企業民主管理自查報告(2篇)
在現在社會，我們使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編收集整理的企業民主管理自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業民主管理自查報告1
根據東營市總工會《關于企業民主管理工作調研檢查的通知》要求，結合我公司實際進行了自查，近幾年來，我工會在上級工會組織的領導下，加強基層工會組織建設，積極維護職工權益，積極發揮工會的作用。主要工作情況匯報如下：
一、基本情況
路明分會成立于20xx年12月成立，全體員工32人，女工6人，工會委員5名，工會主席作為職工董事進入董事會；2名職工進入監事會，廠務公開、職代會建制得到了有效落實，職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到了有效保障。
二、主要做法
（一）堅持“兩個到位”，夯實企業民主管理工作基礎。一是組織領導到位。在上級工會組織的領導下，成立了分會組織，健全了組織機構。總公司工會、開發區工會始終高度重視，積極引導，我工會堅持把企業民主管理工作列入基層民主政治建設和反腐倡廉工作的重要議程。有力推動了企業民主管理工作的規范和深化，進一步健全和完善了領導機制和工作機制。二是制度保障到位。魯潤工會建立健全了工會工作制度及職責，成立了職工之家，為實現企業民主管理工作的程序化、規范化、科學化，為切實保障職工的知情權和監督權奠定了堅實的基礎。
（二）加強基層工會組織建設，構建企業民主管理工作陣地。企業工會是職工代表大會的工作機構，組織職工參與本企業的民主管理活動。只有不斷加強基層工會組織建設才能確保這些職責落實到位。
一是堅持“黨建帶工建，工建促黨建”，在公司黨委的領導下爭取方方面面對企業工會組建的支持，真正形成“黨委領導、工會運作、各方配合”的工會組建格局。
二是健全基層工會組織機構，按照基層工會規范化建設“有領導班子、有獨立賬戶、有經費保障、有年度計劃、有工作制度、有活動場所、有正常活動、有明顯作用”的要求，理順完善管理體制。
三是建立充分體現群眾化、民主化要求的領導機構和工作制度。在上級工會的指導下，建立健全以職代會為基本形式的民主管理制度，并逐步提升職代會質量，切實落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權等民主權利。
（三）充分發揮工會組織作用，加大企業民主管理工作力度。上級高度重視，將工會工作納入年度工作目標考核。我們按照要求進一步健全完善職代會制度，堅持廠務公開常態化，嚴格按照企業民主管理條例，不斷增加需要向職工公開的內容，增加企業生產經營的透明度，特別是涉及職工切身利益的一些重大問題和規章制度等，堅持涉及職工切身利益的制度、規定和改革方案必須經過職代會審議通過，切實維護職工合法權益。
三、取得成效
一是維護了職工的合法權益。
認真抓好落實《企業民主管理條例》，積極推進企業民主管理制度規范化建設，建立健全了職代會、廠務公開、職工董事職工監事等企業民主管理制度。在涉及職工重大利益關切上，充分發揮職工民主參與權。在競聘上崗、工資發放、工資增長幅度、加班工資、企業規章制度的制定、獎懲、福利待遇等問題上，都發揮了積極作用。在企業規章制度的制定上，工資、資金分配制度上都實行了民主公開制度。
二是構建了和諧勞動關系。
企業實行民主管理、確立了勞動者與經營者的平等關系，搭建了企業領導與職工溝通的平臺，廠務公開讓職工知廠情，使全體職工更多地了解到公司的發展現狀和面臨的困難，進一步增強了職工與企業共謀發展，共創輝煌的信心和決心，激發了職工創新工作的積極性，營造了公司穩定和諧發展的良好局面。
四、存在問題
通過對我公司企業民主管理工作進行督查考評和這次自檢自查，可以看到推進企業民主管理工作開展正常，效果明顯，但同時我們也發現存在一些不容忽視的問題：
