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      企業自查報告

      時間:2023-10-17 08:09:55 自查報告

      企業自查報告錦集

        隨著社會不斷地進步,報告的使用成為日常生活的常態,報告根據用途的不同也有著不同的類型。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的企業自查報告錦集,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      企業自查報告錦集

      企業自查報告錦集1

        接到國稅局4月份以前的預警系統預警以后(1、紅字發票異常2、進銷項變動率異常3、固定資產周轉率4、存貨異常),我們進行了認真的自查,發現存在以下情況,可能造成了預警發生:

        一、銷售貨物應在4月份前作收入處理,繳納增值稅,而因種種原因,既未及時開具發票,又未作收入處理,總價款合計(不含稅)6936xx.12元:

        1、銷售給云南云子酒業有限責任公司的灌裝流水線1條,含水價183525元,不含稅價156858.98元,由于交貨較晚,試車成功后已于xx年5月9日開具了專用發票。

        2、銷售給黑龍江雞西市東北王酒業有限公司的灌裝機1臺等配套設備,價款含稅xx元,不含稅95726.50元,因發貨時間較晚拖至今年3月份,截至4月30日未作銷售處理。

        3、銷售給茅臺鎮糊涂酒業有限公司的自動封蓋機與風刀烘干機等各兩臺,價款含稅516000元,除稅后441025.64元,因在生產期間對產品的局部結構根據客戶要求進行了修改,價款將來可能發生變動,故未開發票,也未在4月前作收入處理。

        二、07年1月至xx年4月銷售下腳料、報廢零配件等收入(不含稅)xx551.80元,其中不銹鋼屑9621.96元,廢尼龍,廢塑料屑285.73元,鑄鐵等廢屑1644.xx元,實際在收入列9252.66元,尚有2299.14元(鋼屑、不銹鋼屑)已于xx年5月份12#憑證作收入處理,提取了銷項稅。已列入收入的未開具普通發票。

        三、開具的負數發票,是由于上年度xx亞中機電設備有限公司違反合同,未按約定付款、提貨,并在價格上存在糾紛,我方開具發票也無法按時交付,因已過報稅期,故開具了負數發票。

        根據xx地稅直查()號文件要求,我公司高度重視xx省地稅局直屬分局對企業所得稅的此次稽查,成立專門的自查工作小組,組織相關財務人員學習,采取了自查與聘請稅務師事務所稅務專業人員協助相結合的方式,于7月13日-17日針對企業所得稅進行自查。目前,自查工作已基本完成,現將自查結果匯報如下:

        一、本次自查的時間范圍和涉及的稅種范圍

        本公司本次自查主要為至度的企業所得稅的繳納情況。

        二、自查工作的原則

        1、高度重視,認真負責,嚴格按照國家財經稅收相關法規,對本公司至度在經營過程中涉及的各類稅種進行徹底的清查,力求做到不疏忽、不遺漏。

        2、把握契機,認真做好自查自糾工作,提前化解稅務風險。我公司結合實際情況,進行認真全面的自查,徹底清理違法及不規范涉稅事項,并以此為契機,加強我公司稅務基礎管理工作,并改善我局稅務管理工作的盲點弱點,提高我公司的`稅務工作管理水平。

        三、自查結果

        經過為期一周的自查工作,我公司—稅務工作基本遵守國家相關稅收及會計法律法規,依法申報繳納各項稅費。但工作當中難免存在疏漏,問題主要反映在未按照權責發生制的原則按年分攤所屬費用、購買無形資產直接費用化、無須支付的應付款項未計入應納稅所得額等。

        通過此次自查,我公司—應補繳企業所得稅13,096.18元;其中:應補繳企業所得稅4,580.76元;應補繳企業所得稅8,515.42元。具體情況如下:

        1、度

        我公司所得稅自查問題主要反映在沒有按照權責發生制的原則按年分攤所屬費用上面,申報企業所得稅時少調增應納稅所得額13,881.10元,應補繳企業所得稅額4,580.76元,具體調增事項明細如下:

        項目金額

        未按照權責發生制原則分攤所屬費用13,881.10

        調增應納稅所得額小計13,881.10應補繳企業所得稅4,580.76 (1)未按照權責發生制原則分攤所屬費用應調增應納稅所得額:我公司未按照權責發生制的原則分攤所屬費用13,881.10元,根據《企業所得稅稅前扣除辦法》(國稅發【】084號文)第四條的規定,我公司應將未按照權責發生制的原則分攤所屬費用調增應納稅所得額,調增應納稅所得額13,881.10元。

        2、度

        我公司所得稅自查問題主要反映在購買無形資產直接費用化、無須支付的應付款項未計入應納稅所得額上面,申報企業所得稅時合計少調增應納稅所得額34,061.67元,應補繳企業所得稅額8,515.42元,具體調增事項明細如下:

