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      供電公司行政工作報告

      時間:2022-08-15 12:45:42 黨政報告

      供電公司行政工作報告


              文章標題:供電公司行政工作報告

      各位代表:

      供電公司行政工作報告

      今天,我們召開首屆職工代表第二次會議,其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神,回顧總結2003年至今的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢,明確明年的工作思路和重點,激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性,在鞏固現有成果的基礎上,進一步整合各種資源,推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面,我代表公司領導班子,向大會作工作報告,請予以審議。

      一、三年工作的回顧

      三年來,在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下,我們按照以人為本,全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的要求,堅持以提高經濟效益為中心,以發(fā)展安全生產為基礎,認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神,深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理,努力克服各種不利因素和困難,各項工作都取得了較好成績。

      (一)經濟效益穩(wěn)步增長

      三年來,公司經濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭,經濟效益實現大幅度增長。2003年至今,已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時,完成售電量9.79億千瓦時,累計實現銷售收入1.9094億元,實現利潤5512萬元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬元,還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利,為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。

      (二)安全生產邁上新臺階

      公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是從組織機構上入手,全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監(jiān)察委員會,并逐級設立專、兼職安全員,使得安全三級監(jiān)察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核,每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手,增強生產部門機組設備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來,通過多次組織安全大檢查,公司累計處理的安全隱患已達300余項。

      (三)規(guī)范管理取得新進展

      一是結合公司的實際情況,通過科學設置管理指標、明確操作流程,對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定,二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀,嚴格核定和控制部門各項費用支出,杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核,對達標或超標的給與獎勵,對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作,完善財務收支審批制度,報批開支嚴格按程序辦事,不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理,加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理,嚴格按照省、市有關定額標準和文件,認真進行工程審計、核算,嚴格按照財務核算管理辦法,認真進行內部有關財務審計工作。

      (四)供電網絡建設日新月異

      三年來,公司不斷加強領導,加大工作力度,成立專門機構,抽調精干技術人員組建專門隊伍,下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度,積極開拓自供網絡。03年申報了城網建設項目24個,完成了灶市變電站314、616線路的投運,城區(qū)新建變壓器13臺,新建10千伏架空線路15公里,架設400伏線路300公里。04年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造,新建10KV城區(qū)線路7條40余公里,改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結構,大力發(fā)展優(yōu)質高價負荷。2005年上半年,電力市場一度出現供大于求的局面,公司審時度勢,通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪,以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產,適時的優(yōu)化了公司的供電結構,對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質量,以優(yōu)質服務樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態(tài)度,不斷提升企業(yè)形象,樹立品牌效應。四是加強用電稽查,嚴剎偷電歪風。公司在2005年上半年專門成立了用電稽查大隊,僅半年時間,就查出偷電34起,追補電量7萬余度,有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能,努力降低單位耗水率,實現水能的最大利用率,盡量做到少棄水多發(fā)電。2005年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。

      (五)“水火并舉”開創(chuàng)新局面

      一直以來,缺乏“火電”調峰錯峰是我們自供網絡的最大缺陷,在得到集團公司有在耒陽投資火電的意向后,公司千方百計地協(xié)助集團公司的前期報批工作,力促火電項目盡早盡快上馬。2004年,我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評估報告直接送交到人民政府相關的部門就達30余個,涉及縣、市、省三級機構,通過多方協(xié)調,最終順利通過省發(fā)改委等部門的評審批復。使耒楊綜合發(fā)電廠在2004年底得以開工建設,目前,工程進展非常順利,

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