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      計劃員半年工作總結

      時間:2024-12-17 07:17:12 半年總結

      計劃員半年工作總結

        總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,是時候寫一份總結了。總結你想好怎么寫了嗎?下面是小編精心整理的計劃員半年工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      計劃員半年工作總結

        20xx年是幸福的一年,收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半,馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作,我就是這樣過來的:

        一、主要工作內容:

        1、計劃崗位:

        業務員根據客戶需求下達原料分配,由計劃員生成計劃匯總,編制實施表并傳遞生產部,生產部按計劃實施表要求生產。

        2、業務員崗位:

        負責日產配套廠,按客戶要求及時把板材配送給客戶。

        二、主要工作業績:

        1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理:

        ①:信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城汽車。因為種種原因,零件號一直處于變更中,造成了一定的麻煩。經過協商,今天在8月份搬遷備貨中核定,目前有32個零件號,經過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。

        ②:日產配套廠規格一直處理大板和小板并行,零件清單一直處于不穩定狀態。經過近一年的溝通,日產配套廠除去酸洗品種外,全部轉換成片料,受到了客戶的贊同和尊重,并且進行了規格的優化和原料的合并,為訂貨做好了準備。

        2、三個月滾動預示模型建立:

        為了方便生產,建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示,縱向為機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供匯總。縱切為具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次,給生產提供了依據。

        3、搬遷備貨計劃安排和協調:

        20xx年公司設計整體搬遷,生產面臨重大考驗,這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示,1650機組開三個班次對應,800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤,1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

        4:良好的創新意識:

        為了響應公司無紙化辦公,生產計劃率先做出響應。經過集思廣益,建立和生產計劃實施表和生產計劃單合并這個模型。

        ①:由工貿一體化導出審核計劃。

        ②:根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

        ③:生產計劃實施表保存到公司共享盤。

        ④:生產部根據生產計劃實施表組織生產。

        減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環節,節省了紙張,調高了工作效率。

        三:個人的工作不足之處:

        20xx年雖然是豐收的一年,但是個人工作也有不足之處,1:內貿員證和英語沒有考過,以后繼續努力。2:大客戶通道學習和掌握不足,今年大客戶通道上線,學習時間較短,里面的知識掌握不是很充分,希望日后多多學習,搞清楚原理。

        四、20xx年展望:

        1、生產看板建立:

        根據生產實施表編制的效果驗證后,建立生產看板,通過屏幕傳遞,生產部可以看到更多的生產信息。

        2、日產訂貨、庫存、對賬知識的學習:

        ①:訂貨:

        根據日產的庫存進行分析,然后根據庫存進行推移訂貨,這個過程需要了解大量的信息,需要很多信息的積淀,所以需要保證頭腦清醒和自身積累經驗。

        ②:庫存管理:

        一個好的業務員要管理好庫存,對自己的客戶了解的要清清楚楚,管理好庫存,使得各個關節都順暢無比。

        ③:對賬:

        對賬涉及價格和重量,是各個配套廠信賴的依據,需要細心和仔細。

        以上三點是我學習的重點,是我的工作的重點努力的方向。

        以上就是我的總結,在此感謝公司領導和部門領導對我的培育和信任,使我進步很多,20xx年我將不戒不燥,繼續努力,和公司一起成長。

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