淺析“兩新”組織黨員發(fā)展質(zhì)量不高的原因

淺析“兩新”組織黨員發(fā)展質(zhì)量不高的原因

        筆者近期走訪“兩新”組織xx家，私營(yíng)企業(yè)主xx人，了解到目前在“兩新”組織中發(fā)展的黨員，存在考察不準(zhǔn)、發(fā)展不當(dāng)、質(zhì)量不高的問題，這一現(xiàn)象應(yīng)引起各級(jí)黨委和組織部門的重視。主要原因是：
一是從業(yè)人員入黨動(dòng)機(jī)不端正。從業(yè)人員存在功利型、虛榮型、盲從型、被動(dòng)型等多種不正確、不成熟的入黨動(dòng)機(jī)，尚未把對(duì)黨的事業(yè)和宗旨、使命建立在深刻、科學(xué)、理性的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上。
二是推薦標(biāo)準(zhǔn)異化。主要是“兩新”業(yè)主左右了新黨員推薦工作。由于“兩新”組織員工從業(yè)的不穩(wěn)定性，私營(yíng)業(yè)主在人才聘用上常采用非常手段，甚至以“黨票”為承諾干涉黨員發(fā)展工作。
三是組織考察接觸對(duì)象家族化。“兩新”組織大都以家族為紐帶，形成盤根錯(cuò)節(jié)的血緣關(guān)系。在黨員發(fā)展中，公司黨員由于受共同利益和家族關(guān)系的制約，從推薦到發(fā)展“一條龍”的對(duì)考察過程進(jìn)行“封口”，回避甚至隱瞞了某些有悖于發(fā)展條件的事實(shí)。
四是基層組織職能弱化。由于業(yè)主追求效益最大化的本質(zhì)要求未變，從業(yè)人員追求生存技能提高的熱情往往高于追求政治進(jìn)步的熱情，而身邊黨組織關(guān)心幫助、啟發(fā)引導(dǎo)不足，黨員干部示范幫帶不夠，員工表達(dá)入黨愿望、與黨組織交流的溝通途徑不暢，“入黨無門、培養(yǎng)無人”等情況在“兩新”組織比較明顯。
進(jìn)一步做好“兩新”組織黨員發(fā)展工作，提高新發(fā)展黨員的質(zhì)量，要從以下三個(gè)方面努力。
1、完善發(fā)展工作體系，多途徑選苗育苗。各級(jí)組織部門要進(jìn)一步整合社區(qū)、群團(tuán)組織等基層政治資源，以各類學(xué)習(xí)、活動(dòng)吸引更多的“兩新”組織參與精神文明建設(shè)，積極拓展“兩新”組織從業(yè)人員聯(lián)系組織、交流溝通的渠道，接受組織上有意識(shí)的滲透教育。
2、健全舉薦工作機(jī)制，全方位培養(yǎng)考察。一是要選配好合適的入黨聯(lián)系人。積極分子確定后，黨組織要迅速明確入黨聯(lián)系人，通過入黨聯(lián)系人的工作，加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使之成為一名業(yè)務(wù)精通、思想活躍的優(yōu)秀員工。二是要完善民主推薦、群眾監(jiān)督、組織把關(guān)的黨內(nèi)與黨外相結(jié)合的考察機(jī)制。
3、強(qiáng)化基層組織職能，多層面教育提高。各級(jí)黨委和組織部門要積極探索建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、適合“兩新”組織自身特點(diǎn)的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。基層黨組織和黨員要充分發(fā)揮表率示范作用，同時(shí)還要采取壓擔(dān)子、交任務(wù)等辦法，有意識(shí)地讓新黨員承擔(dān)一些急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中不斷增長(zhǎng)才干，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

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