春天行動工作匯報
春天行動工作匯報立足XXXX，存在的問題：
1、網點：新門面、新形象，有待宣傳。
XXXX分社于XXXX年XX月份遷入現新的辦公地址，整體辦公形象顯得寬闊、明亮、華麗與富貴的氣派，但業務發展與去年同期較慢。截止2月底，比年初上升XXX萬元，比去年同期少增XXXX萬元，業務量也比去年同期有所下降，至少下降了30%。客觀講，總體感覺，新XXXX分社地址有點偏。
2、員工：發展觀、競爭觀，有待提高。
到XXXX分社2個月來，召開春天行動動員會已有X次，但同志們仍處于按部就班地上下班，對春天行動無所觸動，發展意識、競爭意識淡漠，有待刺激、突破、提高。
立足XXXX，需要做的工作：
1、網點：抓宣傳、突實效、開辟業務發展的新篇章。
一是將電子銀行燈箱與門面平行放置改為與門面垂直放置，讓客戶在很遠的地方就能看到中國XX電子銀行標識；二是印發名片，備足業務簡介宣傳。我與XXX訂制工作名片，主動到所有的商鋪上門進行一次走訪宣傳，讓客戶了解、認識農信社，把宣傳工作做細、做實，不僅能讓客戶知道XXXX分社在什么地方，開辦什么業務，更讓客戶知道辦什么業務找什么人，聯系方式是什么，(www.ycxgx.cn)有哪些業務流程，培養XXXX分社的忠實客戶；三是凡是在我社開辦電子銀行業務的客戶，我社均派發有XXXX標識的禮品，如卡包、抽紙、雨傘等。
2、員工：抓考核，強機制，建立業務發展的長效機制。
一是二月份以來，XXXX分社將全年的存款、電子產品任務計劃逐一分配到人；二是不論是存款還是電子產品，當天拓展的當天登記，第二天晨會進行公布；三是以登記的臺賬為依據，依聯社下劃的業績報酬，堅決依率計付到人，杜絕平均分配、吃大鍋飯，真正起到刺激、調動員工主動營銷、攬儲的積極性，建立促進業務發展的長效機制。
工作建議：
城區網點員工雙向選擇勢在必行，建議除柜員可以通過雙向選擇留在原網點外，庫管與授權主管雙向選擇必須換網點，遏止員工長期在一個網點工作產生消極怠工現象。
后期工作目標：
爭取完成春天行動目標任務。
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