生產年終總結（精選23篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的生產年終總結，希望對大家有所幫助。
生產年終總結 1
時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
20xx年，為到達客戶產量和質量的要求，也為緩解生產忙季流水線的生產壓力，生產部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產，大大加強了生產能力，20xx年全年生產達900多萬米，且今年沒有發生外發的情況，各部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的.多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下狠抓質量，對車間人員進行合理的調整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠排查中發現三車間水管爆裂，發生嚴重的漏水現象，發現后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開支。
4、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也
還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）員工質量意識淡泊：
目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念：
我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意思：
由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。
三、工作計劃
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
生產年終總結 2
時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
本人今年1—8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。
4、人員管理方面
9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、質量管理方面
（1）員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。
（2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
（3）缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的.規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等）是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作！
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、明年展望
我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
生產年終總結 3
一、今年的工作回顧：
我公司煤礦項目核準在公司高層領導親自辦理及督辦下進行的很順利，大干在即。為了減少環節，順利開工，施工隊進入現場，先干什么，后干什么，為了環環相扣編了施工隊復工前的準備工作排序，恢復生產前的準備工作分項工期、總工期，為施工隊在較短時間內完成復工前的準備工作。為較快進行正式施工起到了指導性、約束性、快捷性的作用。
在廠容廠貌態治工作國能夠主動放棄休息時間連續6天堅持盯在現場鏟雜草，設備、各類材料分類碼放，把以前崎嶇不平的礦區公路墊渣修平，使礦區公路較為順暢。
通過業務學習對永安煤礦、韋一煤礦的初步設計，有了進一步的理解，熟知了兩個礦井的開拓方式，礦井通風方式，回采工藝、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產布局、首采區、首采工作面、上、下組煤的開采順序，為優先設計打下了基礎。
在安全質量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標準化標準評分辦法，適應我公司實際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設分項，為新出臺的安全質量標準化標準評分辦法完善制度努力工作。
二、今年的不足與工作差距：
生產管理部成立兩個月以來，由于沒有抓住工作的主旋律，工作進展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫頭、腳痛醫腳情況，雖然大干在即，可是迎戰的準備工作做的不充分，機構構成欠缺，雖然制定了生產管理部的工作職責范圍，但從根本上沒有付諸實施。工作沒有目標化、常態化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進目標。
三、明年的工作目標與工作思路：
1、積極參與優化設計，加快建設、擴大產量進尺，實施安全質量標準化，實施精品工程。使我公司高產、低耗、安全、減排，實現一流企業目標。
2、提出加強和改進安全生產的措施辦法，定期分析安全生產狀況，搞好風險預控，使我公司安全生產處于良好狀態。
3、吸收新技術、新工藝、新設備，優化生產布局，實現人、機、環和諧統一，保持高產，保障安全生產。
4、精心組織施工，合理協調生產過程中出現的各種矛盾，嚴格查、找、排各類安全隱患，對查出的問題實施閉合管理。
5、施工進度管理：
①適時開展勞動競賽，施工現場設競賽臺，添寫各個報進頭的日計劃，日實際進度，掀一個比、學、趕、幫、超的勞動氛圍。
②首先制定科學、合理的'月度計劃，實施月度掘進進尺三部單價，完不成月度計劃為一部單價；完成月計劃是一部單價；超額部份是一部單價。建立班后分析會制，完不成當班計劃，班后找出完不成當班計劃的原因，分析影響因素，定出補救措施，持續改進。完不成月計劃，扣工程管理部、生產管理部、總工辦、調度室各4-8分。
6、安全質量標準化的管理：對工程管理、安全管理、機電運輸管理、一通三防管理四大項，有一項不達標，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進尺。一項不達標扣當月進尺1.0m以此累推計算。對公司相關部門一項不達標扣工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、調度室3-5分，以此累推計算。
7、安全管理：施工隊發生工傷事故，除按規定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價，發生一起重傷掛黃牌3個月，3個月不發生事故給予摘牌，下浮每米單價5%。發生一起重傷扣公司相關部門：工程管理部、安全監察部、總工辦、生產管理部、調度室10-20分。
8、安全技術措施的管理：改制過去各類安全技術措施，有施工隊編制，自審、自批，報公司監理，就貫徹執行的舊模式更為各類安全技術措施，施工隊編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監察部、生產管理部、調度室等部門進行會審，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執行。施工隊不報審，擅自使用沒經會審“措施”一次扣當月進尺0.5m，以此累推計算。公司相關部門不組織會審，扣當月2-4分。
9、信息管理：調度室必須全面掌握安全生產和生產管理的各個環節的一切情況。及時準確地向各級領導提供各環節的生產動態情況。便于領導利用信息，反饋、協調處理問題，施工隊調度每班向公司調度至少三次。第一次匯報出勤人數、班計劃、跟班干部、安監員、瓦檢員，上一個班最后一次瓦檢瓦斯濃度等。第二次匯報現場安全狀況、施工情況、影響因素，安監員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報，屬班后匯報，當班完成情況、工程質量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數是否與下井人數相符，須解決哪些問題等。一次不按時匯報，公司調度室以工作聯系單方式，對責任人罰款50元。公司調度室人員要經常深入現場采集信息。公司調度員有不報情況罰款200元，誤報罰款100元，瞞報罰款200元。因信息不暢造成經濟損失的，造成人員事故的嚴肅處理。
生產年終總結 4
20xx年光陰似箭，自從本人x年加入xx珠寶以來也有一年的時間了。在這一年的工作中，我不斷的挑戰自己，對工作兢兢業業，嚴格遵守商場的規章制度，在實踐中磨練了工作能力，使我的業務水平有了較大的提高。我深知工作中的進步與大家的幫助是分不開的，而且得到了商場領導的高度認可，在x年的x月讓我擔任主管一職，這是對我工作的最大肯定。回首自己一年經歷的風雨路程，我做出如下工作總結：
20xx年一、品德素質修養及職業道德
20xx年通過報紙，書籍，雜志的不斷學習使自己愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，工作態度端正，認真負責，加強專業知識的學習，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。
20xx年二、工作質量成績，效益和貢獻
