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個人半年工作總結(jié)

時間：2023-10-29 08:43:21 半年總結(jié)

個人半年工作總結(jié)[經(jīng)典]

　　總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的個人半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

個人半年工作總結(jié)[經(jīng)典]

個人半年工作總結(jié)1

　　按照上級部門和局黨委對基層政權(quán)和社區(qū)建設工作的要求，我們基層政權(quán)和社區(qū)建設工作對照年初制定的目標任務有序開展，現(xiàn)將基層政權(quán)和社區(qū)建設20xx年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、上半年工作總結(jié)

　　1、根據(jù)縣委王書記的要求，我科室就社區(qū)規(guī)模設置多大合宜，多次深入鎮(zhèn)區(qū)、村居進行調(diào)研，為社區(qū)規(guī)模設置調(diào)研文章提供材料，調(diào)研報告已完成。

　　2、按照年初工作意見，我們于3月份將20xx年的重點目標任務進行進一步細化分解，并下發(fā)到各鎮(zhèn)區(qū)。

　　3、4月中旬成功舉辦了全市社區(qū)建設現(xiàn)場推進會。

　　4、4月底我們通過為全縣社區(qū)辦主任或鎮(zhèn)區(qū)民政辦助理和示范社區(qū)書記舉辦了“一委一居一站一辦”社區(qū)建設培訓班，并印制了《城鄉(xiāng)社區(qū)建設標準化手冊》，通過參觀已實行“一委一居一站一辦”式服務管理的'社區(qū)和業(yè)務指導提升社區(qū)主任的業(yè)務能力。

　　5、對社區(qū)建設和基層政權(quán)政策法規(guī)在阜寧報上進行專版宣傳。

　　6、完成了阜城鎮(zhèn)8個社區(qū)均專項民政窗口建設，目前規(guī)章制度、宣傳冊、專人、專項臺賬均已到位。

　　7、完成了阜城8個社區(qū)的第一、第二季度低保的審查、審批。

　　8、對全縣近兩年新建的社區(qū)服務用房進行了摸底，指導其建立社區(qū)項目書。

　　二、下半年工作計劃

　　1、會同相關(guān)部門對全縣村居進行一次驗收評比，對符合條件的村居進行表彰授牌，不符合要求的限期整改。

　　2、開展全縣社區(qū)建設和村民自治問題排查活動。

　　3、開展村民自治示范單位創(chuàng)建活動。

　　4、繼續(xù)做好完善社區(qū)項目庫建設。

　　5、做好省廳“三爭”工作。

　　6、做好城市社區(qū)低保三、四季度核查工作。

個人半年工作總結(jié)2

　　年初以來，我們按照縣局“兩會”XX縣委工作會議的精神，在縣委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“抓黨建、強班子、干實事、增效益”的工作思路，扎實工作，創(chuàng)新載體，實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟建設雙贏，現(xiàn)將上半年的黨建工作情況總結(jié)如下：

　　上半年工作的簡要總結(jié)：

　　（一）把握關(guān)鍵，加強了隊伍建設

　　人是企業(yè)興衰的決定性因素。我們注重人的能動性發(fā)揮，加強了領(lǐng)導班子、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、職工隊伍的建設。領(lǐng)導班子建設。“火車跑的快，全靠車頭帶”，領(lǐng)導班子是一個企業(yè)的核心。在領(lǐng)導班子建設上，我們把發(fā)展型班子建設作為工作的重中之重，努力打造一個堅強有力的領(lǐng)導核心，牽動企業(yè)健康發(fā)展。為了使企業(yè)經(jīng)濟得到更好的'發(fā)展，黨政班子立足實際，統(tǒng)一思想，更新觀念，對企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的形勢以及困擾企業(yè)發(fā)展的問題進行了深入分析和探索，提出了很多具有針對性、可操作性的對策。樹立了“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”的意識，提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號，確定了“轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全運行機制，增強企業(yè)活力”的發(fā)展思路。公司圍繞我縣建設生態(tài)旅游名城的重點工作，結(jié)合實際，建立了多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，努力在育苗生產(chǎn)、園林綠化、培育花卉、馴化野花等方面大做文章。今年種植花卉15萬余株，已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場。承攬了北極鄉(xiāng)、中華路、西山公園、特色養(yǎng)殖小區(qū)、加漠公路等園林綠化工程，不僅獲得了50萬元以上經(jīng)濟效益，也得到了良好的社會效益，為了增強班子的核心能力，我們公司黨政班子堅持民主管理，科學決策，發(fā)揮集體智慧，制定重大個人事項議事、決策規(guī)則和程序。在確定經(jīng)濟發(fā)展思路、大額資金使用、購買機械設備、職工分配制度等方面，我們都是通過班子提議、職工討論、民主決策來執(zhí)行。使領(lǐng)導班子成為“三人一條心，黃土變成金”的班子，使公司成為職工當家作主，發(fā)揮主人翁作用的集體。

　　專業(yè)人才隊伍建設。我們以早會、培訓班等形式使公司從領(lǐng)導干部到普通職工都對公司的各項業(yè)務有粗略了解。為實現(xiàn)公司職工一專多職多能，我們打破崗位限制，加大復合型人才的培養(yǎng)力度，例如公司以老司機帶新司機、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式，使生產(chǎn)段絕大部分職工會使用多種車輛機械。為適應園林綠化市場的需求，我們在原有一名園藝大專生的基礎上，新培養(yǎng)了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術(shù)員。

　　職工隊伍建設。為了提高職工的政治覺悟，我們將學習的層面從黨員擴大到廣大職工隊伍當中，向他們宣傳黨的方針、政策，學習黨的理論，了解縣局時政要事，對于機關(guān)工作人員，采取了早會固定時間學習的形式。對于生產(chǎn)段職工，采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長傳達學的方式。共學習了10余個篇目，記筆記5000多字。在企業(yè)經(jīng)濟逐步向前發(fā)展的情況下，我們提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號，并通過職工大會、談心等形式使職工清楚地認識到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系，樹立立足崗位創(chuàng)業(yè)績的意識。

　　此外，我們充分發(fā)揮工、青、婦群團組織的優(yōu)勢，在職工中開展了“金點子”工程。通過各種措施，有效地激發(fā)了職工的主人翁意識。

　　（二）夯實基礎，推進了組織建設

　　加強黨員的學習教育工作。我們按照《黨員學習制度》和《中心組學習制度》的要求，將每周三固定為黨員學習教育日，并且，確立了周一為全體機關(guān)人員學習日，中心組學習視具體情況隨機安排。黨員記學習筆記達20余篇近萬字，機關(guān)干部記學習筆記10余篇5000多字，達到及時傳XX縣委、縣政府的重要時政要事、提高職工隊伍素質(zhì)的目的。內(nèi)業(yè)建設實現(xiàn)了規(guī)范完善。我們按照縣委下發(fā)的“六大機制”建設和《基層組織規(guī)范化建設標準》的要求，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類管理方法，對內(nèi)業(yè)資料按照要求重組和新建，不僅使內(nèi)業(yè)資料建設達到上級的要求，而且實現(xiàn)了翔實、準確、明晰、實用的目的。

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