安全環境部述職報告
安全環境部述職報告
各位領導、同事：下午好！
2016年的安全管理，是實現0死亡管理目標的第五年，確實不易。在此，我代表安環部管理團隊向所有支持、幫助、理解并積極參與安全管理的各級領導和同事們表示由衷的感謝！我記得2012年1月5日，在這個臺上，我們安環部發言的題目是"2012—我們背水一戰",當時的安全管理壓力非常之大。五年過去了，我們的安全管理氛圍與實效有了質的飛躍，至2016年底取得了累計單船作業安全工時達743.5萬，這份平安來之不易，這份平安是企業全員安全管理氛圍提升的實績；這份平安是保障企業生產經營活動順利進行的基礎；這份平安是企業創造客戶的金字招牌；這份平安使從業員工的生命鏈得以維系，他們樂意在我們這個平安祥和的企業里工作；這份平安使企業的財產免受了的損失；這份平安也是對平安舟山平安普陀的社會責任的回報。
2016年的安全管理，不只是我們安全管理團隊的管理，而是各職能部門、實體車間、協力商的共同管理的結果，2016年應該說全員管理的氛圍與各生產實體自主管理的行動已經顯現，比如，違章處罰與損害賠償。2016年違章處罰包括環境、治安、不文明行為、財產損害賠償等共計441起，比2015年的645起，下降到了204起；而與2012年的1042起相比，下降了601起；這就是我們安全管理的進步，也是安全管理效果的驗證。
2016年我們通過專項檢查、設備點檢與現場管控，消除了各類隱患與設備缺陷5259個。但還是遺憾地發生了輕傷事故12起、微傷事故22起與險肇事故7起。這41起事故，反映出我們的安全管理仍有很多的缺陷與有待持續改進的管理漏洞，現場作業的人員違章，設備設施的缺陷與不安全的作業環境與行為，時時刻刻地在作業現場發生著。所以，我們的安全管理沒有松懈、放任監管的理由。
2017年，一切又是從0開始， 2017年重點落實以下工作并要有成效：
1、 要重點關注設備安全，要與裝備部緊密合作，深層查找重要、關鍵設備、設施潛在的風險與隱患并予以及時消除；要與各車間保持良好的溝通，提前策劃，提高安全與環境管理中風險的預判能力；
2、 要把好"危險作業審批"關，危險作業審批的審批的嚴謹性是防止重大、惡性事故發生的最后一米線，2017年將重啟月度危險作業許可證內審制度，對于審批前未落實安全措施的，對未親臨現場確認而隨意簽發許可證的，以及防控措施審核不嚴謹的行為，將對責任人不再是說教，要直接追究其崗位不作為之責任；
3、 要持續推進"6S"管理，重點是生產作業區域的定置管理與工具箱管理，重點跟蹤、落實白色垃圾的源頭控制措施，用一年的時間，實現"高顏值的生產作業環境".
4、 要對一周隱患曝光中非作業技能原因的隱患、風險、浪費、不文明等行為實施嚴厲的查處，對于重復發生的惡性違章，將提請公司追究所屬部門第一責任人的管理責任；
5、 要將"跑冒滴漏"的低級違章提升到惡性違章的管理高度，要加強教育與引導，要從細微處持續改變員工的作業行為與日常生活中的壞習慣，糾正員工"圖省事、走捷徑"的不安全心理，使員工良好的作業與生活習慣慣穿于整個生產經營活動之中；
6、 要持續實施設備點檢的回訪檢查，回訪檢查的目的是防止點檢的不嚴謹與走過場等不作為行為的再次發生，為所有進入作業現場設備設施的 完好，積極履行好安全管理的監管職能；
7、 要利用"協力商安全管理群"的微信平臺，及時解決各工段、班組，在現場工作中提出的實際問題，并對提供的隱患、風險、違章信息做到及時處置并反饋，對提供事故潛在風險隱患或有可能造成財產損失的有價信息，使隱患、風險消除在萌芽狀態的，將給予一定的獎勵；
8、 要持續推進"違章者在所屬班組、工段進行自我檢查反省"的違章教育方式的改進，提升班組、工段自主管理與自我糾錯能力，并將每一起違章事件與發生的事故通過微信平臺延伸到各工段、班組的安全教育例會，使違章教育而更廣，以期達到全員教育之目的；
9、 要嚴格控制固體廢棄物的產生量，2016年應該說控制效果較好，但仍有缺陷，重點是涂裝作業中預涂作業產生的固化油漆較多，擬與塢修商討減少固化量的辦法。
10、要在員工入職安全與環境、職業健康教育中溶入遵紀守法的法制教育，及時化解員工間的糾紛與矛盾，增加凝聚力，加強治安防范，落實電纜等有色金屬的防范措施，增加技防投入。
總之，安全與環境的管理、職業健康與治安管理，沒有終點，只有起點，2017年一切從零開始，最后，我代表安環部管理團隊向公司承諾，為了員工的生命與企業財產的安全，為實現第六個零的管理目標，我們團隊每位成員將用心地、盡責地履行好崗位責任，在否定自我中不斷創新，以HSSE管理新常態，為企業創造客戶。
謝謝！
安全環境部2017/1/21
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