20xx年保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使自己的工作業績有了長足的提高。
20xx年三、工作中的經驗
20xx年銷售是一門藝術，作為珠寶銷售員，要講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶應該時刻考慮的幾個方面：
20xx年1、認真的接待顧客，做到三米問好，一米詢問，微笑服務是關鍵，人為的制造一個輕松愉快的購物環境。
20xx年2、充分展示珠寶飾品，由于多數顧客對珠寶知識缺乏了解，因此對珠寶首飾的展示十分重要，顧客對珠寶首飾的了解越多購買后的滿足感越強烈，常言道;“滿意！”是顧客最好的廣告。
20xx年3、促進成交，由于珠寶首飾價值相對較高，因此，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營業員采取分心的方法減輕顧客的壓力。
20xx年4、熟悉珠寶的佩戴，保養，使用，產地，質量。
20xx年5、售后服務，當顧客購買后營業員的工作并沒有結束，應該詳細介紹佩戴與保養知識，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅。增進與顧客的感情，期待二次消費的發生。
20xx年四、工作中的不足和努力方向
20xx年總結一年來的工作，盡管有不小的進步，但還是有很多改進與不足的地方。比如，對珠寶首飾的了解還不夠，還要加強學習，自己的銷售技巧還應該提高，也需要學習這方面的.知識，借鑒他人成功的經驗很重要。有時候銷售不好思想就消極，這是要不得的，消極思想是銷售的敵人。
20xx年對銷售失敗后的總結不夠，每一次銷售失敗都有它的原因，比如對顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要，對顧客的態度是否生硬造成顧客的不滿意。對顧客是否充分的展示了珠寶首飾?等等這些都需要想一想。作為一個柜長，就像一個帶兵打仗的班長，沖在第一線影響，感染成員很重要，作為柜長首先要起到表率，模范帶頭作用，一個柜臺就是一個集體，充分的團結才能釋放最大能量。互相學習，互相進步。
20xx年總之，在這一年里我工作并快樂著！
生產年終總結 5
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的具體指導下，我局認真貫徹落實省、市、縣農業和農村經濟工作會議精神，深入開展“三嚴三實”專題教育活動，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的工作目標思路開展工作，及時全面落實支農惠農政策，進一步提高廣大農民的種糧積極性，促進農業和農村經濟持續、穩定、健康發展。現將一年來的工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
全縣農作物播種面積76萬畝，其中玉米12萬畝，谷物（高粱、谷子、糜子等）16萬畝，豆類18萬畝，薯類26萬畝，油料作物2萬畝，其它作物2萬畝；糧食總產量6.9萬噸，其中玉米2.48萬噸，谷物（高粱、谷子、糜子等）1.32萬噸，豆類0.91萬噸，薯類2.08萬噸，其它作物0.11萬噸；種植業總產值預計達3.5億元，農民人均純收入預計達到8201元。
二、主要工作
（一）農村能源建設
完成2個養殖小區沼氣工程(金明寺白家印則村和王家砭豪則溝村兩個養殖小區)建設，每個小區新建100立方米沼氣池，配套120平方米彩鋼暖棚豬圈、20立方米蓄液池和1輛抽渣三輪；推廣利用太陽能熱水器300臺，涉及全縣8個鄉鎮13村，現已安裝運行；完成5個村級服務網點建設任務，每個點新建一個20立方米蓄液池，配套一輛抽渣三輪車和部分沼氣配件；全年累計培訓沼氣技術人員300人次，學員基本掌握了沼氣的基礎知識和安全使用技能。
（二）農業科技服務工作
一是推廣玉米優良品種16萬公斤，品種為大豐3號、大豐30、晉單65、萊科818、永玉3號，種植面積10萬畝；推廣谷子優良品種4500公斤，品種為晉谷21、晉谷29、長生07、汾選3號，種植面積4500畝；馬鈴薯優良品種90萬公斤，品種主要為紫花白，種植面積7000畝。
二是繼續開展測土配方施肥補貼項目，采集土樣50個，推廣測土配方施肥技術75萬畝，配方肥面積 25萬畝，用量 0.26萬噸。建立萬畝示范區1個，千畝示范片2個，百畝示范方7個，示范區每畝平均節本增效30元以上，化肥利用率提高3個百分點，全縣總節本增效2250萬元。培訓扶持650個科技示范戶，建立測土配方施肥村級示范方300個。
三是圍繞我縣主導產業，積極開展普及性農民培訓，在全縣各鄉鎮舉辦培訓班共156期，培訓農民11500人次。
四是培育職業農民100人，經過自愿申請、資格審核、公示等環節最終認定初級職業農民73人，并頒發新型職業農民資格證書。
（三）農業行政執法
組織開展了3次農資市場專項整治活動，共出動執法車62次，執法人員120人次，辦理農藥案件1起，糾正違規經營3起，沒收種子12公斤、農藥8公斤，發放農資宣傳資料18000余份。通過農資市場專項整治和日常監管，假劣農資得到有效控制，市場經營秩序明顯好轉，農民合法權益得到保護。
積極組織開展氧樂果等15種農藥情況調查及農藥藥害、農產品質量安全事件調查等工作。全年累計培訓執法人員16人次，通過培訓，提高了執法人員執法水平和辦理案件的能力。
（四）農產品質量安全建設
一是積極開展農產品質量安全專項整治。制訂《縣農產品質量安全專項整治行動方案》，結合“科技三下鄉”活動，對全縣10個農資市場、10個無公害農產品基地的蔬菜水果農藥殘留進行了專項整治。
二是開展“三品一標”認證和監督工作。完成xx市縣興現代農業開發有限公司等7家企業申報8個無公害農產品認證工作；對縣學峰農民紅棗專業合作社等10家無公害農產品認證企業進行無公害農產品技術指導，并啟動使用紅棗、小雜糧無公害農產品標志16萬枚。農產品質量安全檢測工作共送檢樣品1510個（蔬菜1100個、水果410個）,監測合格率在98%以上，確保蔬菜水果產品質量安全水平。
三是農產品質量安全監管示范創建。新創建1個監管示范鄉鎮（通鎮）和2個監管示范基地（縣華農業綜合開發有限責任公司、縣瑞種植專業合作社）。監管示范鄉鎮初步完成5個標準化基地建設、1個農產品質量安全追溯體系試點企業建設。
（五）農業產業化建設
1.我局積極開展農業產業化建設，今年申報省級龍頭企業1個，市級龍頭企業2個；注冊農民專業合作社50個，家庭農場15個，其中縣級示范家庭農場11個；市級一村一品百強示范村2個，市級休閑農業示范點1個。截止目前，我縣共有省級現代農業園區2個，市級現代農業園區6個；省級龍頭企業3個，市級龍頭企業22個；農民專業合作社470個，其中市級示范社27個,省級示范社4個,國家級示范社2個，國家級示范加工社1個；全國“美麗鄉村”創建示范村1個（坑鎮赤牛坬村）,省級一村一品示范村42個，一鄉一業示范鄉鎮2個（螅鎮、朱家坬），市級一村一品百強示范村2個，市級休閑農業示范點6個。
2.完成山地蘋果栽植2698畝，主要分布在上高寨、方塌、興隆寺等11個鄉鎮，品種為長富二號；推廣葡萄新品種8個，栽植面積59畝，力爭一年栽植，二年掛果。
（六）標準化生產示范基地建設
1.旱作農業科技推廣項目：推廣全覆膜玉米4萬畝，涉及方塌、王家砭、劉國具、上高寨等10個鄉鎮79個村，4350個農戶。因受旱情影響，核心區總產8425.6噸，平均畝產526.6公斤，較大田露地增產105.32公斤，增產率25%；輻射區總產11659.9噸，平均畝產485.83公斤，較大田露地增產64.59公斤，增產率15.3%。
2.高產創建：在金明寺、官莊、方塌等五個鄉鎮20個行政村，建立馬鈴薯高產創建1.01萬畝，因干旱影響，平均畝產1688公斤，較大田增產270公斤，增產率19.1%。在金明寺鎮元團峁溝村落實馬鈴薯高產創建核心攻關田160畝，平均畝產1720公斤，較大田增產302公斤，增產率21.3%。
在方塌、興隆寺、王家砭等五個鄉鎮30個行政村，建立大豆高產創建1.03萬畝，平均畝產157公斤，較大田增產21公斤，增產率15.4%。在方塌鎮謝家溝村落實大豆高產創建核心攻關田200畝，采用雙溝覆膜、集雨保墑等技術，綜合管理，適時收獲，平均畝產147公斤，較大田增產11公斤，增產率8.1%。
3.高產集成技術推廣：在方塌、王家砭、朱官寨等五個鄉鎮推廣小雜糧高產集成技術4.8萬畝。其中，谷子2.4萬畝，平均畝產186公斤，較大田增產32公斤，增產率17.2%，核心示范470畝，平均畝產203公斤，較大田增產49公斤，增產率31.8%；綠豆1.3萬畝，平均畝產68公斤，較大田增產8公斤，增產率13.3%，核心示范290畝，平均畝產77公斤，較大田增產17公斤，增產率38.3%；紅小豆1.1萬畝，平均畝產79公斤，較大田增產12公斤，增產率17.9%，核心示范470畝，平均畝產89公斤，較大田增產22公斤，增產率32.8%。
4.旱作農業技術綜合示范點建設：在縣王家砭鎮豪則溝村建立了旱作農業技術綜合示范點，示范點設立50個農作物品種展示、5個試驗研究、120畝規范化栽培、36畝高產攻關田和新技術新品種新產品示范等五個功能區。示范點引用了集翻地、鋪膜、播種為一體的改良農機具，示范展示了谷子膜側栽培、玉米全膜覆蓋栽培等農業新技術，應用了測土配方施肥技術和太陽能殺蟲燈、粘蟲黃板等綠色防控技術。
農作物品種資源展示：收集展示50個品種，其中：谷子25個、大豆25個。根據測產結果，25個谷子品種中，畝產200公斤以上有1個品種,晉谷21；畝產180-200公斤有12個品種；畝產150-180公斤有7個品種；畝產151-200公斤有9個品種；畝產150公斤以下有5個品種。25個大豆品種中，畝產達到150公斤以上有1個品種，汾豆79；畝產140-150公斤有10個品種；畝產140公斤以下有14個品種。
