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      創建勞動關系和諧企業自查材料

      時間:2023-04-07 07:10:42 自查報告

      創建勞動關系和諧企業自查材料

        創建勞動關系和諧企業自查材料
          
        按照上級關于創建勞動關系和諧企業的有關要求,集團工會積極組織,各公司協調聯動,扎扎實實地開展了創建活動;顒又,我們始終堅持以人為本、依法治企、注重實效、逐步完善的創建原則,以實現企業發展和職工滿意"互利共贏"為目標,嚴格按照AAA級勞動關系和諧企業標準進行創建,已取得明顯成效,F將自查情況報告如下:
        
       。ㄒ唬┘訌娭贫冉ㄔO,構建和諧規范的民主環境。
        
        一是認真堅持職工代表大會、企務公開、民主評議干部制度,形成一系列穩定和諧勞動關系的長效機制,保障了職工行使民主權利,落實了職工的知情權、監督權,確保參與規范化、監督經;⒚裰鞴芾淼闹贫然
        
        堅持每年召開職工代表大會,由董事長、工會主席分別做年度行政、工會工作報告,向職工代表大會報告上年度工作,并提出本年度的工作目標、任務和措施,接受職工代表審議;會議同時審議通過績效考核辦法等各類管理制度,進行合理化建議征集活動,民主評議干部,并按期簽定集體合同,依法保障職工權益。
        
        企務公開工作堅持抓好"兩個環節"。一是成立組織明確職責。成立了企務公開領導小組、工作小組和監督檢查小組,落實黨政一把手負責制。二是建章立制。實行企務公開以來,制訂了包括工作、監督檢查為內容的《關于廠務公開、民主監督制度的實施辦法》。明確公開事項,從而把職工關注的工資分配、績效獎勵、服務罰款、評先選優等"熱點"問題有效的置于民主監督之下。公司通過OA、網站、內部報紙、調度會等形式,定期發布企務信息,及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事,真正讓職工感受到了在企業的主人翁地位,調動了職工的積極性和主動性。
        
        同時不斷完善民主評議干部制度,實行民主評議干部以來,建立健全了民主評議干部體系,逐步完善民主考核內容和方法,工會每年組織職工代表對全體管理人員進行"德、能、勤、績"四個方面的評議,評議結果作為獎懲、職務升降的重要依據。
        
        二是進一步提高了勞動合同、集體合同制度規范化運作水平,保障了職工的合法權益,為維護穩定和諧的企業奠定了基礎。規范完善全員勞動合同制度,維護職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同,勞動合同簽訂率100%。勞動合同內容全面、合法、程序規范、勞動合同簽訂、續訂、簽證、解除和終止等各個環節管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導職工,依法認真簽訂并遵守勞動合同,按照勞動合同的約定行使權利、履行義務、無違反勞動合同的現象。
        
        工會注重平等協商,落實《平等協商簽訂集體合同實施辦法》,規范地簽訂和續簽集體合同、工資集體協議、勞動安全衛生協議和女職工特殊保護協議。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓與教育等方面都作了明確規定,在專項協議中對保護職工合法權益作了詳細的補充規定。目前集體合同履約率100%,職工滿意率100%。
        
        三是注重加強勞動爭議協調工作,成立了勞動爭議協調委員會,制訂實施《勞動爭議調解實施辦法》,依法及時調解勞動爭議,使勞動矛盾化解在公司內部,員工違反錯誤情況說明、處理結果向職工大會通報。幾年來,公司勞動爭議調解成功率為98%以上,并實現了企業職工上訪零記錄。
        
       。ǘ┐罱òl展平臺,構建和諧的成才環境。
        
        公司積極推行"人盡其才,才盡其用"的人才觀,全面貫徹"尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造"的方針,為人才的成長提供健康和諧的環境,努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。
        
        我們結合公司實際,著眼于企業長遠發展,為培養、開發、留住人才,認真研究新形勢下企業職工培訓教育的新思路、新方法,著眼于培養管理人才、專業技術人才和崗位技能人才三方面人才,以忠誠度、素質和創新能力為標準,建立起一套客觀公正的評價體系,對三方面人才實施評價;同時建立起一套合理的分配機制和制度,通過創建特色企業文化,以能力、貢獻確定待遇等方式,滿足人才需求,營造有利于人才發展的大環境。
        
