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      行政后勤個人工作總結

      時間:2024-10-03 01:44:50 工作總結

      行政后勤個人工作總結

        總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編為大家整理的行政后勤個人工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      行政后勤個人工作總結

        根據集團關于規范行政事務管理工作要求,醫院參照集團行政、人力資源管理辦法,及時修訂完善了醫院的各項規章制度,并按集團要求上報了電子版;醫院規章制度匯編工作正在校對交付印刷排版中,待印制后組織全院學習培訓,并下發各科室對照落實。現將醫院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作情況報告如下:

        一、工作紀律情況

        從5月1日實施“人臉通”刷臉考勤以來,全院員工都錄入了人臉識別信息,遲到、早退、曠工情況明顯好轉,5月份有58人違規,達130人次,我們在全院進行了通報批評;6月份有18人違規,共計40人次,進行了通報批評并扣款20元/次。

        二、安全管理情況

        1、消防安全:王院長多次在院周會上強調消防安全管理,并由駐科室聯絡員督促各科室主任(護士長)在交接班會上傳達給每個員工。總務保衛處加強了安全巡查,更換煙感探頭25只,更換監控錄像盤1個(4接口換為16接口),新增攝像頭7個,維修了消防泵房信號蝶閥。

        2、妥善處理醫療糾紛:在處理xxxx醫療糾紛過程中(前后加班2個多周),行政后勤部門人員積極參與,忍辱負重,有理、有利、有節,直到進入司法程序。

        三、小車班管理

        上半年小車班安全行車xx公里,保證醫療急救、辦公、市場義診、洗衣被服接送等。

        四、工程改造

        1、完成新辦公區改造和搬遷。

        2、完成員工宿舍搬遷,將原辦公樓改造為員工宿舍,共計費用4.38萬元;陸續退租11處房屋(保留2處),共安排近70名員工入住。將原辦公樓改造為員工宿舍,全年可節約租賃費30多萬元。

        3、完成一樓大廳改造工程,對輸液室、急診科、藥房重新布局搬遷。

        4、配合地鐵施工的協調工作,爭取將影響降到最低,保障看病人員車輛停放。

        五、人力資源管理

        上半年共招聘醫護人員29名,培訓、考核新入職員工25人次,和離職員工談話26人次,辦理員工生育登記7人次,辦領生育津貼4人次。

        六、落實總值班、督查、聯絡員制度

        1、安排好醫院總值班,做好值班交接,處理待辦事項。

        2、組織醫院日常督查,對督查情況匯總反饋并在院周會上通報。

        3、落實職能部門中層以上管理人員駐臨床醫技科室聯絡員制度,督導科室主任(護士長)向員工全面傳達院周會精神;了解員工對會議精神的反響情況;做好科室需要協調解決的問題;收集員工訴求、掌握員工思想動態等,歸納匯總后交院辦報院辦公會研究。

        七、黨工團工作

        1、報送衛生計生、團委、工會等職能部門評先推薦材料12人次。

        2、申報并通過團市委“青年文明號”復核公示。

        3、給每位員工安排1天春游假。

        4、組織紀念“5.4”暨“5.12”知識競賽活動。

        5、發展預備黨員3名, 10名入黨積極分子遞交申請書。

        6、組織全體黨員學習座談,并組織部分黨員及入黨積極分子免費參觀武漢革命博物館。

        7、組織團員參加江岸區團委在漢口江灘舉行的20xxxx首屆公益炫彩跑活動,醫院作為唯一指定救護單位在比賽途中設立了兩個急救站,全程為參賽市民保駕護航。

        八、獲得榮譽和成績

        1、xxxx榮獲“xxxx區20xx年優秀護士”稱號。

        2、xxxx榮獲市工會“崗位立功女明星”稱號。

        3、xxxx榮獲xxxx區新長征突擊手“優秀團干”稱號。

        4、xxxx榮獲xxxx區新長征突擊手“優秀青年”稱號。

        5、醫院榮獲“xxxx市衛生計生系統創建國家衛生城市先進單位”稱號。

        6、向市失業辦爭取到穩崗補貼資金4.62萬元。

        7、配合院長完成向省衛計委申報醫院增加床位數至303張及增加婦科等門診體檢診療項目。

        8、配合院長完成、確認醫保總額(1084萬)并維護關系,處理醫保稽査等工作。

        九、存在的問題

        人才問題是醫院發展中亟待解決的瓶頸問題。民營醫院在職稱評定、學術地位、多點執業、包括專業學會任職方面等處于弱勢地位,人才結構難以保證人才培養向延續性,無法形成穩定的人才梯隊,導致人才配置與醫院發展失衡,特別是學科帶頭人和專業技術人員的引進培養困難。醫院的核心競爭力不強,主要是職能部門未能把國家政策落實到位,同時我們自身引進核心人才力度方面還須加強。

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