聯社理事長述職報告
聯社理事長述職報告2006年，在省聯社和市委市政府的正確領導下，本人作為市聯社理事長，團結市聯社領導班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經濟、金融工作方針和市政府制定的產業政策，認真落實省聯社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業務發展，強化內部管理，防控金融風險，經營質量不斷提高，盈利能力明顯增強。回首過去的一年，主要做了以下工作：
一、加快改革進程，內部活力不斷增強。一是認真實施"三改一完善"工作。一季度完成了全市農村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。市聯社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結賬兌現。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務公開制度，市聯社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經過班子民主討論后提交理事會表決通過。二是強化票據兌付監控工作，市聯社按月監測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，06年補充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長效機制，不良貸款占比指標比2002年底下降52.6個百分點。三是統一法人社改革穩步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金6078萬元，股本金總額達到45328萬元；組織開展清產核資，對全市農村信用社資產、負債及所有者權益進行了全面清查，制定了清產核資存在問題的整改方案及凈資產處置意見，并通過省聯社組織復查和市支持農信社改革試點工作領導小組成員單位驗收。完成了組建統一法人社的相關法律程序，到年末，全市信用社統算賬面資能抵債，資本充足率、股金結構、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監局驗收，已于12月25日報中國銀監會審批。
二、發揮信貸優勢，助推新農村建設。一是提升小額農貸品牌，按照"擴面、增量、延伸"的要求，全市農信社將小額農貸的最高限額根據不同的鄉鎮分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農貸的貸款對象和期限，使傳統種養殖大戶、訂單農戶、進城務工農戶等城鄉個體戶擴大生產規模提供了強有力的資金保障。2006年，農戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農業產業化經營，累計投放貸款4.6億元，扶持了10多個地方特色農業的發展；大力推行農戶聯保貸款，支持農戶聯合體發展特色規模農業，累計發放農戶聯保貸款5375萬元。三是大力支持民營經濟發展。在滿足支農任務的基礎上，將中小私有民營經濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經濟發展起到了舉足輕重的作用。2006年，全市共累計投入貸款4.9億元，投向發展前景好、產權明晰的中小民營企業傾斜，幫助一大批中小民營企業逐步成長和壯大。四是開展"農村信用工程"建設，全市農村信用社對16.5萬戶農戶開展調查評信和建立檔案，調查評信面達100％；對符合條件的9.5萬戶農戶發放農戶貸款證，授信面達100％；對有貸款需求的農戶實行"一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用"，授信農戶貸款需求滿足率達100％。使農民貸款難的問題得到了妥善解決。
三、加速業務發展，不斷增強競爭實力。(www.ycxgx.cn)一是以組織資金工作為基礎，確保市場份額。2006年一季度，我市農村信用社存款一度持續下降。面對嚴峻形勢，聯社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監局匯報有關情況，請求市政府財政資金存入農村信用社，加強掛點督導，掛鉤領導同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務和宣傳工作，提高到期存款的續存率。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯保和群保三結合，對不預警、不報告的網點要嚴肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責任存款任務，將增存工作直接與信用社領導的"職位"、職工的"崗位"及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2006年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網絡建設，提高了競爭力。一方面組織計算機業務的技術骨干和業務骨干的培訓，積極解決計算機專業人才和操作人員不足的問題，為網絡提速提供人才保障。另一方面加大了網絡建設的投入，共投入548萬元，用于網絡設備建設，為網絡的高效運行提供資金保障。4月底就實現綜合業務系統全省聯網，8月份完成信貸風險管理綜合系統的上線工作，11月份完成了與銀聯公司對接，確保12月份福卡的如期成功發行。
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