專業(yè)技術(shù)拔尖人才工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的專業(yè)技術(shù)拔尖人才工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
專業(yè)技術(shù)拔尖人才工作總結(jié)1
在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委組織部人才辦的親切關(guān)懷下，我作為市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)化工園區(qū)的一名員工，親自見證和親身參與了產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，享受了xx市經(jīng)濟建設(shè)快速騰飛帶來的紅利，提升xx城市形象、提升人民幸福指數(shù)、提高老百姓自豪感......，也切實感受到了市委市政府一心一意為xx人民謀幸福的.深情厚意。作為一名專業(yè)技術(shù)拔尖人才，我也在自己的崗位上盡自己最大努力做好本職工作，不忘初心，砥礪奮進,盡全力為xx永城市的發(fā)展添磚加瓦，不辜負市委市政府對拔尖人才的期望，不辜負市委組織部對拔尖人才的關(guān)懷。對照年度目標責任，現(xiàn)把一年來工作總結(jié)如下，不足之處，請同志們批評指正：
一、主要工作完成情況
1、年初順利完成一期硫回收技改工作，從原來設(shè)計的超級克勞斯三級處理工藝改造為工藝更先進、處理流程更短、運行更穩(wěn)定的C-C兩段法硫磺回收工藝，有效實現(xiàn)低溫甲醇洗廢酸性氣體全部回收、確保環(huán)保達標排放，除了處理酸氣氣量增加近30%外，通過管理創(chuàng)新，采用EPC模式與公開招標相結(jié)合、甲方深度參與的方式，高效、安全完成了改造項目，節(jié)約建設(shè)投資1000余萬元，取得了較好效果。
2、第二臺氣化爐技改順利完成，比計劃提前兩個月。
煤化工醋酸項目乙二醇配套工程設(shè)計兩臺粉煤氣化爐，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，是國內(nèi)首套正式投入生產(chǎn)運行的新型粉煤氣化工藝。經(jīng)過對第一臺氣化爐試運行后技術(shù)工藝的吸收改造，運行基本穩(wěn)定可靠，年初確定啟動第二臺氣化爐技術(shù)改造工作。從啟動伊始，就從現(xiàn)場布置、設(shè)計圖紙催交、設(shè)備材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工管理、公用工程碰頭預(yù)留、安全管控等方面積極采取措施快速推進，最終比計劃提前兩個半月完成。
3、兩化融合工作順利啟動，目前按照計劃進行穩(wěn)步推進。“工業(yè)化、信息化”兩化融合工作是工業(yè)企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、提升工業(yè)企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的有效手段，近年來工信部正在全國范圍內(nèi)大力推進，我公司兩化融合工作在xx市、xx集團率先開展，得到了市科技和工業(yè)信息化委員會的大力支持，他們真心為企業(yè)服務(wù)，積極聯(lián)系上級政府人員對我公司工作給與指導(dǎo)，同時在政策上也給與很大支持，目前此項工作穩(wěn)步推進。
4、鍋爐超低排放工作快速進展。今年，國家環(huán)保政策一再收緊，我公司六臺鍋爐需要進行超低排放改造，否則，將要面臨公司停產(chǎn)的嚴重局面。作為分管此項工作的.負責人，我為此傾注了大量心血，除了組織討論確定改造方案外，加強施工過程控制，建立了例會制度、日檢查考核制度，通過微信群、現(xiàn)場督導(dǎo)、特事特辦等方式，除了督促相關(guān)部門盡職盡責外，我自己也是深入現(xiàn)場解決問題，了解第一手資料，充分利用自己長期搞基建積累的經(jīng)驗強化工程管理，確保工程按照計劃快速推進；目前一臺鍋爐超低排放改造已經(jīng)完成投用，其他五臺有望在年底完成。
5、初步建立了算賬生產(chǎn)算賬經(jīng)營模式，建立了單產(chǎn)品綜合成本分析模板，實現(xiàn)了化工園區(qū)各裝置單產(chǎn)品日清日結(jié)、園區(qū)綜合算賬模式，并根據(jù)當日價格及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
二、年度取得的主要成果
1、《以xx為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)管理模式在新煤化工企業(yè)的構(gòu)建與實施》獲全國石化行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎；
2、《xx企業(yè)干部甄別考評機制的構(gòu)建與實施》、《大型煤化工公司品牌的培育與建設(shè)》獲得全國石化行業(yè)管理創(chuàng)新三等獎；
3、《大型化工基建項目材料采購管理方式創(chuàng)新研究》獲得煤炭行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果三等獎。
三、存在的不足及20xx年努力方向
