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做一個對企業有用的人
隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，擁有一批適應企業發展要求的高素質員工，成為企業生存和發展的基礎和先決條件。為了保證企業在市場競爭中立于不敗之地，員工隊伍結構必須持續不斷地加以優化以適應發展要求。
比如，我公司堅持走建筑施工總承包之路，主張實施精細化管理。要實現這些目標，就需要擁有由高端技術人才、職業化人才和產業配套人才組成的經營管理、項目管理、市場營銷、專業管理等方面的人才隊伍。作為公司員工，要想在企業的發展中不被淘汰，就必須不斷學習，更新觀念，提高技能，爭取進入上述隊伍。
在企業發展過程中，大部分員工通過參加企業培訓，運用在工作中總結提高和自我學習等手段提升自身技能，成為企業發展的參與者和推動者。同時不應諱言，有極個別人由于觀念僵化、基礎薄弱、技能單一、自甘落后，明顯不能適應企業高速發展的需要，成為企業的負擔甚至前進阻力。這部分人，只要能夠轉變等、靠、要的思想，主動尋找自己在企業里的位置，都有可能成為企業不可缺少的人才。
什么是人才？對企業發展有用的人就是人才。企業是一個有機的整體，因此人才呈現多層次性的特點。成功的企業高管是人才，對企業提升品質做出貢獻的技術人員是人才，從事財務、商務、安全、質檢……各個方面工作做出成績的是人才，企業不可缺少的高級技術工人也是人才。不論你在企業里從事何種職業，只要能夠做到主動適應企業的發展，正確把握自身定位，都能夠成為企業發展的參與者和推動者，成為企業需要的某一方面的人才。公司鼓勵崗位成才和人才多通道發展，為全體員工提供了一個廣闊的發展平臺。在公司高速度、高質量發展的大好環境下，只要你有能力，不愁沒有施展的舞臺和發展的空間。想干事的人就會有事做，能干事的人就能干成事。
相信絕大部分員工對員工隊伍結構需要優化不會持有異議，而對這一進程的具體操作可能會有一些誤解。在這里主要談一下少數老員工，擔心在企業年青化的進程中可能被企業忽視乃至淘汰的問題。
首先必須明確，這一擔心是沒有任何根據的。
我們公司一貫堅持以績效論英雄的用人觀，始終把成績放在第一位。只要你有突出的成績，不論你是誰，不論男、女、老、少，都會得到認可和重用。我們主張年青化，是希望通過貫徹這一主張打造出一支充滿澎湃激情，緊跟時代潮流，具有強烈進取心和成功欲望的員工隊伍，以推動企業業績、管理水平和品質的快速提升，增強企業的發展后勁和市場競爭力。這里所強調的年青是一個心理概念，而非生理概念。
這就要求不再年輕的員工要放下架子，向青年員工學習。相信通過學習青年人求知欲強，接受新生事物快，善于學習，勤于思考，以及視野開闊等諸多長處，再加上自身經驗豐富的優勢，這部分人的競爭力提升速度甚至有可能超越那些被學習的對象。
蘇東坡在一首《浣溪沙》詞里寫到：“誰道人生無再少，門前流水尚能西。休將白發唱黃雞。”詞里表現出來的是一種蓬勃向上的人生態度。有了這種態度就能夠用積極的眼光看待社會和企業的蛻變進程，樹立起與時俱進的發展思路，從而闖出一條屬于自己的越走越寬的職業化之路。這就是我們常說的態度決定思路，思路決定出路。
不論你是否年輕，只要能夠做一個對企業有用的人，做一個企業發展的積極參與者和有力推動者，就能在企業發展過程中體驗創造快樂的同時，得到相應的回報。
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