人民醫(yī)院護理工作計劃
縣人民醫(yī)院護理工作計劃在激烈的第一輪"醫(yī)院管理年"評審結(jié)束后，我們又迎來了下一階段的醫(yī)管年評審，護理工作至始至終是醫(yī)療質(zhì)量不可分割的部分，在新的一年里，我院護理工作總的指導思想是：認真踐行"三個代表"重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，提升我院護理質(zhì)量，提高護士綜合素質(zhì)，使我院護理工作再上新臺階，現(xiàn)做以下工作計劃：
一、按新的"醫(yī)管年"標準，完善并落實護理制度。
（一）強化"三基"訓練，提高三基理論水平，理論考試全年不低于8次，每季度不少于2次，考試采用AB卷，要求參考率100%，合格率≥98%，對低年資、新分配、調(diào)入的護士增加考試次數(shù)，試用期間三基理論考試不得少于2次，并將成績納入試用考評中，對考試成績不合格者予以補考或延期試用期等。提高護士的理論水平。
（二）強化護理技術(shù)操作的練兵。重點對低年資、新分配或調(diào)入的護士試用期間操作考試要求從嚴，試用3個月操作考試不能低于2次，全年不低于6次，采取隨機抽簽的辦法，保證每項護理技術(shù)操作過關(guān)，對院內(nèi)護士全年操作考核不低于4次，分為科室護士長考核和護理部抽考相結(jié)合，保證每位護士的操作過關(guān)，培訓率為100%，合格率為98%。
（三）學習專項理論知識，提高專科理論水平。在知識日新月異的年代，我們同樣要提高護理技能，擴寬知識面，及時掌握護理新理論、新技術(shù)，外出進修護士將新知識、新理論為科室及全院護士授課，讓護士開闊眼界，提高學術(shù)、專科水平。
二、提高護理管理水平，確保護理安全，提高護理質(zhì)量。
（一）進一步完善護士長量化考核制度，管理水平?jīng)Q定質(zhì)量高低，科室護理質(zhì)量高低決定于護士長的管理，護士長的量化考核，是護士長管理的指南，是督促護士長主動積極地管理科室的有效手段，進一步完善護士長考核，是提高全院護理質(zhì)量的有效途徑。
（二）開拓護士長的眼界，有計劃地派選護士長外出短期培訓，短期培訓率不得少于全院護士的10%，全年計劃組織護士長1-2次外出參觀學習兄弟縣市級護理管理有特色的醫(yī)院，學習其護理管理的先進模范，從而使我院護士長的管理水平與時俱進，推動全院護理質(zhì)量的提升。
三、強化護理質(zhì)量控制，確保護理安全、有效。
1、嚴格落實查對制度，強調(diào)"三查八對"。有效加強試用生、護生、進修生的管理，加強帶教教師的安全管理意識和責任。確保質(zhì)量與安全。
2、強化重點科室的督查力度，如手術(shù)室、急診、產(chǎn)房、血透室等。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等，加強專科性的培訓，強化責任追究制，確保護理安全。
3、嚴格落實護士長夜查房制度，確保晚夜班護理人員少、病人多時的護理安全，保障晚夜班的護理質(zhì)量。
4、加強三級護理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度，科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對所分管的工作抽查，每月重點檢查，并月底匯總，科室召開質(zhì)控分析會，護理部每月下科室檢查護理質(zhì)量，并每月召開護士長例會，對檢查結(jié)果反饋到護士長，提出整改措施，并以書面形成通報護理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足及改進措施。
四、繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強精神文明建設(shè)
1、樹立全心全意為人民服務(wù)意識，進一步改善護士服務(wù)態(tài)度，以"和諧、優(yōu)質(zhì)、精益、誠信"為新的護理理念，即：構(gòu)建和諧的護患關(guān)系，保障優(yōu)質(zhì)的護理質(zhì)量，追求精益的業(yè)務(wù)水平，確保誠信的服務(wù)態(tài)度。
2、繼續(xù)推行"三星"護士評比考核制度，"三星"護士的評比有利于形成你追我趕的氛圍，有利于改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)意識。
3、年終對做出特殊貢獻的護士及護士長予以獎勵，并授予"護理服務(wù)標兵"和"優(yōu)秀護士長"稱號。對全年考評成績一直名利前茅的科室授予"護理管理優(yōu)秀科室"等榮譽，以此激勵護士的積極性，強化精神文明建設(shè)。
4、" 人民醫(yī)院護理工作計劃
縣人民醫(yī)院護理工作計劃
在激烈的第一輪"醫(yī)院管理年"評審結(jié)束后，我們又迎來了下一階段的醫(yī)管年評審，護理工作至始至終是醫(yī)療質(zhì)量不可分割的部分，在新的一年里，我院護理工作總的指導思想是：認真踐行"三個代表"重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，提升我院護理質(zhì)量，提高護士綜合素質(zhì)，使我院護理工作再上新臺階，現(xiàn)做以下工作計劃：
一、按新的"醫(yī)管年"標準，完善并落實護理制度。
（一）強化"三基"訓練，提高三基理論水平，理論考試全年不低于8次，每季度不少于2次，考試采用AB卷，要求參考率100%，合格率≥98%，對低年資、新分配、調(diào)入的護士增加考試次數(shù)，試用期間三基理論考試不得少于2次，并將成績納入試用考評中，對考試成績不合格者予以補考或延期試用期等。提高護士的理論水平。
