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            小區(qū)圍合式建設情況匯報

            時間:2022-08-20 15:45:33 工作匯報

            小區(qū)圍合式建設情況匯報

              **小區(qū)圍合式建設情況匯報
              
              為了貫徹落實**小區(qū)全面構(gòu)建社會治安防控體系的網(wǎng)格化管理,編織社區(qū)治安防控工程,按照**小區(qū)辦事處2013年加快社區(qū)圍合式小區(qū)建設的要求,全力推進"圍合式"小區(qū)建設,現(xiàn)向領導同志匯報**小區(qū)建設的情況。
              
              一。 基本情況
              
              **小區(qū)位于東環(huán)東路,住宅小區(qū)總面積3.5萬平方米,共計4500人,出租屋有44棟,約1200間出租房間,70間大小商鋪,
              
              自2013 年以來,小區(qū)周邊用混凝土磚墻全部合圍,封閉了原有的6個出入口,保留了2個出入口,出入口均設有崗亭和電動閘門,建成了30個探頭的監(jiān)控系統(tǒng),其中有18個監(jiān)控點安裝在小區(qū)的治安盲點,小區(qū)內(nèi)有社區(qū)治安聯(lián)防隊員進行24小時值守和巡邏,實行全封閉管理。
              
              二個"圍合式"小區(qū)創(chuàng)建后,小區(qū)的治安環(huán)境得到了根本的好轉(zhuǎn),從創(chuàng)建平均每年發(fā)生治安和刑事案件 宗、破案 宗到2013發(fā)生的治安和刑事案件 宗、破案 宗、直至近期來小區(qū)發(fā)生的刑事案件宗數(shù)為零,發(fā)案率大幅度降低,破案率大幅提升,有效地解決了小區(qū)的治安問題。
              
              二、 主要做法
              
              1、領導重視,落實責任。自開展創(chuàng)建工作以兵力,新區(qū)和辦事處領導先后多次到我 社區(qū)進行調(diào)研,指導“圍合式”小區(qū)建設,幫助解決創(chuàng)建工作中遇到的問題。
              
              2、抓好建設,我們從創(chuàng)建之初首先就抓好規(guī)劃、重視設計工作,根據(jù)小區(qū)的特點,合理規(guī)劃小區(qū)圍合的范圍和布局,然后嚴格按照“圍合式”小區(qū)的建設標準,做好小區(qū)的硬件設施建設。一是建設了圍墻、崗亭、出入口電動閘門等物防設施,二是安裝了30個探頭接入社區(qū)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),通過物防和技防結(jié)合,構(gòu)建小區(qū)的防控體系。建設小區(qū)環(huán)境投入資金達50萬元。
              
              3、建章立制,落實制度。小區(qū)在治安管理方面實行了治安承包責任制,制定了治安隊員職責、紀律等系列規(guī)章制度,建立與工資獎金掛鉤的崗位考核責任制,兌現(xiàn)獎罰,確保值班人員能按時到崗履職,對出入小區(qū)的車輛、人員和居住在小區(qū)的人員情況實行登記制度,24小時守崗、巡邏,確保防控工作到位,切實發(fā)揮好“圍合式”小區(qū)的治安防范作用。小區(qū)在社會管理方面認真落實“五員捆綁制度,做到對小區(qū)的出租屋和流動人口的底字清和情況明,并對出租層和流動人口全面實行了動態(tài)管理,及時更新出租屋和流動人口信息。小區(qū)大綜治管理方面做到經(jīng)常組織聯(lián)防人隊員、派出所干警、行政執(zhí)法人員、計生員、安全員和房屋管理員進行檢查工作。對發(fā)現(xiàn)的治安、生產(chǎn)安全等隱患堅決予以整改和取締。由于管理到位,使小區(qū)成為了真正的宜家之所。
              
              4、逐步引入物業(yè)管理,解決后顧之憂。小區(qū)建成后,后續(xù)管理是工作的重中之重,對小區(qū)進行物業(yè)化管理,向居民收取一這定的管理費和停車費,是小區(qū)管理得以持續(xù)發(fā)展的根本保證。社區(qū)領導深刻地認識到引入物業(yè)管理的重要性和必要性,目前社區(qū)成立了物業(yè)管理公司設立了小區(qū)管理辦公室,組建了小區(qū)巡防隊伍,按照物業(yè)管理的標準進行管理和服務,使小區(qū)的物業(yè)管理逐漸走商業(yè)化的道路。當然,在探索”圍合式“小區(qū)的物業(yè)化管理進程中,會遇到各種各樣的困難,比如物業(yè)管理費難收取,居民對物業(yè)有償服務的意識觀念較薄,物業(yè)化管理和服務的水平較低等,這些固素都在一定程度上制約了物業(yè)管理的發(fā)展和提升。但我們相信,只要我們經(jīng)過不懈努力,在提高小區(qū)服務質(zhì)量和水平上下功夫,就能得到居民的支持和理解,最終就能有效地解決物業(yè)收費難的問題。
              
              我們雖然在”圍合式“小區(qū)的創(chuàng)建中做了大量的工作,也取得了一定的成 效,但離上級部門的要求還有較大差距,比如車輛自動化管理系統(tǒng)、小區(qū)物業(yè)管理工作制度方面還有待進一步完善和提升,我們將繼續(xù)努力,特別是要借這次加快圍合式小區(qū)建設的部署為契機,不斷改進工作中的不足,把**”圍合式“小區(qū)建設提高到更高水平。

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