        在培訓方面,公司制定實施了年度培訓計劃和具體培訓方案。加強隊伍建設,推進"素質工程",進行系統化培訓。集團及各公司采取走出去、請進來的方式,外出學習50次,累計200人、內部培訓3000多人次。增加了員工與外界交流、學習、取經的機會,進一步提高員工素質及班組的管理能力與技術水平。
        
        為了激勵職工不斷學習、深挖自身潛能,尊重職工的價值和創造,公司開展了合理化建議征集活動。2013上半年全員提出合理化建議46條,已實施20條,對3名合理化建議先進個人給予表彰獎勵。
        
       。ㄈ╆P愛職工辦實事,構建和諧的共享環境。
        
        一是職工工作環境明顯改善。堅持每年為全體職工進行體檢;每年撥?钣糜诼毠な钇诮禍刭M用和車間工人高溫崗位補助等。
        
        二是解除職工的后顧之憂。使職工老有所養、病有所醫、遇到意外傷害有補償。集團及各公司一直為全體員工繳納養老保險,還陸續為全體職工繳納了醫療保險、大病統籌保險、工傷保險、失業保險、人身意外傷害保險及補充醫療保險,每年都及時足額繳納職工各項社會保險費用,從未出現過拖欠保險金現象。2012年職工保險費用企業繳納部分為:養老保險108.5萬元;醫療保險19.5萬元;失業保險19.9萬元,工傷5.4萬元。2010年為全員繳納了住房公積金55.25萬元。
        
        三是積極開展員工關愛活動,在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下,及時了解和掌握困難職工的基本情況,深入開展"送溫暖"活動。工會工作人員堅持深入生產現場慰問一線職工,堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問。
        
        四是職工文化生活健康、豐富。職工在業余時間可以到職工閱覽室、借閱室、乒乓球室、多功能廳等活動場所學習、娛樂。每逢春節、三八、五一和國慶等節日,工會都組織舉辦內容健康的文化體育活動豐富職工節日生活。
        
        (四)加強安全生產,構建和諧的安全環境。
        
        在安全文明生產工作中,我們堅定不移地把確保職工人身安全,防止人身傷害事故放在首要位置。按照勞動保護的有關規定,定期給職工配發勞動保護用品和防護用具;在實施《安全生產管理制度》的基礎上,教育和引導職工從"要我安全"向"我要安全"轉變,真正做到"三不傷害"。
        
        一是加大在安全防護設施和裝備上的投入。(www.ycxgx.cn)2013上半年公司用于事故隱患整改投入20萬元。
        
        二是加大安全培訓、考核力度。組織全員參加安全生產知識培訓,加強班組長、一線生產工人和特種作業人員安全管理和技術培訓,提高其安全管理水平和專業技能,對培訓和實際工作不合格者一律就地免職。
        
        三是加強班組安全標準化管理。突出班組的主體責任,必須人人參與,一定要做到標準化、規范化。四是強化安全預防管理,實施專業化定期檢查。按照公司年初的統一安排和部署,分別開展了春、秋季安全生產大檢查、安全生產活動月、現場設備安全綜合治理,每月進行現場管理大檢查、安全聯查,對查出的隱患明確責任,做到"四有":有明確的責任人、有整改措施、有整改時間、有反饋制度。集團對各生產廠安全生產情況進行通報整改。
        
        由于春風集團以上級方針政策為指導,認真落實黨的"依靠"方針和以人為本,全面、協調、可持續發展的科學發展觀,措施得力,職工廣泛參與,創建工作取得了一定成果,使春風集團的勞動關系和諧穩定,有效的調動了廣大職工的工作積極性,促進了企業經濟效益的提高,企業效益和社會效益十分顯著,為構建和諧社會作出了積極貢獻。
        
        經過自查,我公司基本具備了申報AAA級勞動關系和諧企業的條件,不妥之處懇請各位領導批評指正。

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