試驗研究：共安排5個試驗，分別是：食用豆新品種示范，選擇綠豆新品種中綠8號、蕓豆品蕓2號、龍蕓4號，進行標準化種植，每個品種種植2畝；豆象防控技術試驗1個；綠豆細菌性疫病藥劑防治試驗、谷子品種多點對比試驗、耕地質量提升試驗各1個。
規范化栽培：共計120畝，其中全膜玉米50畝，平均畝產526.6公斤，較大田露地增產105.32公斤，增產率25%；雙溝覆膜綠豆70畝，平均畝產149.6公斤，較大田露地增產23.8公斤，增產率19%。
高產攻關：按作物種植區安排高產攻關田塊，其中谷子膜側栽培10畝，平均畝產201.9公斤；雙溝覆膜綠豆8畝，平均畝產126.3公斤。
（七）新品種示范展示工作
玉米新品種示范展示：
方塌謝家溝建立了玉米新品種示范展示田，面積22畝，示范品種為榆單88、晉單65、秦單8號、陜科9號、大豐30、五單2號等10個品種。根據測產分析，上述10個品種，具有推廣優勢的品種有榆單88、陜科9號、大豐30和五單2號。
馬鈴薯新品種示范展示：
方塌謝家溝梯田地中建立了馬鈴薯新品種示范展示田，面積12畝，示范展示品種為種薯18、種薯948-a、莊薯3號、青薯9號、隴薯7號、冀張薯8號6個品種。技術員嚴格按照試驗田操作規程，科學規劃、合理種植。 根據測產分析，6個品種中青薯9號畝產最高，莊薯3號畝產第二。
谷子新品種示范展示：
金明寺鎮秦馬鹼村建立了谷子新品種示范展示田，面積180畝，品種為長生07、汾選3號、晉谷21。技術員嚴格按照試驗田操作規程，科學規劃、合理種植。 根據測產分析，長生07畝產最高，需擴大示范種植面積。
（八）植保植檢工作
1.加強農作物有害生物的預測預警工作，為指導大田綜合防治提供科學依據。結合我縣實際，選派專人對紅棗、馬鈴薯、優質小雜糧等主要農作物進行定點監測，確定棗象甲、棗食心蟲、馬鈴薯二十八星瓢蟲、玉米紅蜘蛛、綠豆蚜螨等主要有害生物為重點監測對象，定時定點調查記載，分析掌握其發生規律，及時準確發出情報信息，并把防治技術及時傳遞到千家萬戶，有力地指導了大田防治工作。
2.規范檢疫執法，加強植物檢疫宣傳。深入貫徹檢疫法規的同時，認真細致地對番茄、菜豆、黃瓜、馬鈴薯等作物進行了檢疫，特別對番茄潰瘍病、菜豆象、黃瓜黑心病、馬鈴薯甲蟲、梨等檢疫性有害生物進行嚴密重點監測。同時利用植物檢疫宣傳月系列活動，向廣大農民朋友宣傳法律法規、植物檢疫防控、檢疫性有害生物識別等相關知識。共開展巡回宣傳咨詢活動8次，發放宣傳資料10000份，張貼標語50 條。
（九）開展土地確權登記工作
1.動員培訓，加大宣傳
我局先后對測繪公司技術人員、各鄉鎮干部、村干部及部分村民進行業務培訓，培訓主要內容包括測繪業務培訓、土地確權登記信息管理系統軟件培訓、測繪公司入村前等培訓，共培訓多人次。
利用縣電視臺、廣播電臺、縣農業網進行土地確權登記相關知識進行宣傳報到，并就《致全縣農民朋友的一封信》進行廣播宣傳；發放宣傳頁4000頁，張貼確權登記標語5條。為確權登記工作的'順利開展營造了良好的氛圍。
2.測繪招標及測繪公司工作情況
根據省、市相關要求，擬定測繪招標相關內容，經縣發改局批準、公開招標等環節，最終確定__市信泰盛乾工程測繪有限公司等六家測繪公司對我縣承包土地進行測繪。7月下旬，各中標公司陸續入場開展工作。截至目前，確權登記頒證工作進入到測繪指界階段。共完成入戶調查380個村，測繪指界28個村。
（十）全球農業文化遺產推進情況
1.在遺產地保護區域內，全面推廣有機紅棗生產技術。通過樹干刷白、性誘劑防治等多種措施對遺產地有機紅棗進行了保護，紅棗喜獲豐收，年產達60萬公斤。
2.加強遺產地保護與發展的宣傳工作
在榆高速路旁租賃巨型廣告牌1塊進行古棗園宣傳；給來遺產地參觀者發放《縣泥河溝情況簡介》5000份；設計生產全球重要農業文化遺產標志（giahs)禮品盒3000套。宣傳縣紅棗，打造千年油棗品牌，舉辦了“申遺成功周年文藝晚會”等文藝活動，極大豐富了遺產地棗農的業余生活。
3.積極推進工程保護措施
縣古棗樹三面環山，石坬裸露，在遇強降水時易形成山洪，對古棗樹沖刷十分嚴重，因此，對古棗園的保護顯得尤為重要。今年經多方爭取，共投入70萬元，在核心保護區內新修地下地上排洪渠80米、圍墻200米、護坡160米、修復水毀橋一座等當務之急工程。
三、存在的問題
（一）農業技術力量薄弱，基層農技服務體系不夠健全，農民年齡結構偏大，嚴重影響著農業新技術的推廣和應用；
（二）農產品質量安全宣傳力度不大，認識不到位，尤其是生產者、經營者、銷售者質量安全意識水平低；農產品質量安全體系不健全，尤其是鄉鎮監管站發揮作用不強，影響我縣農產品質量安全工作的全面開展；
（三）農業企業帶動作用不強，農產品營銷服務網絡不健全等問題都明顯制約了我縣農業產業化發展；
（四）農業配套資金嚴重不足，制約了農業、農村經濟的發展。
四、工作思路
（一）繼續抓好旱作農業技術推廣工作，推廣地膜覆蓋技術，因地制宜推廣全膜雙壟溝播、雙溝覆膜、壟溝種植、平地覆膜等技術，實現高產；
（二）做好測土配方施肥補貼項目，以高產創建產量為目標，繼續為示范區農戶提供施肥數量、肥料品種、施肥方法等指標，促進科學施肥，實現節本增效；
（三）做好上級下達的太陽灶、熱水器、節柴灶等推廣任務；
（四）繼續加大農業技術、沼氣使用技術、紅棗高產技術等技術培訓；
（五）做好省、市級農業產業化龍頭企業監管工作，積極扶持我縣龍頭企業發展壯大；
（六）加強農村集體“三資”管理，推進集體產權改革，建立農村產權交易市場和流轉機制；
（七） 繼續加強農產品質量安全監管工作；
（八）加強農業行政綜合執法，開展農資大檢查；
（九）繼續加大蘋果及葡萄的栽植面積；
（十）上半年全面完成土地確權登記工作。
生產年終總結 6
根據《縣安全生產委員會辦公室關于關于做好國慶中秋及安全生產工作的通知》要求，我局高度重視，認真組織實施。現將相關工作的開展情況總結如下。
一、領導重視
按照縣林業局安全生產工作領導小組的安排部署，結合我局實際，細化工作任務到各股站室，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，確保工作成效。為確保安全生產工作的順利開展，安全生產工作領導小組下設辦公室在縣森林公安局，由兼任辦公室主任，負責日常事務。
二、工作措施
組織局天保辦、森林資源管理股、行政辦和縣森林公安局，全面開展安全生產大檢查、隱患大整治活動。
（一）按照“管行業管安全”的要求，縣森林公安局組織民警在國慶期間，對縣城周邊7家木材加工廠進行了安全生產大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業的生產（生活）用電線路、設備及消防設備設施進行了重點檢查，要求業主在規范木竹材加工經營活動的同時，高度重視安全生產工作，備足、備齊滅火器材并及時更換，確保生產安全。在此期間我局對木材加工廠開展安全生產大檢查活動2次，出動工作人員10余人次，對檢查中發現的消防安全隱患（線路安裝布置不規范、滅火器過期等）責令業主限期整改。
（二）由局天保辦牽頭負責，對全縣12個林區管護站進行了安全生產大檢查和安全教育活動。
1、對靠近山體、河流的林區房屋、防災設備物資進行重點檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實可行的整改方案并及時上報，防止安全事故發生。
2、堅持安全生產日報制度。要求每個管護站、林業站及時掌握安全信息，加強林區災害情況的動態監測、核實、和監測管理，落實人員開展監測監控工作；加強對防洪、排洪設施的.檢查和維護，對不符合防洪排洪和地質災害規范要求的，立即采取措施消除隱患，做到“隱患排查常態化、拉網式和全覆蓋”，做到隱患威脅區告知率和應急預案覆蓋率100%。
（三）認真開展安全生產培訓工作。節前召開職工會，組織干部職工認真學習安全生產、道路交通安全知識，傳達上級部門、領導近期安全生產工作的重要講話精神，消除全體干部職工的麻痹思想，切實遵守安全生產規章制度，確保我局生產安全、公車（私車）行車安全。
（四）縣森林公安局啟動“一級勤務”，重點開展栗子坪保護區、孟獲城景區的生態環境保護和安全保衛工作。節日期間，共出動警力24人次，車輛16臺次，疏導車輛近800余輛，為游客提供幫助300余次，救助群眾1名，勸阻在林區燒烤、亂扔垃圾等違規行為40余起。為我縣森林資源保護和平安林區創建工作穩步推進，完成國慶中秋林區安保工作營造良好氛圍。
（五）切實做好森林防火工作。狠抓森林火災的預防和安全撲救工作，嚴格林區野外火源管理，及時排查整治森林火災隱患，確保不發生重特大森林火災，實現“零傷亡”目標。
三、嚴格值班備勤制度
認真落實值班備勤制度，安排好值班人員和帶班領導，堅持24小時值班制度，完善應急搶險預案，建立快速反應機制，確保信息暢通。
今年以來，我局高度重視安全生產工作，狠抓落實，取得一定成效，全局安全生產工作形勢持續穩定，無重特大安全事故發生，實現“零傷亡”目標。在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的堅強領導下，結合林業工作實際，認真開展以下工作：
一是加強領導，確保工作落實。
二是打擊與預防相結合，狠抓森林防火工作；
三是加強行業管理，督導全縣木材加工廠安全生產工作持續穩定；四是加強宣傳教育，強化職工安全生產意識；五是加強檔案資料的收集整理，建立完善工作臺賬，迎接上級部門的檢查驗收。
生產年終總結 7
在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工認真的完成公司和廠里的各項工作任務，同時將油庫車間在20xx年所做的各項工作做一總結。