一是以職工代表大會為基本形式的民主管理制度還不健全，其作用發揮不夠。存在對企業民主管理的現實意義和長遠意義認識不足，民主管理的理念未真正形成，職工的知情權、參與權等方面的權利落實不到位。對涉及職工切身利益的重大問題和重要問題，在未做到廣泛聽取廣大職工群眾的意見和要求，就臨時召開職工代表大會或者聯席會議通過，導致職工代表大會形成的決議和決定沒能充分和真正表達職工群眾的意愿，或者是根本就未提交職工代表大會討論、審議、通過，而以企業的決定、制度、規定等方式下發執行；
二是“廠務公開”制度不規范，公開的內容避重就輕，員工的滿意程度不高。對公開重視不夠，公開質量不高，造成了只注重形式，不注意效果。只重視公開辦事的結果，而忽視公開辦事的程序和過程；只重視公開職工群眾的意見和建議，而忽視對職工意見和建議的處理結果等等；
三是職工參與企業管理的能力還有待提高。
五、幾點建議
（一）進一步提高認識，建立目標責任制。在抓企業民主管理工作過程中，把加強學習，提高領導干部的認識，統一職工群眾的思想，作為重要內容，堅持長抓不懈，不斷提高公司領導對企業民主管理工作的思想認識。進一步健全規范工作機制，促進企業民主管理向縱深發展。同時建立和完善相應的組織機構，使公司上下基本形成由黨政工齊抓共管，工會組織協調實施，有關部門密切配合，職工群眾廣泛參與的.領導體制和工作格局。
（二）進一步調動廣大職工參與企業改革發展的積極性。注重保護和調動職工群眾的主動性、積極性和創造性，尊重職工群眾的首創精神，對企業重大決策、重大改革措施、重大建設項目以及大額資金使用等問題，堅持廠務公開制度，通過工作會議、文件等向員工交實底，充分調動員工參與公司轉型創新發展的工作熱情。同時，積極組織職工開展提合理化建議、技術比武、崗位練兵等行之有效的群眾活動，增強職工主人翁意識，激發職工干勁，構建和諧的勞動關系，促進我公司穩定有序發展。
（三）結合實際，增強職工參政議政能力。職工代表的參政議政能力是有效行使各項民主權利的關鍵。要普及職工的民主管理知識和維權知識，提高分析問題的能力；在公司經營發展的實踐中熟悉公司安全生產、市場開發、綜合管理等各項業務的全過程，這樣才能在提建議時，合情合理地表達自己的見解和主張，提出解決問題的辦法和措施，更好地為公司發展獻計獻策。
山東路明天然氣有限公司工會
20xx年5月30日
企業民主管理自查報告2
根據東營市總工會《關于企業民主管理工作調研檢查的通知》要求，結合我公司實際進行了自查，近幾年來，我工會在上級工會組織的領導下，加強基層工會組織建設，積極維護職工權益，積極發揮工會的作用。主要工作情況匯報如下：
一、基本情況
路明分會成立于20xx年12月成立，全體員工32人，女工6人，工會委員5名，工會主席作為職工董事進入董事會；2名職工進入監事會，廠務公開、職代會建制得到了有效落實，職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到了有效保障。
二、主要做法
（一）堅持“兩個到位”，夯實企業民主管理工作基礎。
1、組織領導到位。在上級工會組織的領導下，成立了分會組織，健全了組織機構。總公司工會、開發區工會始終高度重視，積極引導，我工會堅持把企業民主管理工作列入基層民主政治建設和反腐倡廉工作的重要議程。有力推動了企業民主管理工作的規范和深化，進一步健全和完善了領導機制和工作機制。
2、制度保障到位。魯潤工會建立健全了工會工作制度及職責，成立了職工之家，為實現企業民主管理工作的程序化、規范化、科學化，為切實保障職工的知情權和監督權奠定了堅實的基礎。
（二）加強基層工會組織建設，構建企業民主管理工作陣地。企業工會是職工代表大會的工作機構，組織職工參與本企業的民主管理活動。只有不斷加強基層工會組織建設才能確保這些職責落實到位。
1、堅持“黨建帶工建，工建促黨建”，在公司黨委的領導下爭取方方面面對企業工會組建的支持，真正形成“黨委領導、工會運作、各方配合”的工會組建格局。
2、健全基層工會組織機構，按照基層工會規范化建設“有領導班子、有獨立賬戶、有經費保障、有年度計劃、有工作制度、有活動場所、有正常活動、有明顯作用”的要求，理順完善管理體制。
