個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告，歡迎大家分享。
個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告1
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的試用期馬上就快結(jié)束，可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)正了。回顧這一個(gè)月以來(lái)的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié)。
一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來(lái)所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過(guò)來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)》，此份《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》目前已提交采購(gòu)部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布。
二、物品出入庫(kù)管理
由于原先沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范，入庫(kù)單據(jù)的`簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有再按分類(lèi)細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫(kù)流程確定下來(lái)，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準(zhǔn)確，方便采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬。
公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)分為有票及無(wú)票兩種，方便財(cái)務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫(kù)管理
我和原來(lái)倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開(kāi)始倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。這一期間，我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品按分類(lèi)、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類(lèi)，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件中，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，方便庫(kù)存查詢(xún)，方便財(cái)務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn)。
倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè)，可能無(wú)法滿(mǎn)足以后的物料上架需求。我通過(guò)實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后，繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，以后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
原先貨架上的物品擺放雜亂、無(wú)序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫(kù)還是出庫(kù)都不太方便，我通過(guò)一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清晰、明了，使得倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更加整潔。
個(gè)人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告2
如果不是人力資源部通知本人可以提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)了，本人還未察覺(jué)我在公司已經(jīng)試用了三個(gè)月時(shí)間了，在這三個(gè)月的試用期過(guò)程中，本人絲毫沒(méi)有察覺(jué)到時(shí)間的流逝，像是與工作融成了一個(gè)整體。做著自己喜歡做的事情，并且能夠轉(zhuǎn)正為正式員工，這是本人的榮幸，為將這份榮幸繼續(xù)延續(xù)下去，現(xiàn)將這三個(gè)月工作總結(jié)如下：
一、車(chē)間物品放行、辦公用品管理和申購(gòu)：
1、登記物品進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間物品的放行及人員的放行條，認(rèn)真核實(shí)實(shí)物與進(jìn)入(放行)物品是否一致,放行條必須有相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)審核，方可放行。車(chē)間夾具、設(shè)備領(lǐng)、退庫(kù)單的打印也需由相應(yīng)的責(zé)任人確認(rèn)才可開(kāi)放行條。
2、辦公用品申請(qǐng)?zhí)峤皇窃诿吭碌?0號(hào)左右，先查詢(xún)辦公用品是否有庫(kù)存，統(tǒng)計(jì)好每月應(yīng)用的、辦公人員需要哪些辦公用品數(shù)量及物料員所提供的辦公用品需求來(lái)做申請(qǐng)?zhí)峤惠o料管理員，等PMC倉(cāng)庫(kù)通知方可去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料;領(lǐng)料時(shí)需把上月申請(qǐng)用后的碳粉、筆芯等統(tǒng)計(jì)做好危險(xiǎn)廢棄處理記錄移交給PMC倉(cāng)庫(kù)處理。
二、信息傳遞及文件管理：
1、車(chē)間相關(guān)文件領(lǐng)取存檔和發(fā)放。
2、公司、部門(mén)相關(guān)文件、公告的通知和宣傳。
3、及時(shí)更新車(chē)間公告欄，確保信息傳達(dá)的及時(shí)性和有效性。
4、各會(huì)議、培訓(xùn)的通知和跟進(jìn)，使會(huì)議、課程可以圓滿(mǎn)完成。
5、車(chē)間產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的及時(shí)領(lǐng)取，下發(fā)和更新。
三、車(chē)間其它日常事務(wù)處理：
1、辦公設(shè)備：按信息管理部要求認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)年度辦公設(shè)備，積極配合各部門(mén)的工作，使辦公設(shè)備臺(tái)帳清晰，明確。
2、各類(lèi)點(diǎn)檢表的申請(qǐng)，更換，收集。
3、新員工伙伴計(jì)劃結(jié)隊(duì)信息的匯總，考核記錄表的.記錄和收集。
4、車(chē)間日常醫(yī)藥用品申請(qǐng)、領(lǐng)取、管理，員工工傷、急病等緊急事務(wù)處理。
5、每月進(jìn)行一次崗位能手的評(píng)選，并將車(chē)間的提名匯總。
6、員工工裝的發(fā)放、申請(qǐng)和更換。
7、車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)及員工培訓(xùn)記錄管理。辦理員工的實(shí)習(xí)證、上崗證、廠證、磁卡等，確保員工的個(gè)人問(wèn)題能夠及時(shí)解決，不影響工作情緒，根據(jù)技術(shù)部考核實(shí)際情況辦理轉(zhuǎn)崗，給員工更換好對(duì)應(yīng)工帽;按公司要求辦理的證件(暫住證、婚育證明)等，配合其它部門(mén)的工作，不影響其它部門(mén)的工作流程。
8、配合部門(mén)文員統(tǒng)計(jì)，提供相關(guān)的工作匯總資料及員工簽署檔。各種原始數(shù)據(jù)的備份，按要求統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)并跟進(jìn)處理臨時(shí)的突發(fā)事件。
9、車(chē)間每季度的板報(bào)制作，一是企業(yè)文化宣傳，二是豐富員工業(yè)余生活。
四、團(tuán)隊(duì)活力與士氣提高：
1、階段性的安排、組織和號(hào)召員工參加各集體拓展活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)體默契。
2、呼吁員工積極參加公司、工會(huì)組織的各項(xiàng)趣味文藝活動(dòng)，和文體比賽，意在拉近人與人之間的距離，增加彼此的了解。
綜上，通過(guò)各業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，一方面增加了各方面的知識(shí)，提高了對(duì)公司各層面的認(rèn)知，而與各部門(mén)人員的交流及業(yè)務(wù)往來(lái)，則提升了自身的溝通能力。但，就目前而言仍然還是存在一些不足：
1、處理部分工作時(shí)偶爾還是會(huì)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足、了解不全的情況，不能夠完全、完善的考慮好各個(gè)方面。
2、在今后的工作中，我會(huì)不斷努力，主動(dòng)積極的向各相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，不斷全面的提高自己的工作能力，為部門(mén)同事提供更高效率、質(zhì)量的支持協(xié)作，讓自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平逐步加強(qiáng)，提高自身綜合管理能力。盡努力，將工作做好;用自己全部的熱情，使自已成為一個(gè)合格的TCL人。
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