油庫車間現有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執行廠里下發的各項規章制度，并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向導作為我們油庫的工作指導方針，從而保質保量的完成了廠20xx年下達的各項生產指標，具體情況如下：
一、指標完成情況
1、全年累計管輸49237.09噸。
2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸。
3、全年累計裝車60918.11噸。
4、全年累計卸車14213.77噸。
5、生產事故死亡率為零。
6、千人重傷率為零。
7、重大事故率為零。
8、設備利用率85%以上。
9、設備完好率100%。
10、干部無違紀，職工無犯罪，沒有集體上訪事件。
11、在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風格、賽出了成績。
二、在安全生產管理方面
油庫是化工廠安全生產的重點部位之一，安全生產是我們日常生產工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風，繼續把查隱患、抓整改、強三基、反三違作為全年安全管理的重點，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。車間除及時傳達上級各部門下發的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會，同時各班組每天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細記錄，把各項工作細節化，工作開展中需要注意的問題具體化；另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分析總結車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生產方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時整改，不能整改的及時上報各相關部門，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開展。
另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車間員工除參加了廠里組織的特殊工種培訓外，由于廠里組織應急預案、新裝臵操作規程和停電應急預案的修訂，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規程及應急預案的進行培訓，使員工對各項規章制度及操作規程應急預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理能力。
同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術改造項目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學習原料罐的.流程工藝，認真的完成交給廠里交給車間的各項工作，還根據需求提供好的建議把原來的兩個戊烷，通過技術改造供液化氣使用。在剛投產時由于產量增加，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續工作70個工作日不休息，出色的完成廠里交給的任務。
車間還積極參加廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業余文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力；在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了責任個人化的裝卸車制度———即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發生；另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實行了專人負責制———即誰檢查誰負責，對不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區進行裝卸作業，同時車間嚴格要求員工按照操作規程進行裝卸作業，在實際操作中堅決制止三違現象的發生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現的各類事故；同時，在安全管理工作中，車間積極響應廠里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發生一起脫崗及酒后上崗現象，車間值班領導每天堅持對油庫責任區進行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。
三、油品的計量工作
油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅關系到油庫各報表的準確性，更關系到廠經營指標的完成情況，因此，車間嚴把油品計量關，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因，從而確保了計量的準確；車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向導的工作方針，嚴格按調撥單進行裝車、計量，并認真填寫好油品銷售的相關記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車60918.11噸，共卸車輛1599輛，卸車14213.77噸。這中間未發生一起付錯油、報錯表的責任事故，真正做到了銷售數量準確、計量無誤差。另外，車間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品存儲數量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了油庫計量工作的正常進行，為廠經營指標的完成奠定了基礎。
四、對客戶的服務上
顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強顧客滿意為服務宗旨，油品充裝時要留有一定的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止；有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具（如過橋、扳手等），直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進入廠區進行作業；有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車，真正地服務了大家，方便了自已，讓客戶高興而來，滿意而歸，雖然犧牲了時間，但看到客戶對我們滿意的服務態度，我們員工也感到了一絲自豪。
五、20xx年工作打算
20xx年除保質保量完成廠下達的各項經營指標外，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一起安全責任事故；同時，車間會針對去年生產期間出現的一些問題在夏季檢修中進行整改，針對液化氣生產量增加與各產品日生產量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目（技術整改項目已上報）的整改。確保20xx年檢修工作順利完成，確保20xx安全生產及油庫儲運最優化。另外，車間還將繼續加大力度對員工進行安全知識、操作規程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保20xx年各項工作能順利完成。
生產年終總結 8
光陰荏苒，歲月如梭，已經過去，充滿生機與挑戰的已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧：
1、安全生產方面：
一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產量和產品質量方面：
車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年合計生產S75級噸，全年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：
在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：
一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。
二、存在的不足和對策：
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。
3、節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低，三、自身總結：
已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的'基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。
生產年終總結 9
