客運公司安全生產自查報告
在人們越來越注重自身素養的今天，報告使用的頻率越來越高，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的客運公司安全生產自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
客運公司安全生產自查報告1
按照公司的要求和部署，我公司結合實際，認真開展了一次安全生產大檢查，現將自查如下：
一、安全生產責任制落實情況
為了明確責任，成立了安全生產領導小組，配備了專職安全員。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的'理念，對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產的順利開展。
二、檢查情況
1、安全生產隱患排查：利用此次大檢查活動，我公司開展地毯式安全生產隱患排查活動，對辦公場所電路、網線、空調、電腦、打印機等設備逐一查看有無線路裸露現象，對門窗防盜設施進行維護，檔案資料柜損壞的鎖具進行更換，確保測繪成果資料保密；
2、加強野外項目區的安全管理：我公司安全生產管理員深入實地，做好野外安全教育現場培訓工作。同時將涉水、登高測點、高溫防暑、惡劣天氣防風防雷等問題進行研討，防蟲咬，防刮傷，防墜落，防物體打擊，并隨身攜帶防暑降溫防蟲藥品，確保項目安全實施；
3、抓好交通安全管理：制定司機出車管理，加強車輛檢修保養，同時做好駕駛員的安全培訓工作。
4、在今后的工作中將開展“我為公司安全獻一策活動”，要求每位員工對公司安全隱患、安全制度等方面提出合理化建議，并，及時整改。
5、開展反違章活動：我公司將深入持久地開展隱患排查活動，開展安全生產宣傳教育，逐步使反違章活動成為我公司員工的自覺行為。
通過這次大檢查，公司全體人員安全生產意識有了很大提高，作業現場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全生產責任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規范化。
今后公司將繼續深化安全生產事故隱患的專項整治，進一步推進安全標準化現場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
客運公司安全生產自查報告2
為認真貫徹落實全縣加強干部作風建設工作會議精神，切實解決部分干部中存在的“庸、懶、散、推、拖”問題，以扎實的作風推動合江加快發展、轉型發展，確保順利完成我縣“十二五”規劃目標的全面完成。根據縣紀委、縣監察局精神，我局按照“治庸治懶治散”活動要求，加強領導，精心組織，認真開展自查自糾及整改工作，現將有關情況匯報如下：
一、采取多種形式，開展“治庸治懶治散治推治拖”專項活動
一是干部職工思想發動。開展“集中教育月”活動，活動期間召開水務系統干部職工大會進行動員，學習毛主席、等黨和國家領導人關于作風建設的重要論述，學習優秀黨員干部先進事跡，同時廣泛開展互動交流會等系列活動，形成上下齊動、干群互動的良好氛圍，通過這些教育活動，提高廣大干部職工對庸懶行為危害的認識，強化“有錯是過，無為也是過”的責任意識，激發干部職工參與活動的內在動力，使之以積極的態度投身到活動中。二是開展向社會公開活動。將本次活動的目標、任務、要求等向社會公開，就轉變作風、服務群眾，陽光作業、政務公開，辦結、高效服務，依法行政、文明執法，關注民意、改善民生，廉政勤政、規范操作，強化責任、監督問責等方面向社會公開并切實兌現，公布監督投訴電話，接受全社會的監督。三是豐富學習內容。在全系統落實理論學習制度。四是開展自查自糾，聽取意見。通過召開座談會、社會問卷調查等形式，廣泛征求群眾意見建議，摸清群眾最關注的問題，針對我局干部職工存在的問題，組織全體干部職工針對“庸懶散推拖”的行為對照檢查，為全體干部職工準確查找問題、深刻分析原因、明確努力方向、客觀進行評議提供切實可行的依據。
二、結合自身實際，認真查找問題
我局以自己找、別人提、領導點、社會評等形式，集中查找干部在思想、作風、紀律、工作方面存在的不良表現，一是認真梳理并加以分析，形成個人自查報告。二是以自查自糾出來的問題為主要依據，對領導干部和一般工作人員的“庸、懶、散、推、拖”問題實行掛號，并要求限期整改銷號。三是主要領導對分管領導、分管領導對股室負責人、股室負責人對每個股室工作人員的工作表現、工作成效等情況進行點評，作出“優秀、較好、一般、差”四個等次評價，同時，以優秀為典型進行標榜，鞭策和鼓勵后進，共同提升干部隊伍作風建設整體水平
通過治庸治懶推拖工作的開展，我局工作作風得到改進，工作質量得到提高，但與上級的要求還存在差距，主要存在以下問題：
一是“滿”的問題。滿足現狀。有的干部學習的積極性、主動性差，不主動了解新科技，學習新知識，掌握新政策，深入基層做調查研究不夠；有的干部不注重提高業務素質和工作能力，不注意研究新時期工作的規律和特點，對本行業、本系統上下的動態、區內外、國內外的狀況不了解、不研究，習慣于憑老方式、老辦法想問題、做工作，缺乏主動性和創造性，缺乏“創、闖、爭”的精神。
二是“低”的問題。工作要求、服務標準低。對工作要求低，個別同志工作得過且過，不求有功，但求無過。服務標準低。雖然沒有“門難進、臉難看、話難聽、人難找、事難辦”的現象，但是存在著在服務上稍有困難就找借口、找客觀，不是主動為服務對象排憂解難，而是想辦法推卸責任現象。
三是“推”的問題。在工作中少數同志有服務意識不到位，有推諉作風，遇事扯皮，缺乏敢于負責的意識和敢于擔當的勇氣，遇到矛盾問題，千方百計找理由借口推脫，把矛盾問題轉移出去或者把矛盾后推等問題。
四是“實”的問題。工作作風欠實。有些同志長期坐在機關里，對基層調查了解甚少，工作不深入，滿足于淺嘗則止；有的同志抓工作缺乏雷厲風行的狠心、堅韌不拔的`恒心、一抓到底的決心，工作布置了，沒有深入檢查，收不到實際效果。存在一定程度的形式主義。工作方式、工作手段陳舊落后，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，新手段、新辦法不多，工作只停留在一般號召上。
五是“拖”的問題。有干部完成工作任務時效性差，甚至出現延辦、拖辦的現象，工作中故步自封，因循守舊，消極等待，行動遲緩拖拉，辦事超出規定時限或時限，敷衍懈耽無所事事，往往是沒有政策等政策、有了政策等意見、有了意見等經驗、有了經驗等支持，錯失了大好的發展機遇。
六是“責”的問題。有的干部工作敷衍了事，事業心和責任感不強，對工作消極應付，敷衍塞責；有的人怕下深水，怕挑擔子，習慣于做表面文章，碰到問題繞道走；有的干部對自己責任范圍內的事情不敢負責、不作決斷，需要上報的事項不提意見、不拿主意，不積極主動為領導建言獻策，不積極主動做好自身工作。有的干部覺得工作越主動、越負責就越是自己給自己增加麻煩，純粹是自找苦吃。
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