XXXX電力公司職代會工作總結報告
認 清 形 勢 堅 定 信 心
為開創公司各項工作新局面而努力奮斗
——在XXXX發電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作總結報告
2005年2月16日
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各位代表、同志們：
經過精心籌備，XXXX發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、 2004年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。
（一）各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設備等效可用系數為91.36%；發生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產率完成 57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。
（二）安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了3個安全生產100天，發生一般設備事故 1 次，人身輕傷事故 1次，重大交通事故1次，一類障礙6 次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。
（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。3月30日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上海XXXX發電公司，初步完善了法人治理結構。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權轉讓于上海XXX有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先后為XXX電廠、XX電廠、XX熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干293人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等30個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部43人次，將83名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。
（四）貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書800多種。經過體系文件的發布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發布與實施，12月2日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局注冊認證。
（五）經營管理進一步規范。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，為年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額2.46億元，其中實現利潤總額5992萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳，保證了會計核算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規定》等5個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對17名調離崗位的干部進行了
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