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年，附屬結構通宵施工，車站裝修以及各個政府部門檢查、驗收。作為生產經理這一年主要經歷都投入在xx工區生產組織、施工協調等工作上。在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理的各項職責，不斷提高自己的管理能力，較好地完成了各階段項目施工生產任務，我現在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。
一、全年工作情況
由于工期壓力緊張，今年年初就進入附屬結構搶工階段，晝夜施工，受天氣、施工作業面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，基本保證了施工生產的順利進行，為后續出入口裝修施工打下堅實基礎。
1、強化生產準備的充分性。針對xx站點多面廣，下半年出入口和風道全部施工完成進入裝修沖刺階段，在此期間我重點落實施工的人員組織、材料進場情況以及設備、施工機具進場準備，明確了工期、質量、安全目標，為完成裝修任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，工區堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定在每個施工階段的生產組織要點。多次組織召開現場協調會，合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了后續施工及驗收順利完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。根據甲方給的節點計劃，附屬結構和車站裝修節點工期嚴重滯后，在項目領導的安排下，工區加大了施工力度，并采取超常規措施，24小時不間斷施工，及時糾正偏差，確保整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
作為一名共產黨員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的`重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。取得了一定的成效，但與領導的要求和同事的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，整體的管理能力還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。
在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，在后續生產管理工作中再上一個新的臺階。
生產年終總結 10
馬上到年未，對于公司來說，本財年即將結束，新的財年即將到來，對于部門來說，又到了一年一度的年終總結，不少主管開始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經驗。實際上，年度工作總結，對公司來說，起的作用，更多是承上啟下；承接這一年來的工作得失，啟示明年的`工作重點；對于個人來說，是年度述職的一種方式。那么到底年終總結應該包括那些呢？本人根據實際經驗總結，總結出“三方面，七段法”提綱供各位參考。三方面：上財年生產達成狀況、不足與成績、下財年部門工作整體思路；七個角度：生產計劃達成對比分析、KPI指標達成狀況分析、部門主要不足、上財年主要工作成績、新財年績效承諾目標（KPI）、新財年績效承諾目標（重點工作目標）、意見反饋（可含資源需求）。
一、生產計劃達成對比分析：
1、生產計劃達成與其它基地或分公司對比分析；
2、生產計劃達成與同期進行對比分析；
二、KPI指標達成狀況分析：
1、KPI指標達成狀況；
2、KPI指標未達成原因分析；
三、部門主要不足：
1、工作不足：深刻分析所轄部門在業務目標達成、流程、標準化、知識管理、組織氛圍建設、員工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3條；
2、工作不足的原因分析和改進思路；
四、上財年主要工作成績：
1、質量改進；
2、成本精進；
3、員工關系改善；
4、標準化建設；
5、安全管理；
6、流程優化；
7、專項改造；
8、組織能力提升；
五、新財年績效承諾目標（KPI）：
1、制訂新財年KPI及績效承諾；
2、新財年績效承諾目標（重點工作目標）
六、新財年績效承諾目標（重點工作目標）
1、制訂新財年重點工作：
2、制訂新財年重點工作關鍵舉措；
七、意見反饋（可含資源需求）。
生產年終總結 11
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。
一、計劃與產能
1、關于計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的.思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。
2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面：20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產現場由于監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
生產年終總結 12
一、20xx年全年工作總結
20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領導的正確帶領下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現場作業的監督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和安全操作規程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的.成績。
3、對于20xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點作業的監督及落實：
由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質對人員的傷害，出入作業區域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現場作業的監督，從根本上杜絕事故的發生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業的控制、提高對重點作業的監督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業前的辯識能力。
2、加強20xx年安全工作目標的實現：
20xx年安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現場重點作業，應做好以下幾點：
⑴加強現場監督和防范措施的落實。
⑵針對20xx年事故，教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。
⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監督。
3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產目標的實現。
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今年，我結合自身實際，進一步加強班組基層建設，以經濟效益為中心，以安全管理為重點，加強成本控制，優化班組管理，周密部署，扎實工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
一、提高員工素質、增強員工技能，積極開展各項競賽活動。
圍繞安全生產，今年我針對常見的裝置停晃電事故開展崗位練兵2次；開展技術比武5次：節能降耗技術比武、雨季安全生產技術比武、“優化操作挖潛增效”技術比武、裝置停晃電演練；開展勞動競賽3次：節能降耗安全競賽、雨季安全生產競賽、“優化操作挖潛增效”競賽；開展安全活動5次：安全經驗分享、安全生產知識培訓、安全事故案例觀看、安全理念培訓；開展教育培訓70次：操作規程培訓、應急事故演練、設備知識培訓、HSe轉換程序培訓。
這些活動都進一步強化了員工的安全意識，提高了員工的操作水平和綜合素質，促使員工不斷掌握新知識、新技能。
二、利用“天天半小時”的學習方法
將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起；采用“一人一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題。
三、組織員工積極開展創建工人先鋒號活動。
在車間范圍內圍繞控制成本，強化生產管理，加大考核力度，采取不同措施開展“優化操作挖潛增效”活動，自活動開展以來，效果顯著，1—5月份，總計節約成本31萬余元；在各班組內開展“平穩操作節能減排”活動，以操作平穩為手段，以節能減排為目標，最終達到各崗位操作平穩率100%，中和外排合格率100%，確保平穩安全生產。
四、搞好合理化建議創效工作。
今年1至5月份，共征集合建130條，公司采納56條，實施56條，其中：安全合建117條，采納49條，實施49條，挖潛增效專項合建13條，采納7條，實施7條，班長合建10條，同時征集班組管理實用工作方法11條。
五、積極創建“五型五好”班組。
通過開展創建活動，不斷提升班組的'凝聚力和執行力，提升員工的綜合素質，此類活動共開展67次，其中學習型方面7次，安全型方面14次，清潔型方面14次，節約型方面7次。這些活動的開展有效地調動了員工的工作積極性、主動性和創造性，為創建“五型五好”班組奠定堅實基礎。
