一步加大安全檢查力度,努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識,壯大安全管理隊伍,提升安全員在安全管理中的地位和作用,做好安全生產月活動。

        3、安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視,根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全生產評價標準》要求,加強安全生產工作開展,進一步完善管理,將每一項工作落到實處,并形成有相關的工作管理記錄資料,以規(guī)范部門安全生產管理工作。

        4、積極創(chuàng)建安全文明工地和優(yōu)質工程,確保本工程達到施工合同規(guī)定質量要求,保市優(yōu)爭創(chuàng)省優(yōu)。

        5、安全質量標準化全面鋪開,進一步落實施工現(xiàn)場安全文明工地管理,加強信息化管理工作,確保企業(yè)安全生產標準化升為一級。

        6、進一步收集完善質量安全工程項目資料,爭創(chuàng)20xx年昆明市安全文明工地。

      總結工作計劃 篇3

        一、 XX年工作總結

        1、 由于XX年使用的表格格式、電子版本及CAD制

        作要求變動較大。我們及時對在建項目施工單位、監(jiān)理單位針對建設工程竣工檔案移交電子目錄、CAD竣工圖光盤等變動進行重點培訓學習。向開發(fā)區(qū)檔案館移交的天大科技園軟件大廈、高科技工業(yè)園三期C標段工程竣工資料、金融街二期主體及貨幣發(fā)行庫樁基竣工資料已完全符合檔案局新制訂的檔案整編要求,并順利通過驗收檢查。現(xiàn)金融街二期進入工程資料預驗收。完成津濱雅都高層住宅工程竣工資料、圖紙的歸檔工作,向津濱創(chuàng)輝、物業(yè)等公司移交圖紙的工作。配合一、二分公司完成、津濱磁電、新材料高科技工業(yè)園廠房辦理產權證事宜,

        2、 參加泰達控股召開的XX年工作總結及XX年工 作計劃會議。根據(jù)會議提出的加大檔案執(zhí)法力度,探索檔案管理模式,達到國際A級認證標準的要求,公司資料室特聘請?zhí)┻_控股檔案科對我公司各部門及分公司文書檔案存在的問題進行了現(xiàn)場座談會,對歷年來公司所有的.文件進行重新整理、歸檔。對檔案庫房進行重新調整。完成津濱總部及分公司1998年至XX年文書檔案、實物檔案、聲像檔案、會計憑證、帳簿及報表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具,輸入微機、裝訂并編號上架工作,現(xiàn)正全面編研、自檢工作,迎接12月中旬的檔案評估認證。

        二、 XX年工作計劃

        建議對各部門檔案管理兼職人員的獎懲制度落實到實處,并與日常考核制度掛鉤;加大對各部門檔案管理工作力度,定期舉辦檔案管理培訓學習活動。

      總結工作計劃 篇4

        輕工與紡織學院在過去的一年里,部長與干事的努力配合下取得了不錯成績,而且文藝部更是學院的重要組成部分之一,為學院各種大小活動提供幫助與支持。

        不管哪里有活動,文藝部都能參與到為學院做貢獻的隊伍中去,在新產生的文藝部領導班子中,依然會繼續(xù)為學院的每一分榮譽積極爭取,并且與學院的各個領導班子做好配合,做到更好。

        新學期開始,馬上面對的就是部里選拔真才實干型人才,招新便是一項重要任務。此次招新關系到文藝部的以后活動中的成果。首先應當重視起來,接下來就是對選出啊的文藝部新人指導,在文藝部領導班子商議后,做到每周或每次幾次會議,把會議作為部長與干事之間最新溝通的橋梁,能夠剛好的.把文藝部里的每一項任務在相互了解中保質保量的完成。每學年,學校或學院都要舉行各種活動,有才華的出節(jié)目,能干的服務于臺前幕后。文藝部便起到了一定的支持作用。所以,文藝部領導班子應該積極掌握學院人才的調動,配合學習學院活動順利進行。

        文藝部要多舉行一些部里活動,在學院選拔一些能歌善舞的的優(yōu)秀人才,活動中,部里人應積極做好本職工作,而且可以與其他部聯(lián)誼,促進溝通,共創(chuàng)輝煌。

        無論是大活動還是小活動,只要是文藝部的份內工作,就要努力做好。本學年最大的活動就是“一二九”文藝晚會,文藝部要做的就是完成任務,并且力求完美。文藝部里,舞蹈社團,合唱團,健美操社團三個組織合起來一定能把此次活動完成的更好,并且在兩個部長與干事的合作,更能為文藝部增添力量。

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