研發部經理簡潔年終總結
時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結，以下是小編整理的研發部經理簡潔年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
研發部經理簡潔年終總結1
尊敬的領導、各位同事:
大家好!我代表生產部75名員工對本部門20XX年工作予以總結，請予審議:
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作作以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
2、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
3、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、從公司整體方面，我有以下幾點建議:
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
20xx年度工作規劃
1、加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3、完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有不待揚鞭自奮蹄”的'精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
現將對于明年的工作計劃如下:
1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
研發部經理簡潔年終總結2
世上并沒有用來激勵工作盡力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來嘉獎工作結果的，想要取得好的成果，就需要不斷的反思、總結、實踐，這樣才能獲得豐碩的果實。
光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉眼就過去了。研發部全體伙伴在張師傅的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了氣調包裝的切換，以及11款新品的成功上市。為了在20xx年更好的開展工作，我們認真總結以往的工作經驗，吸取教訓，找出工作中存在的不足，作為以后努力的方向。
在20xx年12月xx日xx：00點整，研發部年度總結會在公司三號廠房4樓會議室準時展開，參加會議的有玲姐、品控部張經理和研發部的全體成員。
各位伙伴就位后就直奔主題，按照香料組、老品維護組、老品改良組、工藝組這4個小組的順序依次上臺，主要根據20xx年的工作內容、收獲、不足以及20xx的工作規劃這4點展開了精彩的分享，我們一起來聽聽吧~香料組根據自己平時對香料的預處理（篩選、過雜、曬）、防護、保管、打碎、配制、包裝等一系列流程進行總結，并向我們展示了日常工作的照片，談一些自己的收獲與不足。工作雖然每日重復且單調，在香料主管李芳的帶領下，他們憑借自己的智慧和勤勞的雙手為我們提供了質量穩定的好香料。
老品維護組主要有5個日常維護點，5個氣調切換點維護，老品新上/新品上市的維護、老品改良創新、新原料試驗；他們對20xx年的工作也做了詳細的計劃，主要有年前湯料產品維護、基本老品維護、對現有老品進行深化、完成異常問題修訂。
老品改良主管王現軍在總結自己的小組工作，并進行分析原因后，也給大家分享了自己這么多年來的心得：對那些不熟悉的產品或香料或工藝，就是要不斷的嘗試，不斷試驗，不斷的進行總結，這樣在研發新品的時候才知道怎么做才會達到你想要的結果。
接下來說說我們工藝組啦，我們一直將“服務”二字謹記于心，服務的對象自然是各位研發師傅啦。我們各自分工明確，在春艷的帶領下，出色完成了有關于老品維護、改良，新品開發、上市等各項工作。
從大家的發言中可以看出，我們研發的伙伴對平時的工作付出了很多的努力。正因為他們的`努力付出，我們的產品才能如此可口，如此受消費者的喜愛。
緊接著是我們張師傅的分享。他對老品維護、老品改良、香料組、工藝組都給予了很大的肯定，20xx年最大的收獲就是氣調包裝產品的成功切換以及穩定研發團隊的建設。但是因為自己的一些不足導致在新品研發這一塊沒有得到很好的突破。所以在20xx年中會帶領大家一起多出去學習，了解市場，一起共同努力，一起進步，除了鴨附件，為留夫鴨做出更多尖叫產品，為公司創造更多的財富。
隨后玲姐對此次會議做了總結。首先對研發的工作及取得的成績表示認可，并指導我們20xx年研發部的工作中做兩項指導，一是老品維護，老品維護是公司賴以生存的根本，產品的質量和口味需要堅持不懈的走下去；二是新品的研發，需要研發人員反推傳統模式，多走出去了解市場，多和消費者交流，深度挖掘消費者的需求。
最后。根據11月份的創新項目，申請了創新獎金，依次發給伙伴們，這跟伙伴們平時的辛苦工作密不可分，給公司創造了利潤，同時也豐富了自己！
通過此次總結會，我們學到了很多，也發現了不足，最重要的是找到了自己努力的方向。相信通過大家的努力，我們研發團隊在20xx年肯定能取得更好的成績！
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