鄉設施棚菜、環境衛生集中整治情況工作匯報
鄉設施棚菜、環境衛生集中整治情況工作匯報�。�2013年10月17日）
一、強化措施，迎難而上，打造阜城東部棚菜強鄉
村多、地散、種植觀念落后，是當前王集發展棚菜面臨的主要問題。按照縣委、縣政府“棚菜富民”戰略構想，我們強化措施，攻堅克難，因村而制，動員群眾調整種植結構，大力發展設施棚菜。去年我鄉發展棚菜專業村9個，棚菜面積2000多畝，今年計劃新發展棚菜專業村12個，兩年間使棚菜專業村迅猛發展，占到全鄉總村數的三分之一強。
2013年，我們立足本鄉實際，明晰了“沿路發展、成方連片、輻射帶動”的工作思路，確定了“打造阜城東部棚菜強鄉，實現棚菜專業村五年全覆蓋”的奮斗目標，具體做到頭兩年抓攻堅，第三年抓提升，第四年大跨越，第五年全覆蓋。在抓攻堅的關鍵一年，我們重點抓了沿阜霞路“十里棚菜長廊”的延伸擴展，和以錁李、李化香、尤莊、姜莊、前安為軸心的五個示范區建設，建立了老棚區擴張，新棚區聯動的競爭機制，新增棚菜面積1500畝，目前各村地塊已調整完畢，正在購進建棚物料，著手進行棚體建設。
為確保棚菜建設目標的實現，我們采取了以下幾項措施。一是給干部群眾服“興奮劑”。組織有建棚意向的村到山東青州、河北饒陽等棚菜發達地區參觀1500多人次，并通過組織召開培訓會、技術講座、瓜菜藝術節等多種形式，引導干部群眾種棚積極性，堅定干部群眾種棚信心，真正讓群眾感受到黑土地里也能刨出金疙瘩。二是為鄉村兩級干部戴“緊箍咒”。一方面實施“頭雁工程”，發揮“干部帶頭干，群眾才敢干”效應，要求全鄉農村干部帶頭發展設施棚菜，年度規劃內的建棚村，兩委干部每人必須種植大棚1-3個，多者不限；另一方面，明確責任獎懲，鄉政府與各片、各村簽定棚菜發展責任狀，并通過月分析、季評比、年總結、曬在績、比干勁一系列激勵措施，對完成棚菜目標的村予以大張旗鼓的獎勵，使實績突出的村干部在政治上受重視，經濟上得實惠；對完不成任務的村干部，予以嚴厲問責。真正讓領導干部認識到不帶頭發展將成為歷史罪人。三是讓群眾吃 “定心丸”，針對群眾資金不足、技術匱乏等實際問題，鄉政府明確一名班子成員專門負責設施棚菜工作，為群眾協調貸款，聘請技術員和聯系客商，為群眾種、管、收、售提供“保姆式”服務，做到政府用心服務，群眾放心種植。真正解決老百姓種棚的燃眉之急和后顧之憂。
二、健全機制，全民動員，打好環境衛生集中整治殲滅戰
臟、亂、差已成農村落后面貌的標簽。盡管群眾對身邊的落后面貌習已為常，但發自內心還是向往潔、凈、美的新農村生活。農村面貌得不到改善，關鍵還是缺少正確的引導。為此，我們做了三個方面的工作。
一是宣傳造勢，提高群眾參與的積極性。我們將環境衛生整治做為對人們落后思想的一次洗滌，通過召開會議、出動宣傳車、書寫標語等各種形式，對環境衛生整治工作進行宣傳，提高群眾參與熱情，把環境衛生集中整治變成群眾的自覺行動，變“要我干”為“我要干”，形成人人支持和參與環境衛生治理的良好局面，動員全鄉干部群眾共同打好環境衛生治理殲滅戰。一段來，我們共召開各類動員會、分析員、座談會等各類會議30余次，出動宣傳車兩輛，書寫標語300條。二是明確責任，發揮鄉村干部的主導作用。制定了包片、包村責任制，機關干部一線指揮、一線工作，既當指揮員又當戰斗員，發揮先鋒帶頭作用，積極投入到環境衛生整治工作當中去。在環境衛生集中整治過程中，做到“三個結合”，即與植樹造林相結合，扎實開展“四旁”綠化、環線綠化、片林綠化，共打造環線綠化帶10公里，發展片林大方兩個，植樹300畝，發棚經濟林大棚葡萄300畝；與基層建設年幫扶村治理相結合，加大五個基層建設年幫扶村的治理力度，制定村莊發展規劃，從綠化、美化、亮化、硬化四個方面開展工作，為村里辦好事、辦實事；與開展新民居城鎮化建設相結合，為扎實做好鄉駐地環境衛生整治工作，從加強鄉駐地硬件建設入手，加大新民居“王集新村”建設推進速度。到11月中旬，第一期兩萬平米的五棟居民樓和三千平方米的門店主體工程全部峻工，第二期三萬平方米的六棟居民樓將于開春后動工，2014年底前實現入住，鄉駐地的居住環境將得到極大改善。三是加強督查，激發各級干部工作積極性。鄉成立了環境衛生集中整治指揮部，對全鄉環境衛生集中整治進行督導檢查，各村實行日報告制度，對各村工作進展情況以臺帳的形式記錄下來，同時實行周評比制度，對各片、各村工作進展情況進行拉練，每片評出前三名后三名，然后再進行全鄉大排隊，對全鄉前十名的村予以獎勵，對全鄉后十名的村扣除村干部一個季度工資，予以強制性整改。
今年以來，我們累計清理垃圾5000多立方，出動機械300余臺次，出動勞動力1萬多人次，修建垃圾池150個，清理亂涂亂畫2000多處，粉刷墻面2萬平方米，植樹造林2萬多株。各村基本消除了污水亂潑、垃圾亂倒、柴草亂堆等臟亂差現象。
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