2013年總裝車間半年工作總結
2013年總裝車間半年工作總結上半年在各級領導和全體總裝員工的共同努力下，圓滿的完成了上半年集團各公司下達的發運任務。現將上半年總裝發運工作總結如下：
一 上半年共發運大塔 臺 小塔 臺 標節 節
二 發運質量
在質量體系iso9000認證的試行推動下，質量都有明顯的提高，但也還有很多不足主要表現在
1 油漆外觀質量，有漏噴，噴砂不徹底現象，鐵砂清理不徹底。
2 發運包裝質量，包裝帶不到位，裝車防護不到位。
3 結構件飛濺清理不徹底，個別結構件焊道未打磨。
三 6S管理
1 油漆車間油漆桶未按時收集，清除，地面清掃不徹底，結構件轉運不及時。
2 噴砂車間地面鐵砂收集不徹底，結構件堆放不整齊。
3 發運現場結構件堆放不整齊，工完場地未徹底清理。
四 在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作
1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
5 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。
6 對產品的質量要有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是班組長還是各員工要對自己所包裝，油漆，噴砂的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品出廠，保證產品質量，降低生產成本，提高產品的市場競爭力 以上幾點我們會在下半年的工作中重點解決。
五 下半年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協調能力。
下半年總裝全體員工將努力學習各項技能知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產，銷售服務，為公司創造更大效益。
總裝車間 李良全
2013年7月3日
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