國資國企公司工會打造“職工之家”調研報告
隨著個人的素質不斷提高，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編收集整理的國資國企公司工會打造“職工之家”調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
按照市總工會《關于做好X年度全市工會重點調研課題工作通知》的要求，結合xxx主題教育，聚焦職工隊伍、工會建設中出現的新情況、新問題，在工會主席帶領下，圍繞打造“職工之家”氛圍，進行了專題調研，通過座談交流、內網論壇，征集意見建議xx項，并逐項分解落實，確保立行立改，現形成調研報告如下：
一、調研背景
在X年年度會議上，黨委向全單位莊嚴承諾“幸福路上，不落下任何一位踏實肯干的員工”。這既體現了黨委打造有溫度、有情懷的企業的初心，更展示了黨委帶領全體職工奮斗“二次創業”的使命擔當。當前，站在新的歷史起點上，仍然有部分職工存在精神狀態不高、創業勁頭不足，工作以不出事、差不多為原則，這不僅影響了個人事業發展，也影響了身邊同事的心態，更是影響了企業經營發展。因此，要持續發揮工會職能作用，突出“學習至上、愛崗敬業”的文化導向，濃厚干事創業、拼搏奮進的工作氛圍，團結帶領全體職工奮斗公司事業、實現公司夢想。
二、調研中發現的問題
通過總結、梳理、歸納，本次調研中職工反映的問題主要集中在職工精神風貌、關愛職工、培訓教育、隊伍建設等四個方面。
（一）職工干事創業積極性有待提高
一是干事創業的激情不足。部分基層人員工作進取心不強、工作積極性不高，對新政策新業務新手段學習研究不夠，內部管理上不去，出現了風險隱患，制約了發展步伐，影響了職工積極性，錯失了發展機會和政策機遇；機關部門對下聯動服務效率有待繼續提高，沒有真正做到“走下去、走進去”，對基層的走訪調研、培訓交流力度不足，致使部分基層職工對總行戰略意圖、戰術打法、創新做法、考核變化等理解把握不夠透徹。
二是企業文化宣傳不到位。部分職工對企業文化的理解不透徹，缺乏歸屬感、榮譽感和使命感，導致干事創業的精氣神不足，工作熱情不高，執行力不強；部分職工解決問題的心態和能力欠缺，攻堅克難、擔當意識有待進一步加強。
（二）對職工身心健康的關懷有待加強
一是缺乏對職工的心理健康關懷。目前職工生活工作節奏快，壓力大，部分職工在工作幾年后不同程度步入了職業倦怠期和瓶頸期，出現情緒性疲勞的癥狀，而行內缺少心理咨詢專業人員，也尚未購買心理咨詢服務，不能針對職工心理進行及時有效的疏導，不利于職工長期健康成長。
二是文體活動與業務經營結合不緊密。近年來，企業內部分文體協會未能有效發揮組織作用，各項文體活動多局限于本公司職工，就活動組織活動，與行外不同目標群體尤其是黨政機關、大型企業、高端客戶的互動活動較少，未能有效促進不同單位間的交流溝通和業務發展。
（三）培訓教育方式有待改進
一是培訓缺乏系統規劃。目前，各條線組織的培訓大多由各業務部門分別舉辦，缺少必要的整體協調、長遠規劃機制；同時，這種培訓大多是崗位培訓、應急培訓，常著眼于當前的短期效應，從職工自身素質適應本崗位發展需求上的培訓則很少開展。
二是部分職工對培訓的認識不到位。多數培訓結業后，參加培訓的職工不能明確感受到學習與否對自身職位、待遇的影響，有少數職工錯誤地認為考核是第一位的，將教育培訓放在次要位置，參與培訓學習的積極性和主動性不高。
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