基于動態過程的民營企業危機戰略管理
全球化使中國經濟已經成為全球一體化經濟的一部分，即使企業的產品不出口，在家門口面臨的競爭對手仍然是國際化的。在全球沒有哪一個國家的企業像中國在如此短的時間內被拋向了全球競爭的舞臺，中國企業遇見前所未有的競爭與機遇，但同時不可預測性的問題大量增加，市場環境變動更為頻繁，企業面臨的困難與風險有時足以令企業滅亡，危機不斷出現更成為很多民營企業生存和發展中的一種普遍現象，如何在正確危機管理理念基礎上提高實際的危機識別和危機處理能力，是民營企業中高層管理人員所必須解決的問題。
一、民營企業經常面臨的危機
一項調查表明，我國超過半數以上的民營企業處于中高度危機狀態。調查人員將正面臨1-2種危機的民營企業界定為一般危機狀態民營企業，將正面臨3-4種危機的民營企業界定為中度危機狀態民營企業，將正面臨5種以上危機的民營企業界定為高度危機狀態民營企業。結果表明，根據這一劃分，有超過半數的被訪民營企業處于中高度危機狀態之中，其中40.4的被訪民營企業處于中度危機狀態，14.4的被訪民營企業處于高度危機狀態。民營企業大多是中小企業，抗風險能力差，在成長過程中常常面臨更大的危機。我們歸納一下，民營企業通常面臨以下的危機：
1、人才資源的危機
據相關調查，有33.7的被調查民營企業表示人力資源危機對其民營企業產生了嚴重影響。人力資源危機主要表現為普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職，甚至有些技術人員離職帶來的公司機密的泄漏與產品的仿制。
2、資金斷流的危機
民營企業的融資問題一直是一個瓶頸，而一旦有了融資渠道，短期融資和長期融資之間的平衡，以及在經營過程中，由于決策的失誤或者不恰當的多元化的戰略帶來的資金鏈的斷裂，都會給企業帶來滅頂之災。
3、公共關系的危機
企業發生重大的責任事故引起的法律糾紛，因為媒體對企業行為，特別是企業社會責任的這方面的追究，個別事件引起對企業的猜測和不信任，還有謠言的廣泛傳播都可能使企業陷入危機。
4、管理決策的危機
民營企業的管理者由于自身水平的限制，在管理決策上的失誤帶來危機；或者在企業和環境的交互作用中，由于“路徑依賴”和“惰性作用”等原因使企業的操作狀態與組織的現實環境和規則發生矛盾、企業的安于現狀和企業發展的意愿形成沖突，造成企業行為緩慢、應對危機能力弱化。
5、非關稅壁壘等新的游戲規則引發的危機
對于走向國際化的民營企業，面對一個更加復雜的環境，目標國出臺的一系列新的規定、標準或政策，都有可能給這些國際化的企業帶來滅頂之災。比如說新環保標準和質量標準，大家知道現在環保標準和質量標準越來越嚴，過去可以被允許的，現在可能不被允許，現有的經營活動突然被列入限制或禁止的范圍，也會引起企業危機，還有現有的經營模式被宣布非法，還有所以來的游戲規則被新規則所取代，還有所依賴的技術被淘汰，等等，這些新的法規、新技術、新標準都可能引發企業的危機。
二、進行危機的戰略管理
引起民營企業危機的原因是多方面的，例如不少民營企業缺少長遠的戰略規劃，企業在發展初期靠家庭作坊式管理還很有效果，隨著企業的壯大，有些民營企業由于缺乏科學有效的管理機制，也缺少吸引和留住人才的資源和企業環境，便出現決策危機、人力資源危機，特別是對危機的預警意識，更缺少危機出現時的快速反應能力，這些因素加上目前不斷變化的外部宏觀環境，導致不少民營企業在危機面前束手無策，或者貽誤解決的時機，給企業的發展帶來阻礙，甚至讓企業走向衰退與滅亡。
那面對這樣的現象，面對動態的宏觀環境的變化，我們民營企業該如何防范和克服這些危機呢？我們認為，民營企業，特別是已經小有所成的那些“感覺”不錯的企業，要把危機管理上升到戰略的角度，進行危機的戰略管理，這樣才能給企業的航行提供保障，也就是企業危機管理的防御、處理能力融入戰略管理的規劃中，企業把危機管理列為公司戰略的實施環節，從戰略的高度將危機管理的制度、流程、組織和資源列入公司戰略管理的體系當中。（見下圖）
從圖中我們可以看到，戰略性危機管理體系分為兩大層面，第一個層面是戰略性層面，就是我們通常所說的公司層戰略。這個層面是在公司整體戰略的指導下，界定危機出現的可能性及其范圍，最終確定危機防范的措施、流程和組織形態，一般內容主要包括市場環境發生異常變動對公司戰略產生的危機、主要競爭對手突然發生對公司有重要影響危機、政府政策發生變動產生的危機等。第二個層面是策略性層面，也就是戰略管理中的職能層面，危機管理包括了技術危機管理、品牌危機管理、人力資源危機、質量危機管理等。
一般危機戰略管理包括四大環節：戰略分析、戰略制定、戰略
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