商場經理年終工作總結精品(3篇)
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的商場經理年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
商場經理年終工作總結1
深思回顧，在xxx超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學習了更多的學問，交了更多的摯友，積累了更多的閱歷，當然也透過不少深刻的教訓發覺了自身的種種不足。這xxx年是充溢的，我的成長來自xxx超市這個大家庭，為xxx超市后半年更好的發展盡自己的全力是義不容辭的職責。現將自我xxx年的工作總結如下：
一、超市工作階段
去年xxx月份因工作的須要，我被調到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業就加入了xxx超市這個大家庭，對xxx超市的人員也很熟識，但到了詳細工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入主角負起職責，一方面加強了專業學問的學習，專心看書報文章，虛心向專業人士請教。
一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短時間內，負起了超市主管的職責。與分管經理一齊對超市人員進行了整頓培訓。
二、人員管理培訓工作
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經驗、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。透過相關專業理論學問的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關切員工、敬重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業務培訓，解決員工思路，樹立明確的發展目標，的確激發員工工作的主動性與專心性，再透過業務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。
但人是不斷改變與發展的，人員的管理也會隨之改變與發展，這須要自我持續醒悟的頭腦，不斷學習與提高，更好的發揮出團隊的全部潛力。
對員工培訓也是一名主管的重要工作，xxx超市透過一次次對員工的培訓與溝通，自我從最初的基本商業常識培訓，經過積集與學習，初步構成了對員工從思想、商品學問、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統培訓資料。得到了員工認可收到了必需的成效。
三、專業學問的學習與市場把控潛力的提高
超市零售業發展的'潮流勢不行擋，但零售業同時面臨著機遇與挑戰并存，自我有幸能夠參加進時代的發展的行業之中，必需要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳設、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選取、營運各個環節的連接，自我從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的學問消化貫穿再運用到工作中。另一方面，透過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業動態，聽取相關專業的培訓，使自我在全局的思路更加明晰，以更高的角度來諦視市場的改變，能夠對公司決策層提出出自自我的戰略性的舉薦。
四、不足方面與下年工作思路
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業的時間僅僅二年時間，詳細起先超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的學問是如此的深廣。透過冷靜的自省，自我還有諸多的不足，整體上因參加營運時間較短，操作不夠自如外，詳細還體此刻：首先，對商品的選取與把控有待加強，由其由于分工不一樣對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預料不夠透轍精確，底氣不足，這是由于閱歷少。
應對xxx年機遇與挑戰，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇于實踐，使自我的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市xxx事業中去，用發展用效益來回報公司，實現自身的人生價值。
商場經理年終工作總結2
春節后，我照舊負責xxx市場大廈的各項經營工作，在與x經理的協作下經驗了節后淡季各商戶的經營逆境租金難收、托管員工因季節性緣由大量減員等很具挑戰性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了快速的提高。
通過與各商戶的調解工作的接觸，協調實力得到了進一步的熬煉。為了適應不斷改變的狀況，協作公司的整體規劃對xxx市場進行了肯定的布局調整。x月份市場商場起先構想到x月份開業，自己全身心的投入到了籌建工作中，個人簡歷人員聘請、業務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經營維護，在老總的關切下，公司各方的支持下，在x總與x店的指導下，xxx市場商場得以平穩的發展與過渡，自己對商場最新的業務學問又得了系統的強化。
負責市場期間，盡力維護了各項經營活動的正常運轉，沒有發生意外的突發事務。但市場的整體潛力沒能全部發揮發來產生效益是事實，雖然市場的發展有各方面的客觀環境不成熟的制約，但市場的潛力沒能全部發揮自己有很大的責任。這也顯出了自身實力的局限，這是在市場工作得到的最深刻相識。同時，市場各種困難壓力的經驗，使自己的心理素養得到極大的提高，面對再大的'困難與壓力，我都不會退縮躲避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在xxx市場工作得到最大的收獲。
x月份因工作的須要，我被調到x商場任店面經理兼非食品經理。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。
雖然自開業就加入了x商場這個大家庭，對xxx商場的人員也很熟識，但到了詳細工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業學問的學習，主動看書報文章，虛心向x總x店請教。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長xxx深化溝通。
在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規劃與陳設作了調整，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在升任非食品選購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛生、陳設、庫房、接貨從每一個細微環節起先嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。
與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的主動性自主性得到了發揮。在公司各部門的關切支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。
店面值班經理負責協調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發事務的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協調與業務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環節深化了解，發覺問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經理。
商場經理年終工作總結3
20xx年我照舊負責商場值班經理工作。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。以下是我這一年的工作總結。
一、加強學習，注意細微環節
雖然自開業就加入了商場這個大家庭，對商場的人員也很熟識，但到了詳細工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業學問的學習，主動看書報文章，虛心向xxx請教。一方面加強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長xxx深化溝通。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經理的職責。
與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規劃與陳設作了調整，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在xxx升任非食品選購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛生、陳設、庫房、接貨從每一個細微環節起先嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的主動性自主性得到了發揮。在公司各部門的關切支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。
店面值班經理負責協調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發事務的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的`組織協調與業務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環節深化了解，發覺問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經理。
二、分析市場行情，協調實力得到進步
在與xxx經理的協作下經驗了節后淡季各商戶的經營逆境租金難收、托管員工因季節性緣由大量減員等很具挑戰性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了快速的提高。
通過與各商戶的調解工作的接觸，協調實力得到了進一步的熬煉。為了適應不斷改變的狀況，協作公司的整體規劃對市場進行了肯定的布局調整。自己全身心的投入到了籌建工作中，人員聘請、業務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經營維護，在老總的關切下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下，市場商場得以平穩的發展與過渡，自己對商場最新的業務學問又得了系統的強化。
三、維護經營活動的正常運轉
負責市場期間，盡力維護了各項經營活動的正常運轉，沒有發生意外的突發事務。但市場的整體潛力沒能全部發揮發來產生效益是事實，雖然市場的發展有各方面的客觀環境不成熟的制約，但市場的潛力沒能全部發揮自己有很大的責任。這也顯出了自身實力的局限，這是在市場工作得到的最深刻相識。同時，市場各種困難壓力的經驗，使自己的心理素養得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮躲避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在市場工作得到最大的收獲。
【商場經理年終工作總結】相關文章：
商場經理年終工作總結02-25
商場物業經理年終工作總結01-13
商場經理工作總結10-25
商場經理年度述職報告08-24
商場經理述職報告08-17
商場經理述職報告08-17
商場經理的述職報告03-14
商場經理述職報告01-15
商場經理工作總結15篇03-01