鄉鎮項目辦關于上半年工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的鄉鎮項目辦關于上半年工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、高度重視，成立組織，不斷壓實工作責任。
成立由鎮主要負責人為組長，其他黨政班子成員為副組長的項目建設管理領導小組，領導小組下設項目建設管理辦公室，安排5名專職人員進行辦公，辦公室主任由項目分管負責人擔任。同時根據項目設立項目服務責任組，組長由一名班子成員擔任，成員由項目辦、責任部門、林業、國土、紀委、財政、項目所在村和監理共同組成，實行責任組長負責制，明確責任組成員責任，確保項目實施順利高效。
一是以思想認識為落腳點，抓好項目建設合力。提高站位，凝聚共識，緊盯年度目標，把握時間節點，堅持上下聯動，凝神聚力服務項目，切實做到思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減，高質量完成上半年項目建設任務。
二是抓組織領導，保項目建設提速。以年初成立的“兩個小組”為抓手，形成“主要領導親自抓、分管領導抓業務、職能單位抓落實”的工作格局，每周調度，全程跟蹤，隨時幫助協調解決項目建設中遇到的各種難題，為項目建設掃障鋪路，確保項目加速推進。
三是抓責任落實，保項目建設責任。層層分解任務，嚴格時間節點，按照誰主管誰負責的原則，制訂任務清單、責任清單和時間列表，堅持實行“兩單一表”制度，壓實責任，傳導壓力，千斤重擔一起挑、人人身上有指標，形成全面覆蓋、點面結合、層層明責的責任體系。
二、突出重點，堅持原則，全面做好項目實施。
20xx年上半年全鎮共實施項目22個，計劃資金2460.46萬元。其中扶貧及銜接項目14個1773.6萬元；移民后扶項目1個350萬元；城投、茶美辦及自籌等項目共計7個336.86萬元。
一是堅持產業引領原則。堅持入庫項目要具有扶貧功能和扶貧效益，與群眾脫貧需求密切相關。著重于發展產業提高脫貧對象收入水平。20xx年上半年共實施產業項目7個，投資金額990萬元。新建廠房3處，共計4500平方米；建設標準化茶園2處共計2000畝；新建毛竹機耕路5公里；新建大棚附屬1處。通過項目的實施，預計村集體經濟年增收32萬元，可帶動500余名群眾持續增收。
二是堅持基礎提升原則。秉持計劃項目要聚焦群眾“急難愁盼”原則，針對脫貧群眾需求，優先保障脫貧貧困群眾直接受益的住房、飲水、道路等。20xx年上半年共實施安全飲水項目2個，投資金額71萬元，可改善提升320余戶群眾飲水條件；村組道路硬化及道路改造項目4個共計7.7公里，修復損毀道路3200平方米，投資金額702.6萬元，可累計改善1000余戶群眾出行安全；。
三是堅持公共服務原則。堅持項目要以年度計劃為引領，按照效益最大化原則配置資源，優先安排提升脫貧成效和構制返貧成效好的農村基礎設施建設、社會事業發展相關的項目。20xx年上半年實施湯店移民安置點人居環境整治、抱兒山村安置點零星附屬工程及姜河村美麗鄉村項目，累計投資金額565.86萬元；實施湯店村招灣引水渠、攔水壩修復工程及X鎮電影院屋面改造工程，累計投資金額41萬元。通過以上項目的實施可改善近1500余名群眾生產生活條件。
四是突出旅游活鎮原則。鄉村旅游是推動美鄉村振興的重要力量，X鎮通過“十里溪”“映山藍谷”等旅游項目開發，進一步了鄉村精神文明建設。20xx年項目辦持續有力配合鎮黨委、政府抓好項目建設，做大做強鄉村旅游.投資150萬元實施十里溪旅游產業配套設施建設工程。進一步完善游客服務中心、民宿、觀光橋等項目建設，截止目前，十里溪旅游驛站、景區道路拓寬、步道、棧道、觀景平臺等多個項目均已完工，進一步提升景區景點建設檔次。
三、完善制度，精心組織，不斷強化工作舉措。
根據X縣公共資源交易管理辦法，結合我鎮實際，制定出臺X鎮自行組織發包、施工現場（企業標后履約）管理等相關管理制度，同時，將相關制度懸掛。
一是堅決貫徹公告公示制度，確保群眾監督到位。項目申報、審批程序規范到位，對工程類項目由各村在廣泛征求群眾意見建議的基礎上，組織村民代表進行討論形成決議，經張榜公示10天后報鎮政府審核，經鎮黨政聯席會議研究決定后，公示10天，分別報縣相關部門進行審批審定。項目資金下達后嚴格按照要求，在7天之內進行鎮村兩級公告；項目在未備案之前，對項目實施方案進行鎮村公示；項目驗收合格后，對項目實施情況進行鎮村公告。建立項目公示公告期間群眾監督反饋問題臺賬，對群眾反映問題確立責任人立即予以辦理，半年來公收到群眾反饋問題28個，均已辦理到位。
二是持續強化實施程序，確保程序規范合理。我鎮嚴格按照省、市、縣關于《工程項目管理暫行辦法》規定，根據縣相關部門批復的項目名稱、建設地點、建設內容、投資規模、進度計劃等計劃內容，及時編制項目實施方案，組織項目實施工作。所有工程類項目全部由鎮項目辦負責統一組織招投標，招投標程序規范。對需要報縣公共資源管理局備案的項目全部按程序報備。嚴格執行項目計劃調整變更工作要求，凡縣下達的資金項目計劃，原則上不作調整，特殊情況確需調整變更的，均由項目實施單位或村提出變更申請，經鎮政府審核后，報縣項目主管部門批準或備案。
三是持續強化監督檢查，確保項目質量過硬。對于正在實施中的項目，鎮項目辦嚴格按照要求，建立健全資金監督檢查制度，定期開展資金自查、督查，確保資金安全，半年內項目辦共組織開展資金監督檢查3次，每次監督檢查有檢查通知、有問題通報、有問題清單、有整改通知書、有整改支撐材料。20xx年共處罰施工單位9次，共處罰金1.6萬元。
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