部隊伍建設(shè)和班組建設(shè)情況匯報
部隊伍建設(shè)和班組建設(shè)情況匯報1、當(dāng)前隊伍建設(shè)和班組建設(shè)情況
項目部現(xiàn)有五支掘進(jìn)隊伍，公司十隊在Ⅱ3軌道上山施工，公司十一隊在I13運(yùn)輸大巷施工，井巷一隊在Ⅱ3回風(fēng)上山施工，井巷二隊在I13軌道大巷施工，井巷三隊在主井煤倉施工。職工安全意識、學(xué)習(xí)意識、思想意識比較穩(wěn)定，凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力明顯增強(qiáng)，
技能型、專業(yè)技術(shù)型、管理型三支人才隊伍井然有序，推動項目部和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
2、去年流失人員的主要原因分析
1、部分職工因身體不能適應(yīng)井下工作而辭職
2、長期曠工達(dá)到辭退標(biāo)準(zhǔn)的
3、在外受到意外傷害恢復(fù)后不適應(yīng)井下工作的人員
4、主動申請解除勞動合同的
3、針對人員流失等問題采取有效措施
項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照"黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠"的總體要求真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要依靠群眾，發(fā)展成果由職工共享。切實(shí)解決職工反應(yīng)的熱點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題，切實(shí)為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。
1、針對項目部掘進(jìn)頭多，范圍廣、路程遠(yuǎn)的特點(diǎn)，項目部積極與礦方協(xié)調(diào)，增開井下東十三乘人車，降低了職工勞動強(qiáng)度。
2、進(jìn)一步改善職工的住房條件，利用現(xiàn)有場地，籌建職工宿舍，安裝空調(diào)，改善職工住宿條件，給職工營造安心、舒適的生活環(huán)境。
3、是保障職工的日常生活，項目部改造了職工食堂，堅持在營養(yǎng)、衛(wèi)生、口味上下功夫，合理搭配，讓職工吃上放心可口的飯菜。
4、解決了職工工作服換洗問題，增加了職工洗衣房，給每位職工配發(fā)了工作服2套，實(shí)現(xiàn)有洗有換。
5、改善職工洗浴條件和重建職工點(diǎn)名室，更換了更衣箱，增加淋浴噴頭、安裝電扇、換氣扇。
6、針對東十三路程較遠(yuǎn)、上班時間長，單位給予補(bǔ)助每人每工10元。
4、職工培訓(xùn)上采取的措施
1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，通過周三安全辦公會、周四安全學(xué)習(xí)會，項目部經(jīng)理、隊組長、技術(shù)尖子輪流上課。
2、每季度安全明星評選，提高職工安全操作的積極性。
3、機(jī)電大班、小班青工夜校的培訓(xùn)，有機(jī)電隊長、書記、技術(shù)員負(fù)責(zé)上課、現(xiàn)場教學(xué)。
4、實(shí)施"師帶徒"培訓(xùn)計劃，采用師徒同班、同崗位，現(xiàn)場"傳、幫、帶"的方法，并由項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織人員到現(xiàn)場驗收，達(dá)到目標(biāo)的師徒同時給予獎勵。
5、各隊組推行白國周班組管理法。
6、各隊組每月召開一次談心會，針對本月工作情況進(jìn)行總結(jié)交流。
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