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      物資崗位員工個人工作總結

      時間:2023-10-24 08:53:12 個人總結

      物資崗位員工個人工作總結

        總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它能夠給人努力工作的動力,讓我們一起來學習寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編整理的物資崗位員工個人工作總結,希望對大家有所幫助。

      物資崗位員工個人工作總結

      物資崗位員工個人工作總結1

        近年來,我段謹慎執行上級關于物資集中選購的有關規定,使物資選購的整個過程公開、公允、公正,收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元,我段通過抓好選購公開、開展物資選購執法監察,標準物資選購行為等措施,有效地壓縮了物資自購金額,全年實際運用自購金額為1023萬元,節約資金62萬余元,在物資選購中沒有發生任何不良信息。我們的

        詳細做法和體會是:

        一、建章立制,明確職責,標準物資選購程序。

        依靠制度,標準選購行為,是抓好物資選購領域廉政建立的硬件保證。去年以來,我們依據局、分局有關物資集中選購、歸口管理的精神,制定了《我段物資管理的假設干規定》等制度,并在段黨風廉政建立系列制度匯編中,特地收入了關于在物資選購過程中加強黨風廉政建立的規定,為標準選購行為供應了制度保證。在物資選購程序上,規定除分局歸口管理、集中選購的物資外,對分局授權托付我段自購的全部生產急用料、零星用料、小型機械設備、節日福利物資、慰問品等,一律由招標小組組織招標會,實行招標選購,由物供中心按招標結果集中辦理,并按月做好公示;同時規定選購金額不得超出分局下達的'托付金額。對選購節日福利物資,除謹慎履行招標程序外,還特地建立了節日物資質量、價格評估制度。規定選購節日物資時,必需由段辦、工會、物供中心、財務、集經、監察組成的評估小組會簽節日物資質量、價格評估表,形成評估看法后,再報主管領導審批、選購,并公示供貨渠道、品種、價格和數量。

        為了堵塞管理漏洞,段還規定任何車間、部門無權擅自選購辦公用品和節日物資,要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資選購的有關規定,對違反物資管理紀律的車間、部門,一律按黨風廉政建立有關規定從嚴處理。由于明確了選購程序和職責,有了制度的約束,使有關部門面對來自各路關系、以各種理由推銷產品的商戶,簡單說明清晰了。那些符合投標資質的商戶,也情愿以投標形式參加公允競爭。

        二、落實段務公開,加強執法監察,不斷標準選購行為。

        在落實物資招標選購程序的同時,我段還堅持做好每年兩次的物資歸口管理和集中選購執法監察,由紀委〔監察〕牽頭,參照上級精神,謹慎開展自查,傳遞壓力,加強監視,標準行為。此舉不僅有效地限制了選購本錢,促進了倉庫管理工作,還有力地加強了物資選購領域的黨風廉政建立,到達了正本清源的目的。

        由于物資選購是職工群眾關注的熱點問題,所以檢驗處理這一熱點問題成敗的標準,應當是職工群眾對這項工作的結果滿不滿足,贊不贊成。為此,我們一是從處理源頭上做到公允、公正,堅持由招標小組比質比價、招標選購,嚴格按招標結果確定選購渠道;二是健全制約環節,建立了物資選購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資選購狀況按月公開。物供中心每月將物資選購狀況,按時間、單價、數量、規格、進料渠道列表匯總,制成物資選購明細表,由經辦選購員、材料員、物供主任、財務審核員、監察科長簽字確認后,報主管段長簽字,在段務公開欄內專題向全段干部職工公示,并在公示欄內公布了段紀委的舉報電話,主動承受群眾監視。

      物資崗位員工個人工作總結2

        自20xx年X月接收物資以來已快四個月了,回憶過去的工作,使我深刻的相識到物資管理在整個企業運行的重要性,形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質困難、極易發生問題。如何加強管理,提高工作水平?

        通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點:

        一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

        1、明確完善物資人員的崗位責任,提高工作質量。

        2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期協作網運部、工程部清查廢舊物資,管理上清楚化、明確化,既杜絕漏洞又便于日后領導考察,同時也表達出物資人員的工作價值。

        3、建立獎懲治法可充分調動物資人員工作上的踴躍性和主觀能動性,也更好的'發揮個人的工作實力。

        4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制,確保每項物資臺賬的精確性,真實性。

        二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統,大大的提高工作效率。

        物資系統上線后,既統一材料編碼又便于各個相關部門時時駕馭庫存物資狀況,在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據,有利于物資管理標準化。

        三、存在問題:

        因原移交人遺留下來的三不一〔即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的限制在35萬元以下的庫存數〕不相同的緊要問題。

        1、處理三不一的問題難度系數大,單純物資口無法處理,需領導的大力支持與關懷及網運部、工程部的踴躍協作才能漸漸調整。

        2、由于接手不久,欠缺管理經歷,還無法做到面面具到,工作期間會虛心請教其他分公司處理方法。爭取在半年內做到平衡。

        四、工作目標:

        在新的一年里,我將虛心學習,嚴于律己,謹慎執行公司政策,踴躍協作各部門,加大管理力度,增加管理意識。確保物資供應的剛好性。賬務數據的精確性、真實性,資料完整性,做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

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