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            支行儲蓄所主任個人述職報告

            時間:2022-08-24 04:16:34 述職報告

            支行儲蓄所主任個人述職報告

              支行儲蓄所主任個人述職報告
              
              在支行的正確領導下,在各部門的幫助配合下,我們所全體員工凝心聚力,求真務實,創(chuàng)新服務,熱情營銷,充分發(fā)揮的服務窗口的功能,努力爭取每一個潛在的客戶資源,規(guī)范操作每一筆會計儲蓄業(yè)務,通過不懈的努力,我們所各方面的工作都有了不同程度的提高,我們自身也得到了更好的鍛煉,現(xiàn)將我們所在2013年的工作情況匯報如下:
              
              一、各項任務指標完成情況
              
              1、截止7月末,我們所存款總額為33008萬元,其中儲蓄存款31975萬元,對公存款1033萬元,存款總額較年初增長2238萬元。其中儲蓄存款較年初增長2611萬元,對公存款較年初下降373萬元。理財銷售總計 3928  萬元,個人網(wǎng)銀開通120戶。
              
              二、經(jīng)營狀況分析及采取措施
              
              儲蓄存款增長額同比去年的增加了700萬,對公存款同比去年下降300萬。
              
              儲蓄存款所占比重達90%,比重明顯不平衡,存在以下問題:
              
              1、儲蓄存款增長水平在我行各所中只屬于中游。此路段重慶路受單行影響,流動客戶較少,雖我行在此區(qū)域口碑很好,附近居民中有數(shù)量龐大的固定儲戶群,構(gòu)成支撐我們所儲蓄存款增長的主力,但我們業(yè)務量很多,沉淀余額并不多,主要原因是周圍社區(qū)均為20至30年老舊小區(qū),即將面臨拆遷,居民中以中低收入人群為主。2013年初我行開展了儲蓄存款"開門紅"活動,我們所積極進行宣傳并達到了較好的效果,定期儲蓄存款穩(wěn)步上升,較年初增長1500萬。由于活期儲蓄存款增長緩慢,我動援前臺柜員抓住儲戶短暫的辦業(yè)務機會,用心溝通,積極營銷,為我們所篩選和挽留大客戶。
              
              2、對公存款增長乏力
              
              對公存款一直以來停滯不前,甚至出現(xiàn)負增長。今年上半年由于附近幾家體育用品商店的搬遷,開戶隨之轉(zhuǎn)移,再加上幾家單位資金周轉(zhuǎn),導致對公存款出現(xiàn)下降。(www.ycxgx.cn)上半年我們所雖然新開十多戶對公賬戶,但是沉淀余額很少,主要原因附近大型企業(yè)、單位較少,客戶群主要以個體經(jīng)營商戶為主,個體工商戶多為從事體育用品、旅行社、文化用品、復印社等,總量不多,且不能形成集聚效應,經(jīng)營狀況一般。
              
              對于這一情況,我打算進行周邊走訪營銷,開發(fā)潛在客戶,并利用理財、POS、電視銀行、手機銀行、網(wǎng)銀等中間業(yè)務進行全方位營銷。
              
              三、、從嚴管理,切實規(guī)范和強化我所內(nèi)部管理機制。
              
              管理是金融業(yè)的生命,嚴格有效的內(nèi)部管理,是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎,是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務的同時,我更加沒有放松內(nèi)部管理工作,按照市分行的要求,分別制定了主任、會計、出納等崗位職責,使員工執(zhí)行制度起來不折不扣。堅持每周一次制度學習,每季一次員工行為分析,使員工牢固樹立了安全就是效益的思想,增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識,形成了以機制強化內(nèi)控,以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。
              
              四、努力提高自身服務和業(yè)務素質(zhì)
              
              優(yōu)質(zhì)文明服務是銀行業(yè)永恒的話題,今年總行對服務有了更新的要求"服務營銷年"。對于我們所的全體人員我提出了三點要求:一是靠服務贏得客戶,靠客戶吸收存款,靠存款帶來收益。以客戶滿意為標準,自覺規(guī)范自己的行為,認真落實我行各項服務措施。二是把業(yè)務熟練程度作為衡量服務水平尺度,業(yè)務知識掌握程度,業(yè)務辦理的速度,這些都直接關系到客戶對我們的滿意度。三是做好服務營銷工作將我行的新產(chǎn)品進行大力推廣。
              
              一個集體要發(fā)展,要害的因素就是要有一個團結(jié)、融洽、協(xié)作具有團隊精神的集體氛圍。發(fā)揚團隊精神,加強各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動,才能促進業(yè)務的全面發(fā)展。在工作期間,我重視與員工之間的心靈溝通,關心員工的真實需求,和同事們相處融洽,培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互幫助,彼此學習優(yōu)點,改正短處。雖然在分理處我年紀小、行齡少,但大家都很照顧我,支持我的工作。我在他們身上看到了任勞任怨不計名利不求回報的工作作風。今天我能取得一些小小的成績和他們是分不開的。在今后的工作中,我會盡心盡職做好本職工作,積極帶領全所員工大力拓展業(yè)務、創(chuàng)新經(jīng)營,使九州支行取得更大成績。

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