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一年以來，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將今年工作做以下總結：
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發車間作好危險品的安全生產工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
今年，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的`我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
生產年終總結 15
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量。
繼續發揚干一行，愛一行的`工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質員工是一切工作的力量源泉。
而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的經濟出現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。工作總結這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。
四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作。
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產車間xx年無安全生產事故的發生，確保了安全生產。
六、節能，做好節約成本的工作。
浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節能的工作
一、是要抓好用電，車間生產在訂單少的情況下，能用一臺機生產的，決不用兩臺機生產。
二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。
1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。
2、任何人在不履行出庫手續的前提下，不經過主管簽字下，不得從倉庫向外領刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。
3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現象。
三、嚴格執行物資領取審批手續，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。
四、從細節抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業管理
為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。
八、不足之處
1、應該繼續加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養，修養和企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
九、20xx年的工作方向
1、繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。
6、心得體會加強與領導溝通和請示匯報工作。
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在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的'方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：
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在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下。
一、生產任務完成情況。
20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。
二、全年采取的主要工作措施。
（一）加強思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
（二）加強設備管理，確保生產正常進行。
設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
（三）加強質量管理，確保產品質量合格。
我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部主管，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、熱門x督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強安全生產工作，確保生產安全。
20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
（五）加強降本增效，提高企業經濟效益。
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題。
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的'拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、明年工作計劃。
（一）堅定信心，提高產品質量。
明年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，心得體會找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
（二）加強培訓，提高員工綜合素質。
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產不出事故。
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
（四）加強管理，繼續做好降本增效工作。
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
今年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
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二水廠機修班在安全生產工作中，按照集團公司和安監科的部署及要求，嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷提高對安全生產重要性的認識，采取了切實有效的措施，在安全生產方面取得了良好的效果，現將主要工作總結如下：
一、建立健全班組安全生產責任制
1、成立了以班長為組長，工會小組組長為兼職安全員的安全工作小組。
2、嚴格執行集團公司公司《安全生產責任制》，將安全責任層層分解，班長與廠部簽訂“班組安全責任承諾書”、班長與每一名班工簽訂“個人安全責任承諾書”，明確地規定班組成員在安全工作中的職責和義務。
3、建立班組安全生產績效獎懲機制，對在班組安全生產工作中有貢獻的班員進行獎勵。
二、強化班組安全管理制度化
1、堅持每周定時召開班組安全生產周例會，結合每周具體工作進行安全思想教育和安全措施的交待、布置，以保障每周生產任務的順利完成，并對上周工作完成情況和安全上存在的問題進行分析總結。防止類似錯誤重復發生，并不斷發現工作中的`危險點，為今后的工作打下良好基礎。
2、班組針對每個崗位，建立了《安全操作規程》，并上墻。
三、班組現場安全管理
1、車間實現安全警示標準化，作業區、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規范統一。
2、實現作業環境標準化，設備清潔完好，無跑、冒、漏。
3、實現勞動防護標準化，上崗前嚴格按規定穿戴好個人勞動防護用品。
4、特種工種持證上崗率達100%
5、定期每周一次組織開展隱患排查活動，及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應記入檔案，無能力整改的應及時上
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歲月如梭，轉眼間我到xx廠已經一年多了，在這一年多的時間里，在廠相關部門領導的指導、關心和幫助下，在相關同事的大力支持和配合下，經過自己認真的學習和努力工作，在轉化崗位上，盡到了自己應盡的職責，我由一個對工作空白的學生變成一名合格的員工。
一、加強學習，提高自己的工作能力
