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      油庫(kù)油管部工作總結(jié)

      時(shí)間:2024-06-05 08:26:09 工作總結(jié)

      油庫(kù)油管部工作總結(jié)

        總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?下面是小編整理的油庫(kù)油管部工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

      油庫(kù)油管部工作總結(jié)

        200xx年xx配送油庫(kù)油管部在中油xx公司和xx配送油庫(kù)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,認(rèn)真貫徹xx銷(xiāo)售公司工作會(huì)議精神,以“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī),以HSE “學(xué)、練、建“活動(dòng)為重點(diǎn),緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、服務(wù)”這個(gè)中心,以“抓安全,促經(jīng)營(yíng),實(shí)行公司健康和諧發(fā)展”為主題,開(kāi)展各項(xiàng)工作。現(xiàn)就油管部20xx年或主要工作總結(jié)如下:

        一、全面推進(jìn)油管部“學(xué)、練、建”,提高廣大員工綜合素質(zhì)。

        (一)油管部根據(jù)《xx配送油庫(kù)HSE學(xué)、練、建“學(xué)習(xí)考核計(jì)劃書(shū)有計(jì)劃,有組織的開(kāi)展學(xué)習(xí)

        1、以各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為依據(jù),把本崗位職責(zé),工作程序,工作要求,本崗位面臨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及預(yù)防措施等作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。通過(guò)班前會(huì)等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí),提高員工的學(xué)習(xí)興趣和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環(huán)境,每個(gè)操作環(huán)節(jié),每一件事的具體要求,每天可能出現(xiàn)的不安全行為,加大各個(gè)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,切實(shí)做好“規(guī)定動(dòng)作”,堅(jiān)決杜絕“自選動(dòng)作”,為油庫(kù)的安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

        2、以《安全管理知識(shí)題庫(kù)》為依據(jù),采取培訓(xùn)、測(cè)試、互相提問(wèn)等方式,加大安全知識(shí)的學(xué)習(xí),樹(shù)立員工的安全意識(shí),努力提高員工的學(xué)習(xí)熱潮,豐富他們業(yè)務(wù)知識(shí),武裝他們的頭腦,使他們明白沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。

        通過(guò)以上“口袋書(shū)”、《安全管理知識(shí)題庫(kù)》的學(xué)習(xí),讓員工明白了工作流程,使全體員工在思想上真正意識(shí)到哪些動(dòng)作可做,哪些行為屬于違章,從而保障安全生產(chǎn)工作“零損失、零事故、零傷亡”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (二)、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷提高突發(fā)事故的處理和應(yīng)變能力。

        強(qiáng)化專(zhuān)職消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練,不定點(diǎn)不定時(shí)的選擇報(bào)警,來(lái)鍛煉消防隊(duì)的快速反應(yīng)能力。依據(jù)《配送油庫(kù)HSE“學(xué)、練、建”演練方案》定期定時(shí)的開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練,注重個(gè)部門(mén)之間的配合,協(xié)調(diào),加強(qiáng)各班組在工作區(qū)域內(nèi)反復(fù)演練消防器材的操作技能,提高員工對(duì)撲救初期火災(zāi)的作戰(zhàn)能力及在緊急情況處理突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。

        二、加強(qiáng)設(shè)備管理,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

        xx配送油庫(kù)大部分設(shè)備都是老設(shè)備。油管部已據(jù)此特點(diǎn),20xx年5月份將原設(shè)備管理班進(jìn)行了整合,使過(guò)去的工作局面由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的維修,也就是過(guò)去維修設(shè)備的不會(huì)操作設(shè)備,會(huì)操作設(shè)備的不會(huì)維修,通過(guò)整合使即會(huì)操作又會(huì)維修,誰(shuí)使用誰(shuí)維修的原則,做到早發(fā)現(xiàn),早維修,絕不讓設(shè)備帶病工作,同時(shí)也符合公司提出的一崗多能的要求,加大巡查力度,特別重點(diǎn)部位的巡查力度,實(shí)行24小時(shí)晝夜巡庫(kù),嚴(yán)格執(zhí)行巡庫(kù)制度,落實(shí)責(zé)任人。

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