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      護理繼續教育組工作計劃

      時間:2024-07-29 07:05:26 工作計劃

      護理繼續教育組工作計劃

        日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,是時候認真思考計劃該如何寫了。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編幫大家整理的護理繼續教育組工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      護理繼續教育組工作計劃

        一、主要工作目標

        1、繼續加強護理質量監管,結合科室質量薄弱,注重過程控制,促進科室護理質量。

        2、進一步深化優質護理示范工程,落實責任制整體化護理,提升患者滿意度。

        3、繼續制定科學實效的護理分層培訓計劃,提高護理人員的業務水平。

        4、開展品管活動,運用品質管理手法,持續改善護理管理和服務水平。

        5、加強缺陷管理,鼓勵主動上報不良事件,注重患者安全管理。

        6、加強科室梯隊建設,注重科室層級培養。

        7、年護理計劃完成達到:90%

        二、護理工作質量指標

        1、護理核心指標監測:

        (1)住院患者給藥差錯發生率;

        (2)住院患者跌倒發生率;

        (3)住院患者墜床發生率

        (4)住院患者壓瘡發生率;

        (5)管路滑脫發生率;

        (6)留置導尿管相關泌尿系感染發生率;

        (7)護士離職率;

        (8)護士銳器傷發生率。

        2、重點核查項目的監測:

        ⑴急救設備器材及藥品完好率(100%);

        ⑵留置導尿管相關感染預防措施達成率(≥95%);

        ⑶跌倒/墜床風險評估正確率(≥95%);

        ⑷跌倒/墜床預防措施達成率(≥95%);

        ⑸壓瘡風險評估正確率(≥95%);

        ⑹壓瘡預防措施達成率(≥95%);

        ⑺非計劃性拔管風險評估正確率(≥95%);

        ⑻非計劃性拔管預防措施達成率(≥95%);

        ⑼口服、靜脈給藥查對流程落實合格率(≥95%);

        ⑽出院患者滿意度(≥95%);

        三、主要工作內容

        1、加強護理質量監管,注重過程控制,促進科室護理質量。

        根據院科質控存在的問題,針對性的質量改進,制定重點專項質控關鍵點,體現持續改進效果,將質控落到實處。結合護理部和手冊中的重點質量監測指標進行科室監測,以數據為依據,注重過程指標控制。繼續組織學習天津市質控中心新下發《臨床護理管理質量標準執行手冊》內的相關管理規定,以手冊為質量管理指導,引導護理人員落實標準規范行為,以保證科室護理質量管理有依據、有標準、有指引。

        2、繼續深化優質護理示范工程,不斷提高護理服務,提升患者滿意度。

        20xx年將沿襲去年的護理排班模式,激發護理人員工作熱情,提高護理人員的職業認可度,進一步的提高了護理人員滿意度。

        落實病區患者入、出院護理流程,規范護理服務行為,改善護理服務。拓展出院患者的延續性護理服務項目,如發揮科室建立的專科患者健康教育微信服務平臺作用,利用信息化等多渠道為患者提供健康教育知識,也為患者之間提供交流平臺,保證護理服務的連續性,促進護患溝通,不斷提高患者滿意度。

        3、制定科學實效的護理分層培訓計劃,并組織護理人員有計劃的落實。

        根據專科特點制定本科室分層培訓計劃,首先在今年的課件選擇上,結合科室業務發展需求將去年開展的項目,納入重點培訓內容,補短板重實效,課件由科室指定內容,各位授課老師精心制作,科室把關審核,最終確立科室分層培訓計劃。其次今年的分層理論培訓計劃結合科室晉級和職稱考核情況,新納入2人進行科室授課,注重培養其帶教授課能力,為年資具備并有能力的護士搭建平臺,增加自身職業專業度的提升,協同構建科室帶教老師梯隊建設。最后仍著重低年資護士的培訓,全年分別對N1級護士進行12次培訓,N2級護士培訓12次(其中包含重癥觀察室護士培訓4次)、N3級護士培訓4次,共計培訓28次。希望通過培訓不斷提高科室護理人員基礎及專科業務理論水平,使其服務更加專業規范。

        4、開展品管活動,運用品質管理手法,持續改善護理管理和服務水平。

        今年結合護理部要求,開展品管圈活動,遵循自動自發精神,運用各種改善手法,啟發護士個人潛能,通過團隊力量,結合群體智慧,持續改善科室目前突出的問題,以推動科室的質量改進。

        5、繼續加強缺陷管理,注重患者安全管理。

        科室將繼續沿襲每月結合本月存在的隱患,組織全科護理人員結合具體事件進行討論,展開頭腦風暴,找出問題真因,共策整改辦法,杜絕同類安全事件的發生。并根據不良事件的級別,鼓勵護理人員積極上報,建立正確的安全文化氛圍,確保患者安全。同時結合去年的科室不良事件重點把控,落實科室根據發生事件指定的規定保證落地,杜絕同類事件的再次發生。

        6、加強科室梯隊建設,注重科室層級培養。

        在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級的職稱考核,結合職稱考試結果和晉級條件,注重科室梯隊建設,計劃完成一名新晉主管護師N3級責護帶班崗的培訓,三名新晉護師N2級責護的觀察室護士崗的培訓,保證科室梯隊更趨于合理。并希望能有機會外派本科護理人員出外進修學習,接受新的理論和技術學習,帶動科室業務水平。

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