當初從學校畢業后進入工作崗位時，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實踐操作過，對于煤制xx技術，尤其是轉化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應這一角色，自從公司送我們去陜焦化工公司培訓的一段時間里，我邊工作，邊學習，邊提高，在這將近近十個月的時間里，我主要學習了各項規章制度，崗位職責，學習如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關化工、煤制xx方面的知識，還有電、儀等方面的設備維護和保養知識，在努力學習的同時，還不忘向師傅們虛心的請教，學習他們的工作態度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節省水、電、氣，給單位節省成本，怎么才能加強操作技能，提高工作效率和質量，創造出更好的效益來。
二、工作積極主動，盡職盡責
工作中，我積極主動，盡職盡責。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機器設備，一顆螺絲釘松動了也不行，在堅定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設備運行、工藝狀況。及時有效地排除各種隱患和問題，保證了生產的安生順利進行。同時，還主動地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題，查詢有關的資料和信息，不定期地向領導匯報個人的`工作情況。保證工作的質量和效率穩中有進，向著更高的方向發展。
三、培養積極思想，不斷提高個人綜合素質
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，為了更好的服務于工作，不斷的學習進步是我汲取知識和提高個人素質的主要方法。正確地對待工作，培養積極、樂觀、向上的“陽光心態”和“陽光思維”。正確處理好人際關系，做到尊重領導，尊重同事，協助、配合好團隊工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策，分憂解愁。時刻以有文化、有思想的的先進員工來嚴格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風風雨雨似乎都浮現在眼前，我非常感謝領導和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經驗和社會經驗。增強人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會認真的做好每天的工作，積極主動，不斷充實自己，端正態度，改正方法，廣泛汲取各種知識，并把所學運用到工作中，在時間中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，為我公司的發展貢獻自己的力量和智慧。
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一年真正的結束了，面對新一年到來，我覺得過去一年是有許多收獲的一年，新一年是帶著更多期望的一年。感謝過去工作對我的歷練，讓我成為更有優秀的一個人。下面是回顧工作后做的總結：
一、工作的情況
這一年，我覺得自己在工作上的狀況要比去年要好。工作時間，我都特別的努力，從來不打岔插諢，總是專心做著事情。對于上級領導分配下來的工作，我會第一時間確認，然后做出計劃和實施方案，盡可能的在領導規定的時間里去把它完成。本年度，我完成了好幾個大項目，為公司帶來了很大的收益。努力工作的我真的是收獲也很大，與大家一起拼搏的日子雖苦，但是當工作取得成功時，所有的苦和累都沒有什么了，只剩下成就感和驕傲。作為一個員工，認真做好個人本職的事情，遵守公司制定好的規定。
二、工作上的收獲
我這一年工作上有不小收獲。原來我是個不怎么喜歡往前沖的人，總是喜歡跟在人后邊做事，所以收獲不多，那么這一年，我真正的`勇敢起來，去爭取機會，為自己創造提升的空間。我接下來領導給的項目，拼盡全力去完成，我因此鍛煉了自己管理的能力，也鍛煉了自己與人交往交流能力，與大家的關系也變得更加和諧，更是建立了我自己的團隊，加強了團隊的凝聚力。本年度我也收獲了領導和同事對我的夸贊，在年會上更是得到了優秀員工這一個獎項。
三、對新年的展望
新年新的展望，我對自己會有更多的要求，也會嚴格對待工作。為了讓自己在工作上有更多的建樹，我將會去學習更多與工作掛鉤的知識，努力學習新技能，讓自己能力可以得到更好、更進一步的提升。未來我更希望自己可以為公司發展提供幫助，真正的把自己融入到公司這集體中去，與全公司的人一起去面對新一年要面臨的挑戰。新年伊始，我會憑借自己的能力去取得更大的成功，并且在新年里把自身存在的一些問題和不足給改了。
過去也成為了歷史，等待的就是未來新的發展。我會帶著更好的自己前進，把自己變得更強大，不管哪一方面，我都要去達到優秀。相信新年的我，會是個好員工，獲得大家更多的贊賞的。
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20xx年已悄然過去，回顧這一年的工作經歷，是我個人職業生涯的重要一年。在這一年里，得益于領導的悉心指導和同事的照顧關懷，工作能力得到了較大的進步，積累了更加豐富的工作經驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領導和同事做以下匯報，請領導和同事們多多指正。
一、思想進步情況
在科學技術不斷改革創新的今天，只有與時俱進，才能適應發展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發展觀；在工作之余抽出時間，關心時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業務知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規范要求自己，工作兢兢業業，樂于奉獻；關心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規章制度，我自覺遵守；凡是我職責范圍內的工作，我積極參與。
二、年度主要工作成績
采氣工程日常的工作，以解決現場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環空保護液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監測，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據。為避免套管腐蝕，加強環空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環空保護液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異常現象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復實驗，證實技套壓力來源于技套內部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內。針對p102—3井筒堵塞造成不能正常生產的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續油管施工，使p102—3井恢復正常生產。參與對p303—3井采氣樹壁厚檢測施工， 對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測，重點監控采氣樹各檢測點腐蝕速率，是否出現坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現脫落（氣泡）等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造，實現了井下壓力計接入scada系統進行數據遠程傳輸查看，并達到數據自動記錄并保存在中控室的服務器上。對p104—1井下壓力計出現兩次數據異常情況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得普光分公司qc成果三等獎一次。
三、存在的不足
在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經驗仍很欠缺，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開展困難，延誤一些重要工作的`開展時機，為此還需要虛心向領導和同事認真學習和借鑒經驗。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進、解決，導致工作滯后。三是綜合協調能力較差，在與領導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協調各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點，導致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學習，努力提高個人修養。五是業務水平仍顯不足，有待進一步提高，往后還需要加強工作基礎知識和專業技術知識學習。
四、工作目標
普光氣田開發進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關，加強新技術的引進，及時解決井況問題，為氣井安全、平穩生產作出努力。普光氣田作為國內首個“三高”氣田，是個出成果、創新技術的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項。針對自身不足，還需要努力學習和全面提高綜合素質，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優秀的技術員。
