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      —雙牌縣瀧泊鎮城鎮建設

      時間:2022-08-17 11:18:58 工作匯報

      2001—2004年雙牌縣瀧泊鎮城鎮建設

       

      2001—2004年雙牌縣瀧泊鎮城鎮建設

      工  作  總  結

      雙牌縣瀧泊鎮人民政府

      (2005年9月22日)

       

      瀧泊鎮是雙牌縣人民政府所在地,全鎮轄16個行政村,4個社區居委會,總面積100.9平方公里,其中建城區4.5平方公里,總人口4.6萬人,其中非農人口3.6萬人。

      2001年來,縣委、縣政府把以縣城(瀧泊鎮)為重點的小城鎮建設作為推進“三化”進程和縣域經濟社會發展的一個重點來抓,我們立足縣情,著眼長遠,把縣城提質改造和拉路擴城結合起來,城鎮建設累計投入4.3億元,突出“小巧精新”特色和典型“山水”城市定位,堅持高起點規劃、高質量建設、高水平經營、高效率管理,多渠道投資,城鎮建設呈現出強勁的發展勢頭。為我縣的城鎮化水平達到25.2%立下頭功。目前“三縱六橫”網絡框架基本形成,城北、城東新區開發已經啟動,城鎮功能逐漸完善,城鎮面貌煥然一新。

      (一)規劃工作日益加強。規劃是城鎮建設的龍頭。在縣委、縣政府高度重視下,在財政較為困難的情況下,擠出資金確保規劃投入。2003年,財政拿出60萬元資金,聘請湖南大學一流專家對縣城總體規劃進行了科學修編。同時,加強了規劃管理,加大了規劃執法力度,2001年至2004年共查處各類違法違章行為28起,查處率100%,縣城“一書兩證”發放率達到100%。

      (二)城鎮設施逐步配套完善。一是提質.2004年籌措資金1000多萬元,高標準完成了紫金中路“三線下地”、人行道改造、綠化和亮化等四大改造。同時,投資4000多萬元,打造了文化廣場、商業廣場和交通廣場三個亮點,亮化、美化了臨街建筑物。二是擴容。2001年以來,拉通、硬化了平陽路、陽明路、紫陽路等主要街道;投資700多萬元在城北工業小區建成了長1300米,寬38米的工業大道。另外,隨著瀟水大橋的建設,我們在河東、河西儲備了近2000畝土地作為前期開發的基礎。同時,我們堅持走產業擴城之路,在城北開發小區,采取系列優惠政策,通過招商引資和鼓勵民間投資,引進大自然木業公司等8大綠色工業企業,年產值逾億萬元,綠色工業園建設已初具規模。三是配套。投資1800萬元的縣城自來水供水設施改造,已完成投資近600萬元,日供水能力提高了1.5倍。環衛、綠化、公交和亮化設施逐漸完善,主要街道安置了美觀適用的果皮箱,修建了較高規格的市內停車亭,架設了高桿路燈;縣城綠化覆蓋率達到36%,人均公共綠地達到8.7平方米。基本實現了縣城的凈化、亮化和美化。

      (三)投資渠道不斷拓寬。在投入上,我們努力改革城市投融資體系,變政府一家投入為社會多方共建,形成了城市建設投入產出的良性循環。一是向上爭取。2001年以來,已爭取上級扶持資金4000多萬元。二是銀行貸款。2003年,通過組建城建投資開發公司,用市場化的理念來經營城市,儲備城市土地,捆綁城建基礎項目向國家申貸,先后申貸近億元,建設城北新區路網和舊城改造為主的城市基礎設施,構筑城市發展骨架。三是招商引資。2001年至2004年,先后篩選了八大基礎設施項目,精心包裝,廣泛招商,共引進資金9000多萬元,建設了文化、商業、交通三大廣場,新增商業旺鋪200多個,新增兩大休閑購物中心。四是土地聚資。通過壟斷一級土地市場,盤活現有房地產存量,實行統一收儲、集中拍賣和組團開發,獲取改造資金,打造系列商貿和休閑亮點。五是社會籌資。縣里明確臨街單位為舊城改造第一責任人,鼓勵單位干部職工自主開發,引導山區農民進城靠鎮,努力挖掘民間潛力。2001年以來,共有15個單位實行了搬遷,26個單位進行了外部裝飾,1.3萬農民遷入縣城生活。六是業主墊資。在確保業主投資收益的基礎上,積極引導業主墊資搞建設,緩解資金緊缺矛盾。在縣城紫金中路提質改造中,電力、電信和廣電等業主單位自籌資金400多萬元完成了紫金中路的“三線下地”任務。通過六個渠道的投入,城建資金成倍增長。

      (四)城鎮管理得到加強。一是優化建設環境。通過組建城市建設工程管理辦公室,規劃、質監、設計等部門實行集中、透明、承諾辦公,建設手續辦理時間由原來的幾天縮短到現在的2個小時。通過專項整治,對強拉強賣、阻工撓工、漫天要價等不法行為大力打擊,對較大的城市基礎設施建設進行個案研究,加大服務力度,確保工程順利進行。二是確保工程質量。先后出臺了《建筑質量安全管理辦法》、《建筑工程施工質量安全現場管理自律公約》、《建筑工程施工項目經理管理考核暫行辦法》等規范性措施規范施工行為,工程優良率達到35%以上。三是實行綜合治理。通過創新管理體制,成立了城市管理委員會,組建了城市管理綜合執法大隊,加大了市容市貌整治和綜合執法力度,避免了多頭執法和交叉執法。通過創新管理制度,出臺了《雙牌縣城市管理暫行辦法》和“十不準”通告,制訂了門前“五包”責任制,全方位細化管理指標,逐戶逐單位簽訂“五包”責任制,嚴格考核獎罰兌現。通過創新管理氛圍,大力開展文明創建活動,倡導“做文明公民,創文明單位,建文明縣城”的文明意識,文明單位日益增多,市容市貌大為改觀。


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