（實用）關于述職報告的通知
在不斷進步的時代，越來越多人會去使用報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的關于述職報告的通知，僅供參考，大家一起來看看吧。
為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務、實現目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據，經公司總經理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。
一、工作述職的目的
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的業績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創新，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。
二、工作述職的時間
定于20xx年1月30日全天
三、述職的程序與內容
1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。
2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現場述職的形式，由述職人就評分標準所要求的項目現場述職。
3、部門主管的述職報告要依據評分標準站在本部門的全局來考慮制定。
4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現場給述職者打分外，評委也可以發言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。
5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權利。
四、工作述職的要求
1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。
2、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。
3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。
五、工作述職的結果
1、述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2、述職結束后，由評審委員會監督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結果，在2月31日的茶話會上做公布總結。
3、通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
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