供銷公司2005年上半年廠務公開情況匯報
供銷公司作為工廠物資購銷部門，無論對內對外都是一個重要窗口，也是職工群眾關心矚目的敏感部門。所涉及工作的透明度直接影響企業廠務公開的熱點部位，為此，我們投入了極大精力，著力做好廠務公開工作，確保廠務公開落到實處，現將供銷公司廠務公開工作情況匯報如下：一、建章立制，規范行為，使廠務公開有序進行
1.為認真貫徹落實上級有關廠務公開的文件精神，使廠務公開在供銷有序進行，結合供銷實際，制定了《xxxxx廠供銷公司貫徹落實廠務公開的措施》；
2.工廠材料、備件的采購雖然大部分屬xx材料設備公司，但還有部分供銷公司自購，為做好這部分物資的采購，使采購過程公平、公正、公開，我們按照ISO9001標準，制定了《xxxxx廠計劃作業指導書》、《xxxxx廠采購作業指導書》、《xxxxx廠物資采購比質比價作業指導書》和《xxxxx廠驗收作業指導書》等管理性文件，涵蓋了物資供應的全過程，并在實際中嚴格執行，進一步規范了采購行為。
二、加強組織領導，成立了供銷公司廠務公開領導小組，由黨支部書記擔任組長，經理和分會主席擔任副組長，各工段、職能組長擔任成員，在機構上保證了供銷公司廠務公開的有效性。
三、供銷公司廠務公開所做的具體工作
1.確定了相關人員在廠務公開中的職責，明確了廠務公開內容，并及時在廠務公開欄進行公開，逐一登記；
2.今年上半年，我們按照《xxxxx廠比質比價作業指導書》要求，對部分物資進行了比質比價采購，使集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化，既規范了采購行為，又維護了工廠利益；
3.利用《供銷之窗》及時向全體職工公開廠部的決策、重大措施和供銷內部工作安排、獎金考核等內容；
4.每周一召開供銷公司例會，通報廠部重要工作進展和新措施，安排供銷一周工作。
供銷公司支部
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