發電公司業績評估報告
一、企業基本情況
遼寧清河發電有限責任公司（以下簡稱“清電公司”）位于遼寧省鐵嶺市清河區，其前身清河發電廠始建于1966年，1970年第一臺機組并網發電，經4期擴建1984年末全部竣工。1、2期工程裝機容量4×100MW（其中2期工程2×100MW機組為前蘇聯生產），3、4期工程裝機容量4×200MW（其中3期工程3×200MW機組為前蘇聯生產），現總裝機容量1200MW。
清電公司年發電消耗原煤400萬噸左右，設計煤種主要為遼寧鐵煤集團生產的長焰煤，發熱量一般在17145kJ/kg，揮發分一般在40%。由于鐵煤集團煤炭資源緊張，現煤源主要構成為鐵煤集團約25%、黑龍江龍煤集團約30%、內蒙古霍煤集團約15%、吉林遼源礦務局約20%、其他地方礦約10%。煤炭運輸方式為火車運輸，有鐵路專用線 31.3公里 ，自備機車6臺。
2003年，清電公司作為中國電力投資集團公司主輔分離、運檢分離改革的試點單位，進行了為期一年的深化體制改革工作，至2003年年底將原清河發電公司一分三，即遼寧清河發電有限責任公司、遼寧清河電力檢修有限責任公司和遼寧清河電力實業有限責任公司。改制后的清河發電有限責任公司作為存續公司管理和運行發電資產。
二、評估過程簡述
清電公司能耗專項評估隊根據集團公司安生綜合函[2005]12號“關于對清河發電公司進行能耗專項評估的通知”精神，于 2005年6月22日 至 7月9日 對清電公司的能耗管理進行了為期18天的專項評估。評估隊共有8人組成，其中有隊長1人，隊員7人。評估隊共分三個組，分別是燃料管理組3人，運行指標組2人，非生產耗能組2人。本次評估重點圍繞清電公司自2005年1月至5月供電標準煤耗指標不正常升高的問題，對影響該指標的有關燃料管理、運行指標管理、非生產耗能管理等因素進行全面評估。評估隊嚴格按照集團公司《發電企業業績目標和評估準則（試行）》、《發電企業業績評估指南（試行）》、《發電企業業績評估管理制度》等業績評估標準文件為依據，本著“標準高，評估準，分析透”的原則，采取訪談、現場調查、核查報表和臺帳、調閱有關歷史數據和規章制度等方式。評估期間共查閱規章制度40份、報表121份、有關文字材料74份、日志37份；訪談有關人員156人次，其中：廠級領導4人次，中層管理人員36人次，一般管理人員72人次，其他人員51人次；召開座談會2次，問卷調查1次。此外，評估隊參加了6月末煤場盤煤2次，隨機采樣1次，監測原煤采樣2次，抽查原煤樣10份。
為使這次能耗評估活動取得預期的效果，正式評估前一個月，評估隊按程序對清電公司能耗專項評估進行了預訪問；評估期間，集團公司業績評估辦公室袁德、柳光池兩位領導，親臨現場，指導工作，對評估工作提出了具體要求。此外，清電公司對這次能耗專項評估較為重視，從廠領導到普通員工都能以坦誠開放的態度提供資料、給予配合，這些為這次專項評估順利完成奠定了良好的基礎，為此我們謹向清
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