        項目金額

        購買無形資產直接費用化14,061.67

        無須支付的應付款項20,000.00

        調增應納稅所得額小計34,061.67

        應補繳企業所得稅8,515.42

        (1)購買無形資產直接費用化:我公司11月購入財務軟件14,300.00元直接計入了當期費用,根據《企業所得稅稅前扣除辦法》(國稅發【】084號文)的規定,應將該無形資產分期攤銷,應調增應納稅所得額14,061.67元。

        (2)無需支付的應付款項應調增應納稅所得額:我公司無需支付的應付萊思軟件公司20,000.00元,軟件公司現己合并,并且該公司一直未催收該筆款項,根據xx地稅直函【】89號文中“對于農電提成余額、無需支付的應付款項應調增應納稅所得額”的規定,應調增應納稅所得額20,000.00元。

      企業自查報告錦集2

       北京xxxx集團自成立以來視質量為企業的生命,將質量建設作為公司的關鍵來抓,通過二十年努力,集團在水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料灌裝的UHT超高溫瞬時滅菌、無菌冷灌裝等項工藝、技術,均處于世界領先地位。健全、實施了ISO9001、HACCP、ISO2、OHSAS18000、ISO14001等質量、安全、環境管理體系,并實施體系認證。北京xxxx集團自成立即制定了HACCP計劃并嚴格按照該標準進行生產管理,到現在已建立了系統的質量控制體系。通過自查,我們主要做了這些工作并存一些不足,具體如下:

        一、質量控制體系建設

        注重嚴格的質量控制體系建設,在質量管理過程中積極推行全員質量管理理念。質量管理體系全面覆蓋項目論證、技術裝備基礎建設與管理、原材料供應商的開發、進廠原輔料的檢驗、生產過程質量監控、成品外觀質量的檢查、成品內在質量檢驗、物流和售后服務等全過程。企業并根據客戶要求和產品應用領域的不同建立對應的符合國際標準的控制規范。

        長期以來,在質量建設上,質監、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導下,質量管理水平取得了穩步上升。

        二、堅持技術基礎投入

        公司先后斥資數千萬元改造生產和科研試驗設備,為產品質量、生產能力和研發實踐提供重要支撐和保證。

        果漿(濃縮漿)車間引進目前世界先進的意大利FBR及德國SIG生產線。

        濃縮汁車間引進意大利FBR生產線,保證產品質量達到國際標準。

        建有16000噸冷藏庫,保證產品的'貯存質量。

        同時建設50噸的污水處理站,潔凈排污,符合綠色環保的要求。

        三、堅持檢測中心與能力的建設

        公司注重加強各生產環節相關的檢測實驗中心和產品生產現場檢測站的建設,專設原料水果收購小組及原料驗收小組,從源頭嚴把質量關;配備多種實驗設備:環保測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設備按照ISO10012標準進行溯源管理,有效保證了材料基礎研究、產品試制和性能檢測需要,滿足了從原材料進廠到產品出廠各環節的檢測要求。

        四、按質量控制的檢驗、試驗流程要求進行把關

        首先在原輔材料上,對原料供應基地進行詳細考察,專設原料水果收購小組及原料驗收小組,對農藥殘留、微生物進行嚴格檢測,從源頭嚴把質量關。

        在生產過程中,要對生產設備、設備和生產工藝參數、過程中進行反復抽檢。

        成品階段,品控技術人員感官、理化及微生物指標進行檢測,對每一批次的產品留樣,檢驗數據進行檔案分類管理,以保證產品信息的可追溯性。

        五、堅持系統的質量專業培訓

        健全質量培訓體系,企業全年培訓不少于5000人次,其中關于技術和質量的培訓超3000人次。

        六、建立基于數據數溯的售后體系

        企業建立售后服務中心,設立24小時售后服務熱線,并以產品工程技術人員為骨干,在提供售后服務的基礎上完善對質量追溯后的數據收集,以加強對產品質量的可靠性分析,初步建立了產品的可靠性指標和產品可靠性制度。

        七、存的不足

        (一)認識上的誤區

        通過自查,公司在質量建設上仍然局限于狹隘的產品質量管理方面,沒形成全面質量的管理即TQM的高度認同,總認為產品質量是關鍵,沒有將支持產品質量最終形成的與產品生產過程相關的內部資源配置、制度體系、企業和諧等全方位要素全面納入質量管理環節,公司將按照GB/T19580標準創建卓越績效模式,推動公司整體質量建設的提高。

        (二)能力建設的不足

        公司在培訓體系上雖然已較健全,人員的培訓次數有了一定的保證,但針對性的專項培訓力度不夠,培訓后的結果跟進力度不強,沒有完全達到要求。

        (三)資源配置不足

        近年來,人力資源成本上升幅度持續加大,而產品價格由于市場的接受度偏低,難以支撐人力資源成本,推進全面質量的管理的人力成本難以全面得到支撐。

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