20xx年，忙于具體事務(wù)較多，缺乏總結(jié)提升。20xx年，計劃結(jié)合工作具體情況，認真總結(jié)經(jīng)驗，爭取發(fā)表2～3篇論文，作為主創(chuàng)人員，至少完成一項管理創(chuàng)新成果。
專業(yè)技術(shù)拔尖人才工作總結(jié)2
在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委組織部人材辦的親切關(guān)懷下，我作為市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)化工園區(qū)的1名員工，親身見證和親身參與了產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，享受了**市經(jīng)濟建設(shè)快速騰飛帶來的紅利，提升**城市形象、提升人民幸福指數(shù)、提高老百姓自豪感......，也切實感遭到了市委市政府1心1意為**人民謀幸福的深情厚意。作為1名專業(yè)技術(shù)拔尖人材，我也在自己的崗位上盡自己最大努力做好本職工作，不忘初心，砥礪奮進,盡全力為**永城市的發(fā)展添磚加瓦，不孤負市委市政府對拔尖人材的期望，不孤負市委組織部對拔尖人材的'關(guān)懷。對比年度目標責任，現(xiàn)把1年來工作總結(jié)以下，不足的地方，請同志們批評指正：
一、主要工作完成情況
1、年初順利完成1期硫回收技改工作，從原來設(shè)計的超級克勞斯3級處理工藝改造為工藝更先進、處理流程更短、運行更穩(wěn)定的c-c兩段法硫磺回收工藝，有效實現(xiàn)低溫甲醇洗廢酸性氣體全部回收、確保環(huán)保達標排放，除處理酸氣氣量增加近30%外，通過管理創(chuàng)新，采取epc模式與公然招標相結(jié)合、甲方深度參與的方式，高效、安全完成了改造項目，節(jié)儉建設(shè)投資1000余萬元，獲得了較好效果。
2、第2臺氣化爐技改順利完成，比計劃提早兩個月。
煤化工醋酸項目乙2醇配套工程設(shè)計兩臺粉煤氣化爐，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，是國內(nèi)首套正式投入生產(chǎn)運行的新型粉煤氣化工藝。經(jīng)過對第1臺氣化爐試運行后技術(shù)工藝的吸收改造，運行基本穩(wěn)定可靠，年初肯定啟動第2臺氣化爐技術(shù)改造工作。從啟動伊始，就從現(xiàn)場布置、設(shè)計圖紙催交、裝備材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工管理、公用工程碰頭預(yù)留、安全管控等方面積極采取措施快速推動，終究比計劃提早兩個半月完成。
3、兩化融會工作順利啟動，目前依照計劃進行穩(wěn)步推動。“工業(yè)化、信息化”兩化融會工作是工業(yè)企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、提升工業(yè)企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的有效手段，最近幾年來工信部正在全國范圍內(nèi)大力推動，我公司兩化融會工作在**市、**團體率先展開，得到了市科技和工業(yè)信息化委員會的大力支持，他們真心為企業(yè)服務(wù)，積極聯(lián)系上級政府人員對我公司工作給與指點，同時在政策上也給與很大支持，目前此項工作穩(wěn)步推動。
4、鍋爐超低排放工作快速進展。今年，國家環(huán)保政策1再收緊，我公司6臺鍋爐需要進行超低排放改造，否則，將要面臨公司停產(chǎn)的嚴重局面。作為分管此項工作的負責人，我為此傾注了大量血汗，除組織討論肯定改造方案外，加強施工進程控制，建立了例會制度、日檢查考核制度，通過微信群、現(xiàn)場督導(dǎo)、特事特辦等方式，除催促相干部門盡職盡責外，我自己也是深入現(xiàn)場解決問題，了解第1手資料，充分利用自己長時間弄基建積累的經(jīng)驗強化工程管理，確保工程依照計劃快速推動；目前1臺鍋爐超低排放改造已完成投用，其他5臺有望在年底完成。
5、初步建立了算賬生產(chǎn)算賬經(jīng)營模式，建立了單產(chǎn)品綜合本錢分析模板，實現(xiàn)了化工園區(qū)各裝置單產(chǎn)品日清日結(jié)、園區(qū)綜合算賬模式，并根據(jù)當日價格及時調(diào)劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
二、年度獲得的主要成果
1、《以**為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)管理模式在新煤化工企業(yè)的構(gòu)建與實行》獲全國石化行業(yè)管理創(chuàng)新2等獎；
2、《**企業(yè)干部甄別考評機制的構(gòu)建與實行》、《大型煤化工公司品牌的培養(yǎng)與建設(shè)》取得全國石化行業(yè)管理創(chuàng)新3等獎；
3、《大型化工基建項目材料采購管理方式創(chuàng)新研究》取得煤炭行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果3等獎。
三、存在的不足及20xx年努力方向
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