（二）強化護理技術(shù)操作的練兵。重點對低年資、新分配或調(diào)入的護士試用期間操作考試要求從嚴，試用3個月操作考試不能低于2次，全年不低于6次，采取隨機抽簽的辦法，保證每項護理技術(shù)操作過關(guān)，對院內(nèi)護士全年操作考核不低于4次，分為科室護士長考核和護理部抽考相結(jié)合，保證每位護士的操作過關(guān)，培訓率為100%，合格率為98%。
（三）學習專項理論知識，提高專科理論水平。在知識日新月異的年代，我們同樣要提高護理技能，擴寬知識面，及時掌握護理新理論、新技術(shù)，外出進修護士將新知識、新理論為科室及全院護士授課，讓護士開闊眼界，提高學術(shù)、專科水平。
二、提高護理管理水平，確保護理安全，提高護理質(zhì)量。
（一）進一步完善護士長量化考核制度，管理水平?jīng)Q定質(zhì)量高低，科室護理質(zhì)量高低決定于護士長的管理，護士長的量化考核，是護士長管理的指南，是督促護士長主動積極地管理科室的有效手段，進一步完善護士長考核，是提高全院護理質(zhì)量的有效途徑。
（二）開拓護士長的眼界，有計劃地派選護士長外出短期培訓，短期培訓率不得少于全院護士的10%，全年計劃組織護士長1-2次外出參觀學習兄弟縣市級護理管理有特色的醫(yī)院，學習其護理管理的先進模范，從而使我院護士長的管理水平與時俱進，推動全院護理質(zhì)量的提升。
三、強化護理質(zhì)量控制，確保護理安全、有效。
1、嚴格落實查對制度，強調(diào)"三查八對"。有效加強試用生、護生、進修生的管理，加強帶教教師的安全管理意識和責任。確保質(zhì)量與安全。
2、強化重點科室的督查力度，如手術(shù)室、急診、產(chǎn)房、血透室等。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等，加強專科性的培訓，強化責任追究制，確保護理安全。
3、嚴格落實護士長夜查房制度，確保晚夜班護理人員少、病人多時的護理安全，保障晚夜班的護理質(zhì)量。
4、加強三級護理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)的力度，科室環(huán)節(jié)質(zhì)控組每周對所分管的工作抽查，每月重點檢查，并月底匯總，科室召開質(zhì)控分析會，護理部每月下科室檢查護理質(zhì)量，并每月召開護士長例會，對檢查結(jié)果反饋到護士長，提出整改措施，并以書面形成通報護理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足及改進措施。
四、繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強精神文明建設(shè)
1、樹立全心全意為人民服務(wù)意識，進一步改善護士服務(wù)態(tài)度，以"和諧、優(yōu)質(zhì)、精益、誠信"為新的護理理念，即：構(gòu)建和諧的護患關(guān)系，保障優(yōu)質(zhì)的護理質(zhì)量，追求精益的業(yè)務(wù)水平，(www.ycxgx.cn)確保誠信的服務(wù)態(tài)度。
2、繼續(xù)推行"三星"護士評比考核制度，"三星"護士的評比有利于形成你追我趕的氛圍，有利于改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)意識。
3、年終對做出特殊貢獻的護士及護士長予以獎勵，并授予"護理服務(wù)標兵"和"優(yōu)秀護士長"稱號。對全年考評成績一直名利前茅的科室授予"護理管理優(yōu)秀科室"等榮譽，以此激勵護士的積極性，強化精神文明建設(shè)。
4、"5、12"護士節(jié)舉辦全院性文藝匯演，弘揚南丁格爾精神，豐富護士的文體生活。
五、優(yōu)化護理隊伍，加強護士綜素質(zhì)建設(shè)。
1、全年計劃選擇2-3名護理骨干外出進修學習：外科、急診科、手術(shù)室等，學習外面的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新理念，促進我院專科建設(shè)。
2、鼓勵護士實行多渠道學歷培養(yǎng)，如函授，自學考試等。
3、預(yù)計2009年入聘青年護士5-10人次，使護理隊伍年輕化，強化青年護士的崗前培訓，考試考核等。
4、全年組織業(yè)務(wù)學習不少于4次，護理會診查房不得少于2次，提高護理人員業(yè)務(wù)水平。
六、做好教學、科研工作。
1、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度、責任心、業(yè)務(wù)水平，了解專科理論和操作考試。
2、增強科研意識，加強新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的開展，力爭全年引進開展新技術(shù)項目1-2項，要求護師職稱以及護士進修生為科研帶頭人。
護理部
五、優(yōu)化護理隊伍，加強護士綜素質(zhì)建設(shè)。
1、全年計劃選擇2-3名護理骨干外出進修學習：外科、急診科、手術(shù)室等，學習外面的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新理念，促進我院專科建設(shè)。
2、鼓勵護士實行多渠道學歷培養(yǎng)，如函授，自學考試等。
3、預(yù)計2009年入聘青年護士5-10人次，使護理隊伍年輕化，強化青年護士的崗前培訓，考試考核等。
4、全年組織業(yè)務(wù)學習不少于4次，護理會診查房不得少于2次，提高護理人員業(yè)務(wù)水平。
六、做好教學、科研工作。
1、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的態(tài)度、責任心、業(yè)務(wù)水平，了解專科理論和操作考試。
2、增強科研意識，加強新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的開展，力爭全年引進開展新技術(shù)項目1-2項，要求護師職稱以及護士進修生為科研帶頭人。
護理部