重大節日敏感節點工作總結
重大節日敏感節點工作總結1、加強領導，明確責任
為認真貫徹落實縣信訪聯席會議精神，做好維護社會穩定工作。第一、成立洪家農牧場重大節日、敏感節點工作領導小組（領導干部大接訪小組），組長：李強，副組長：裴彥龍、潘鐵路，成員：賈旭、付俊偉、洪強、盧放、徐俠、馬志華等。第二、制訂重大節日、敏感節點安保應急預案、建立系統規范的領導干部接訪、下訪、矛盾糾紛排查制度。其目的是切實承擔起信訪穩定工作的政治責任，從源頭上預防可能激化升級、容易引發群體性事件的矛盾糾紛，確保節日期間社會和諧穩定。第三、認真落實"屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責"的信訪工作原則。建立信訪穩定風險評估制度，設立解決特殊疑難信訪問題的專項資金。
二、主動迎戰，搞好排查
為做好重大節日、敏感節點安保工作，進一步維護社會穩定，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態，結合"領導干部大接訪"活動，我們主動出擊進行下訪。首先，摸底排查（2012年9月1至6日）。機關副職領導包村，一般干部包組，對全場24個村民組每家每戶展開拉網式大排查，深入了解情況，分門別類統計登記。排查內容對企業生產安全、餐飲服務行業、道路交通、農村治安狀況、鄰里糾紛、渉地涉林、農工養老保險、消防安全等可能引發不穩定因素的問題進行拉網式排查。(www.ycxgx.cn)其次，梳理隱患（9月8日至9日）。對排查出來的問題進行認真整理歸納，責成有關部門制定解決辦法。第三、建立保包制度。村黨支部書記是第一責任人，組長是具體責任人，實行十戶聯保制度，做到分級管理，層層負責。第四、建立信息制度。每個村民組設一名信息員，定期上報信息，做到早發現、早報告。
通過排查梳理沒有發現不穩定因素和上訪苗頭。
洪家農牧場
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