五一安全生產工作總結_五一銷售工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的五一安全生產工作總結_五一銷售工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
激情繁忙的五一黃金周已然過去，前后已經過六次五一，每次的五一大忙后有著不一樣的感想。在這次大忙中我通過努力的工作，也有了一點收獲，感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。
大忙前夕，因為了解到對手在品牌定位上有較大變動，主要產量品牌由靈活多變的當地代理商操作切換到價格優勢的經銷操作。我們積極和業務與聯想，惠普供應商溝通。確立應對方式，以價格為主導，各方調集廠方贈品，利用廠方資源備戰五一。另外，從各路渠道聯系團購群體，以提高整體銷售量能。利用前期的銷售顧客資料，讓促銷員去回訪，增加顧客認知度，提升隱形銷售量。對促銷員多次安排培訓，鍛煉員工開票速度和對流程的熟悉程度。從來各方面充分做好前提準備，迎戰五一。
從四月24號至五月四號，我們電腦柜組完成銷售83.8萬，同比增長97%，但是對于我們的124萬的指標才完成67%，數碼完成10.1萬，同比增長27%，完成指標112%，從這些數據可以看出。在電腦銷售工作中，還存在大量問題。糾其根源所在，主要存在幾方面原因。再以前，金壇店的電腦主要以代銷為主，廠家都有自己的裝機人員，人手上不存在問題。但今年五一前夕，由于有清華同方，戴爾兩家代銷供應商撤場，轉作經銷操作，促銷員還無法跟進，導致這兩家品牌無促銷員跟進銷售。另外，THINKPAD和三星新進品牌都為經銷品牌，裝機售后等工作全部落在我和另一位營業員身上，導致在五一大忙時候，銷售的大量經銷品牌電腦，全部由我和營業員操作。根本無暇顧及銷售跟進。五月一號一天，我和營業員平均裝機量就達到了20多臺。在此中間，還要兼顧幫促銷員開票，帶顧客開票，拿貨等工作。從而拉低了成交量。導致有些顧客要買電腦而無人問津的現象出現。怠慢了很多生意無法完成。
對于以上出現的問題，我深思后，制定解決方案。對于清華同方和戴爾出現的問題，第一時間聯系廠家，把人員落實，加緊培訓，以最快的速度讓人員融入到柜組。新進品牌的銷售人員更應該把裝機等技能學習到位，能獨立操作銷售、安裝、售后一條龍服務。全員開展技能培訓，積極爭取廠家臨時銷售人員。在今后的銷售工作中，斷然不能出現，不缺顧客，缺少銷售人員的狀況。如果在這次五一大忙中，我們如果能避開這些問題的，相信我們的銷售一定能夠圓滿完成。對于我們的OEM產品銷售中，出現了嚴重的滯后，在整個五一期間，OEM產品幾乎不能體現出量能，主要問題還是在于我們的意識不夠，銷售人員在大忙中只顧著銷售，對于IT幫客的介紹十分不到位，幾乎都是很隨意的問一下顧客是否需要購買IT幫客。在得到顧客的否定回答后就不在去跟進，只顧著下一位顧客的銷售了。對此，我知道，再忙的話，我們的OEM產品才是我們自己的產品，才能體現出我們利潤所在。再今后的工作中，我會把OEM產品的銷售放在第一位。每天在晨會晚會中都需要對每一位一線的銷售人員進行跟進。因為在平時的IT幫客的銷售中遇到很多問題不能及時的解決可能銷售人員對IT幫客存在疑慮。例如：IT幫客所帶的瑞星殺毒軟件，現在網絡上瑞星殺毒軟件都有半年的免費試用，為什么IT幫客中就帶一套瑞星殺毒軟件就要128元？還有顧客購買的IT幫客，市區是不是真的有人上門？所以對于以上問題，我們在今后培訓工作中應該嚴正指出，IT幫客是蘇寧的服務軟件，并不僅僅是殺毒軟件，還包括我們優秀的售后服務，對于市區上門的服務，我們有專門的熱線電話。顧客只需要撥打熱線電話聯系即可。要讓每一位銷售人員在根本的意識上對我們的IT幫客有更深入的了解，才能體現OEM產品在銷售人員眼中的價值，才能更好的去銷售我們的OEM產品。
雖然這一次的五一黃金周已經成為歷史，但是只有在歷史中才能找得到教訓，才能找得出經驗。我們只有從過去中得到總結，才能更好的在今后的工作中發揮出色。至此，對于后期工作作出如下安排：
一、對銷售人員嚴格的重新安排OEM產品的培訓工作，更深層次的讓銷售人員了解產品，銷售產品。擴大OEM產品的市場認知度，打開市場缺口，以服務為先，促進消費者的滿意度。
二、進一步培養銷售人員的動手能力，讓銷售人員掌握電腦的產品知識外，還要讓銷售人員能夠獨立完成安裝售后等工作。同時加強回訪力度，盡力爭取做到每一位消費者都滿意，帶動市場良性口碑，深一層次的挖掘連帶消費，多做回頭客，做好回頭客的消費服務水平。
三、緊抓銷售人員的消極態度，讓每一位銷售人員都能獨擋一面，不僅僅要做好自己的品牌銷售工作，更需要團結同類品牌，帶動滯銷品類的銷售和電腦關聯產品，OA辦公類產品的銷售提升，至始至終帶領消費顧客，全程陪同，直至顧客購物，銷售終結，讓消費者感受我們的陽光服務。
四、加強銷售終端人員的處理投訴的能力，在第一時間能夠處理好顧客的投訴，盡量避免顧客的投訴升級。連同供應商，爭取部分資源用于顧客投訴，能現場解決就盡量現場解決，絕不拖延顧客時間。減少客服人員的工作壓力，做到顧客滿意為止。
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