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除灰班在除灰脫硫室的正確領導下，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，堅持 "以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善和落實安全生產責任制，強化對新進班組員工的安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，現將一季度的安全工作總結如下：
一、加強管理，明確安全生產責任
班組在日常工作中歷來把安全生產放在首位來抓，以規章制度來規范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產活動中沒有安全事故發生。
二、學習法規，提高安全生產意識
為了使全班組員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作。根據公司及部室的`要求，我們每月兩次組織班組員工認真學習安全生產法規，并加強節日期間安全教育培訓。特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、安全生產管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
三、規范程序，杜絕盲目違章操作
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細的班組安全生產管理制度和相應的除灰設備安全運行及事故防范應急措施。跟班技術工在危險場所工作時，必須有專人看守；轉崗員工必須在師傅的帶領下，才能到工作現場進行設備檢查和相關的工作。對于停下來檢修的設備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設備檢修期間發生意外事故。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，使工作有了超前準備，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。
四、結合事故，進行應急預案演練
結合#3爐底排渣頻繁堵塞事件及A高清泵斷軸事件案例，班組組織員工進行應急預案演練。制定了防止此類事件再次發生的措施和應急處理方法，并要求除灰運行中再次出現這一缺陷時，及時發現及時聯系匯報，盡最短的時間內消除隱患，阻止事件繼續擴大。
20xx年第一季度的安全生產工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產目標管理的標準要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續按部室及班組安全生產目標管理工作的有關精神，時刻保持清醒頭腦，切實搞好安全生產工作。
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20xx年以來，在縣委、政府和上級業務部門的指導下，我鎮全面貫徹落實市、縣安全生產工作會議精神，遵循“安全第一，預防為主”指導思想，以維護人民群眾生命財產安全為已任，認真排處隱患，落實相關安全工作措施，嚴查重處安全違法違規行為，全力以赴保一方平安，安全生產工作年終總結。目前，我鎮安全監管工作思路清晰、開展有序，力爭實現全年無一起安全責任死亡事故。現按會議安排，拋磚引玉，將我鎮安全工作基本情況匯報如下。
一、我鎮安全生產領域基本情況
安全監管一是品種齊、內容多，涉及水陸交通、漁政、消防、危化品、煙花爆竹、民爆物品、廠礦企業學校醫院等多個領域；二是盡管鄉鎮一級政府沒有什么具體的執法權，但因地處偏遠，執法部門可謂鞭長莫及，在委托執法機制下，地方政府不得不承擔起繁重的日常監管工作任務。
1、水陸交通情況
我鎮鄰長江，擁長灘河，現有水域34.38公里，有碼頭5個，其中1個客運碼頭，1個貨運碼頭，3個煤炭臨時碼頭。現有船舶71艘。其中客運渡船9艘（人力渡船3艘），漁船51艘，自用船9艘，神龍公司有兩艘船，分別是50號和51號船。
我鎮境內有通車路段共82.28公里，其中縣級路28公里，村級路54.28公里，有鎮屬單位公車7臺，私人自用小車9臺，私人自用長安車7臺，私人雙排座車11臺，大型貨車39臺，農用車8臺，潛興客運公司所屬車輛8臺。另有摩托車138臺（包括單位）
2、廠礦企業及其他
有廠礦6個，其中煤廠2個，非煤礦山一個，水泥廠2個，層板廠1個，個體加油站一個，煙花爆竹零售點三家，液化氣經銷點一個。有中學一所，現有學生2700多人。小學一所，現有學生3313人。
二、安全工作基本做法
針對故陵實際情況，一是圍繞“四子”強化安監隊伍建設，一要有膽子，二要有腦子，三要有票子，四要有面子，提素質，強能力，使其能勝任安全工作職責，二是未雨綢繆做好隱患排查和整治工作，三是細抓日常秩序監管，做到勤上工，勤檢查，勤記錄，四是注重方法，突出重點，分類管理，責任明確，措施到位。五是探索有效監管機制，建設安全工作聯席會議制度，及時處置存在的問題，整合監管力量，通過溝通達成合意與合力，形成齊抓共管的安全工作態勢
三、執法監管基本情況
1、日常執法
我鎮安監辦在1—9月共出勤269天，平均每日在外執行任務12小時，共出動1350人次。截止9月30日，安監辦共接到報案19宗，每次均派出安監人員抵達現場勘察，事故出勤率達100%。另外安監辦出動例行道路交通安全檢查530人次，廠礦安全生產檢查126人次，水上船舶安全運行檢查87人次，打擊非法捕撈檢查42人在9個月中，安監辦共檢查人員6129人次，企業單位5家，事業單位9家，排查車輛4321臺次，船舶283艘次，年終總結《安全生產工作年終總結》。進行安全教育16次，外出安全宣傳次，發放安全宣傳資料9600份，設置路標安全警示牌38塊。在整個日常執法過程中，共查處違章違法行為281起，扣留車輛41臺，扣證240本，共處罰款3.5萬元。通過這些措施，我鎮日常安全環境明顯改善，取得了較好的社會效果。
2、“春運”專項執法
為確保20xx年我鎮春運交通安全，保證進出民工、旅客有序流動，竭力遏制重特大交通事故發生，讓人民群眾過上一個“歡樂、祥和、喜慶”的新春佳節，安監辦在鎮委、鎮府的領導下，分別成立了“故陵鎮春運安全領導小組”，全鎮上下建立健全了春運交通安全管理網絡，層層落實責任。安監辦分別同客運單位、客運車主、客運駕駛員及轄區從事春運、奧運的各類車輛簽訂了安全生產責任書和保證書。在春運的天里，我安監人員均放棄假期，滿員滿負荷在外執行安全任務，確保春運人民群眾的生命財產安全。整個春運期間，安監人員實行輪班工作制，交叉出動，確保24小時有人巡邏檢查，嚴防死角。春運運作這段時間里，我們共出動人員160人次，車輛132臺次。外出宣傳6天，出動人員24人次，發放宣傳資料7000份，掛安全宣傳橫幅10幅。我們在春運期間查處安全違法違規行為81起，扣車18臺，扣證80本，嚴厲打擊了這類不顧人民生命財產安全的行為和人。春運期間我鎮沒有發生一起重大安全事故，為民眾的安全保障作出了應有的貢獻。
3、“奧運”專項執法
開辦奧運會是全國人民的大事，是民族的驕傲，保障奧運期間人民群眾安全，為民眾創造一個安定的環境，是每個安監人員的責任、義務和榮譽。在奧運期間，我鎮安監辦對全鎮安全情況進行了全面的、地毯式的大檢查，分區負責[]
，落實安全責任制，嚴防安全事故發生。奧運期間，我們出動全面檢查5次，突擊專項檢查5次，重點單位檢查18次，檢查人員92人次，檢查重點單位9家，出動人員36人次，車輛269臺次，特別宣傳4次，發放奧運安全資料8000份，同有關人員簽署安全責任書530份。整個奧運期間，我安監人員出動機動、不間斷巡邏檢查，做到了我鎮通行水域、通行路段長時監管。由于安監人員的艱苦敬業和人民群眾的大力支持，奧運期間我鎮安全秩序良好，沒有發生大的交通事故和惡性違法違規行為。
在上級領導的指導下，在人民群眾的.支持下及自身的努力進取下，我們給人民群眾交出了滿意的答案，倍感驕傲。這些成績來之不易，我們將倍感珍惜。
四、吸取的工作教訓
盡管我們取得了上述的成績，但我們也從中發現了一些不足，并吸取了一些經驗教訓，總結如下：
1、部分交通參與者交通安全意識淡薄，不懂交通法規，忽視安全駕駛，違法駕車、違法乘車屢禁不止，客運車輛超載、貨車、拖拉機載客時有發生；
2、摩托車違法突出，事故發生率高；
3、一些通車路段路況太差，為安監人員的巡邏帶來一些不便。
五、工作計劃
在預期的時間里，我安監人員將再接再厲，踏實工作，積極進取，確保為人民群眾創造一個安全穩定的生活生產環境，向人民提交一份滿意的答案。我們的工作計劃如下：
1、加大安全教育宣傳。根據我鎮的實際情況，進行區分劃級，進行有針對性的宣傳、教育，對于屢教不改、情節嚴重的，在授權范圍內，進行嚴厲處罰。
2、繼續落實安全責任制。鑒于我鎮實行安全責任制的良好效果，我們將繼續實行，并擴大安全責任范圍，實現問責有人。
3、繼續擴大與相關部門的協作。根據我國相關法律法規的規定，我們必須在法律授權范圍內處理相關事宜。對于一些超出授權的事宜，我們將及時上報相關授權部門，爭取安全事宜有人管、有權管。
4、積極、認真準備春運安全工作。春運將近，客流、物流量加大，我們將積極、認真研究春運的安全保障工作，制定方案，并在以后的工作中全力貫徹，確保春運期間的安全。
在1—9月中，我們在領導的指導和關懷下以及我們自身的努力下取得了優良的成績，甚感驕傲。我們在以后的工作中將繼續發揮優勢，吸取經驗，力爭做到更好，承擔起國家和社會賦予安監人員的責任和義務，為人民群眾的安全保駕護航。
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