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            項(xiàng)目實(shí)地考察報(bào)告

            時(shí)間:2024-09-03 08:27:35 考察報(bào)告

            項(xiàng)目實(shí)地考察報(bào)告范文熱門

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            項(xiàng)目實(shí)地考察報(bào)告范文熱門

              第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理。

              除寧波申江滾動(dòng)體公司外,其余八家企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理均規(guī)范整潔。主要表現(xiàn)在:

              1、員工統(tǒng)一著裝,極少見(jiàn)到閑散人員游蕩;

              2、通道暢通,現(xiàn)場(chǎng)清潔,“6S”管理深入落實(shí)。車間里面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆,隨機(jī)工具箱整齊劃一,工位器具、周轉(zhuǎn)車(箱)定置擺放,地面無(wú)雜物及掉滾子現(xiàn)象。

              3、設(shè)備保養(yǎng)到位。少有可見(jiàn)性的地面油漬及污水,設(shè)備即使陳舊也無(wú)“花袍”現(xiàn)象;滾子沖壓機(jī)床的擺放考慮了機(jī)油的回流及周圍的清潔(洛陽(yáng)宜華的是機(jī)床低于地平面20公分,平頂山安裝了接油盤)。

              4、產(chǎn)品擺放整齊且位置與區(qū)域固定,均有專用周轉(zhuǎn)筐(箱)。車間內(nèi)除天車吊裝外,沒(méi)有見(jiàn)到轉(zhuǎn)運(yùn)車;

              5、設(shè)備按工藝流程布局,限度減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)降底物流。滾子工序周轉(zhuǎn)一般是每臺(tái)機(jī)床一個(gè)料筐附帶兩個(gè)鐵箱,鐵箱裝滿后倒入料筐;終磨使用塑料箱(幾家滾子生產(chǎn)公司的塑料箱實(shí)用性好的是平頂山公司,產(chǎn)地襄樊)并按質(zhì)量狀態(tài)分色。工序移動(dòng)小票也按質(zhì)量分色。套圈周轉(zhuǎn)時(shí),較大型號(hào)使用鐵箱,較小型號(hào)使用專用塑料托盤。

              6、目視管理規(guī)范。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規(guī)程等設(shè)專欄或上墻。

              這次考察拍攝了許多現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝卡片、關(guān)鍵設(shè)備型號(hào)和工裝、周轉(zhuǎn)器具照片,用以參照對(duì)比學(xué)習(xí)。

              第二部分、滾動(dòng)體的生產(chǎn)、設(shè)備配置與工藝特點(diǎn)介紹

            一、洛陽(yáng)宜華:

              工資分配。沖壓工與終磨工人月工資為xx元以上,按操作技能為收入,其他工序依次遞減:基面—軟外—軟端—初磨。檢查員工資為1000元左右(宜華現(xiàn)有外觀檢查員55人,平頂山現(xiàn)有外觀檢查員50人)。

              據(jù)介紹宜華公司無(wú)專職銷售人員,主要供應(yīng)幾家大的配套廠,對(duì)零星供貨注重風(fēng)險(xiǎn)防范,這對(duì)我們龐大的銷售費(fèi)用支出有所啟發(fā)。

              二、萬(wàn)向滾動(dòng)體

              對(duì)萬(wàn)向的考察感受是他們的管理觀念靠品牌與投資。品牌提升以質(zhì)量為依托,大手筆投資以保證關(guān)鍵工序質(zhì)量,使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越,生產(chǎn)出的高品質(zhì)產(chǎn)品也獲得了高回報(bào),但也使產(chǎn)品固定成本增大,普通產(chǎn)品不具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)與他們交談,使我感到通過(guò)管理來(lái)提高生產(chǎn)效率,其人力成本與我們相比并不處劣勢(shì)。

              萬(wàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)講到了保證滾子質(zhì)量的三點(diǎn)要求:一是材料質(zhì)量;二是工裝質(zhì)量和磨料質(zhì)量。說(shuō)到工裝質(zhì)量,例舉日本的滾子生產(chǎn),正是由于沖壓工裝的保證,可使其成品免外觀;

