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      印刷車間主任年終總結

      時間:2022-08-12 08:39:35 年終總結

      印刷車間主任年終總結

        總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,為此要我們寫一份總結。但是卻發現不知道該寫些什么,以下是小編收集整理的印刷車間主任年終總結,歡迎閱讀與收藏。

      印刷車間主任年終總結

        轉眼間,XX年即將過去,迎來嶄新的20xx;厥走^去,XX年是改革發展,有意義、有收獲的一年,在辭舊迎新的日子里,本人也盤點一下過去一年的收獲,工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見:

        一、 一年工作表現如下

        ①合理、科學安排生產協調各班組,使產品按質按量完成,滿足客戶要求。

        ②XX年本人參與印刷機、復合機預訂,復合機安裝調試、地基改造等工作,協助完成公司領導下達各項任務,現復合機已正常生產效果理想,效率提高許多。

       、郾竟緸橹攸c消防單位,于七月份本人參加鎮舉辦生產安全主任培訓,消防培訓并考取證書,灌輸員工生產安全、車間消防知識,使員工提高自我防范意識。

       、苡∷C放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,后深入研究發現該機器設計上存在不合理現象后,加工零件、對壓臂進行改造,改造后,現成功率為95%--98%,提高效率,節省材料。

       、萦∷⒌稊[波箱,設計不合理,每次加油都將馬達拆除后,才能加,對保養嚴重浪費時間,后經本人小改動后,現在不用將馬達拆下就可加油,方便了保養,節省了時間。

       、迯秃蠙C在XX年前美即pe料,每卷只有XX米不但浪費時間上落料,產品接頭多對后工序制袋增加損耗,后向公司提議,收卷為復合機上料最大值,現pe為3000米為一卷,減少接頭,提高效率減少浪費。

        ⑦復合pe料較大、較重,每次供應商卸料,表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品浪費,提議建造卸料緩沖架,收到較大效果。

        ⑧在08、XX年,所多訂0pp、原色墨、復合膠水,今年已在不影響產品質量前提下,安排用在“金六福”產品,20xx年計劃將pet用完,希望能將庫存化為流動效益。

       、醁X年下半年復合機、制袋機人手不夠,后經本人聯系同做工作,現有復合機主管、制袋主任加盟,加強了公司的技術實力。

        ⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺,所以往往對品質的監控有盲點,現已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外,11月美即有投訴色差后,現每批成品出貨都留樣,以便批量之間的對比。

        二、 機合總結:

        印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故;

        機器保養落實到位,沒有重大機器事故;

        舊復合機系統問題時常發生毛;

        印刷機1月至12月24號止:

        投料1256312米, 產出12160089米,平均損耗為3.3%,加后序預計為損5%。

        復合1月至12月:

        投料為21124661米,產出20901455米,平均損耗為1.1%,后工序損耗計算沒有準確數。

        三、20xx年主要工作計劃:

       、儆∷C有四、五組,版頂波箱漏油,更換的工程較大,油墨泵噴咀經常脫落浪費油墨,今年在生產不忙時,抽時間更換。

        ②靜電對印刷收卷、淺網轉移較大影響,靜電起火是一個安全的問題,希望公司投資小小錢,更換(靜電毛刷導電系統),價錢不貴,效果好。

       、塾∷C套色系統經常死機,復合機模塊時常失控,造成產品批量事故發生,希望公司在今年能升級改造。

       、苤匦露ㄖ朴∷、復合各品種材料實際寬度,能減少材料較寬現象,節約生產成本。

        ⑤印刷機、復合機提高效能,減少損耗,印刷實際損耗今年目

        定為4.5%,復合1.5%,印刷機實際印刷時間,比準備工作少許多,今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗,要請一人負責,另外將預先生產施工單,所需要油墨,提前過類,初調色相為90%,這樣會大大提高印刷機生產效率。

        ⑥復合機上膠量前期為美即(4.5—4.9),后期能做到(3.5克)

        20xx年在不影響產品前保持3.5克/㎡以下,減少和杜絕,批量質量事故。

        合理化建議

       、賆X年制約生產因素主要有兩個:

        1、原材料不準時到位,

        2、限電的使用影響生產的進度,希望公司的商議對策。

       、谙M衲晟a的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,統一由生產班組填寫,這樣就能體現每一張單的生產成本,另外可以追蹤產品,使用那批供應商原材料,體現產品質量的追蹤的能力。

       、劢衲昕蛻魧τ∷㈩伾型对V,除了部門做好本身工作外,本人提議,由質檢員對產品的顏色先打樣確定,簽名后再生產,生產過程中并由質檢多抽查,希望多了個部門把關,減少質量事故的發生,提高客戶的滿意度。

       、苡∷C油墨價格比較貴,個別員工有時會隨意將灑落在地上,另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,對碎布不珍惜使用,希望公司批準成立獎懲制度,以班組為單位,每個月考核,對做得好的班組獎勵100元—200元,做得不好的要罰款。

       、莠F在機器較多,預計夏天溫度較高,對生產的產品影響較大,希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

        不足的之處:

        ①管理水平需要提高。

       、趯κ虑榈奶幚碛袝r會投入感情觀,心理不夠成熟。

        ④多學習提高各生產工藝水平。

        希望日后工作,領導多提點,能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,財源廣進!

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