3、建立充分體現群眾化、民主化要求的領導機構和工作制度。在上級工會的指導下，建立健全以職代會為基本形式的民主管理制度，并逐步提升職代會質量，切實落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權等民主權利。
（三）充分發揮工會組織作用，加大企業民主管理工作力度。上級高度重視，將工會工作納入年度工作目標考核。我們按照要求進一步健全完善職代會制度，堅持廠務公開常態化，嚴格按照企業民主管理條例，不斷增加需要向職工公開的'內容，增加企業生產經營的透明度，特別是涉及職工切身利益的一些重大問題和規章制度等，堅持涉及職工切身利益的制度、規定和改革方案必須經過職代會審議通過，切實維護職工合法權益。
三、取得成效
1、維護了職工的合法權益。認真抓好落實《企業民主管理條例》，積極推進企業民主管理制度規范化建設，建立健全了職代會、廠務公開、職工董事職工監事等企業民主管理制度。在涉及職工重大利益關切上，充分發揮職工民主參與權。在競聘上崗、工資發放、工資增長幅度、加班工資、企業規章制度的制定、獎懲、福利待遇等問題上，都發揮了積極作用。在企業規章制度的制定上，工資、資金分配制度上都實行了民主公開制度。
2、構建了和諧勞動關系。企業實行民主管理、確立了勞動者與經營者的平等關系，搭建了企業領導與職工溝通的平臺，廠務公開讓職工知廠情，使全體職工更多地了解到公司的發展現狀和面臨的困難，進一步增強了職工與企業共謀發展，共創輝煌的信心和決心，激發了職工創新工作的.積極性，營造了公司穩定和諧發展的良好局面。
四、存在問題
通過對我公司企業民主管理工作進行督查考評和這次自檢自查，可以看到推進企業民主管理工作開展正常，效果明顯，但同時我們也發現存在一些不容忽視的問題：
1、以職工代表大會為基本形式的民主管理制度還不健全，其作用發揮不夠。存在對企業民主管理的現實意義和長遠意義認識不足，民主管理的理念未真正形成，職工的知情權、參與權等方面的權利落實不到位。對涉及職工切身利益的重大問題和重要問題，在未做到廣泛聽取廣大職工群眾的意見和要求，就臨時召開職工代表大會或者聯席會議通過，導致職工代表大會形成的決議和決定沒能充分和真正表達職工群眾的意愿，或者是根本就未提交職工代表大會討論、審議、通過，而以企業的決定、制度、規定等方式下發執行；
2、“廠務公開”制度不規范，公開的內容避重就輕，員工的滿意程度不高。對公開重視不夠，公開質量不高，造成了只注重形式，不注意效果。只重視公開辦事的結果，而忽視公開辦事的程序和過程；只重視公開職工群眾的意見和建議，而忽視對職工意見和建議的處理結果等等；
3、職工參與企業管理的能力還有待提高。
五、幾點建議
（一）進一步提高認識，建立目標責任制。在抓企業民主管理工作過程中，把加強學習，提高領導干部的認識，統一職工群眾的思想，作為重要內容，堅持長抓不懈，不斷提高公司領導對企業民主管理工作的思想認識。進一步健全規范工作機制，促進企業民主管理向縱深發展。同時建立和完善相應的組織機構，使公司上下基本形成由黨政工齊抓共管，工會組織協調實施，有關部門密切配合，職工群眾廣泛參與的領導體制和工作格局。
（二）進一步調動廣大職工參與企業改革發展的積極性。注重保護和調動職工群眾的主動性、積極性和創造性，尊重職工群眾的首創精神，對企業重大決策、重大改革措施、重大建設項目以及大額資金使用等問題，堅持廠務公開制度，通過工作會議、文件等向員工交實底，充分調動員工參與公司轉型創新發展的工作熱情。同時，積極組織職工開展提合理化建議、技術比武、崗位練兵等行之有效的群眾活動，增強職工主人翁意識，激發職工干勁，構建和諧的勞動關系，促進我公司穩定有序發展。
（三）結合實際，增強職工參政議政能力。職工代表的參政議政能力是有效行使各項民主權利的關鍵。要普及職工的民主管理知識和維權知識，提高分析問題的能力；在公司經營發展的實踐中熟悉公司安全生產、市場開發、綜合管理等各項業務的全過程，這樣才能在提建議時，合情合理地表達自己的見解和主張，提出解決問題的辦法和措施，更好地為公司發展獻計獻策。
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