              三、平頂山鷹興

              他們的某些做法值得我們思考:

              1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)向多元化發(fā)展。不僅加工滾子保持器,也開(kāi)始合資生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床。不僅有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品,而且尋找機(jī)遇與私企或外企合資經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)。

              2、滾子生產(chǎn)的商品化。業(yè)內(nèi)有一種說(shuō)法,凡是使用自己生產(chǎn)的滾子,質(zhì)量都干不上去。聯(lián)系我們企業(yè)的實(shí)際和萬(wàn)向滾子公司幾年前的質(zhì)量狀況,說(shuō)法似乎成立。面向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變觀念或許是解決滾子分廠目前諸多問(wèn)題的關(guān)鍵。

              寧波申江公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)早已轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、客車、摩托車和鋰氫電池等高收益產(chǎn)業(yè),其生產(chǎn)圓錐滾子的生產(chǎn)工藝及設(shè)備表現(xiàn)一般,無(wú)圈點(diǎn)之處。

              第三部分套圈磨加工和裝配情況

              一、洛陽(yáng)東升軸承有限公司。該公司有8條日本生產(chǎn)的磨加工自動(dòng)線,內(nèi)外套各四條。

              外套線工藝流程:

              磨雙端面上料磨外徑、外滾(復(fù)合磨)機(jī)后檢驗(yàn)外滾道超精外圈清洗打字清洗外觀檢驗(yàn)裝箱。

              內(nèi)套線工藝流程:

              磨基準(zhǔn)端面磨內(nèi)滾、內(nèi)徑(復(fù)合磨)磨擋邊端面、非基端面(復(fù)合磨)機(jī)后檢驗(yàn)超精內(nèi)滾道清洗打字外觀檢驗(yàn)自動(dòng)裝配清洗裝配高、振動(dòng)值檢驗(yàn)包裝。

              磨削砂輪選用洛軸自制砂輪;超精油石選用江蘇揚(yáng)中市特種磨具有限公司產(chǎn)品;超精采用洛軸自制的超_。

            二、上虞市滾動(dòng)體軸承有限公司

              該公司主要生產(chǎn)外徑在φ80mm以下的小型圓錐滾子軸承,設(shè)備實(shí)施單機(jī)加工,外滾道磨床為MZ208,超精油石使用上虞市越豐磨具有限公司的產(chǎn)品。該公司軸承質(zhì)量水平一般,產(chǎn)品全部用于出口,稱其出口競(jìng)爭(zhēng)主要在價(jià)格上。受國(guó)際環(huán)境影響,目前生產(chǎn)幾近停頓。

              三、錢潮軸承限公司

              該公司主要以軸承內(nèi)、外套的熱處理、磨削加工及裝配為主。鍛件、車加工為外協(xié)加工,滾動(dòng)體、保持架外購(gòu)。公司對(duì)外協(xié)加工及供應(yīng)商的管理十分嚴(yán)格:原材料由萬(wàn)向軸承公司統(tǒng)一采購(gòu),再發(fā)放給外協(xié)鍛造,要求鍛、車外協(xié)單位只能給本公司加工產(chǎn)品,不準(zhǔn)加工其它公司產(chǎn)品以防混料。同時(shí)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、成本管理及技術(shù)骨干方面的扶持。對(duì)比該公司,我們的分承包方管理乃至供應(yīng)鏈管理有著明顯差距

              在熱處理方面,該公司有一條碳氮合滲及正火的德國(guó)進(jìn)口熱處理線,當(dāng)軸承必須達(dá)到30萬(wàn)公里標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就使用該熱處理淬火線。

              磨削加工幾乎均為連線方式,關(guān)鍵工序是意大利NOWA公司設(shè)備和采用德國(guó)的自動(dòng)線。設(shè)備精度高、穩(wěn)定性好。其中一條是磨雙列圓錐滾子軸承,內(nèi)、外滾道一次磨成形,保證了兩滾道的同軸度。

              粗磨滾道精磨外徑精磨滾道超精滾道精磨外徑。

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