煤礦安全大討論情況匯報
8月11日夜班，我礦發生一起因個人違章造成的自身傷害事故。這次事故的發生，嚴重影響了公司健康、快速發展的大好形勢，給公司下半年安全工作造成了很大被動，辜負了公司領導對我們的關懷和全礦員工的信任。在此，向公司領導做深刻的檢查，誠懇接受公司的處理。
痛定思痛，為深刻吸取事故教訓，舉一反三，切實抓好今后的安全工作，根據集團公司統一安排，結合我礦近兩年發生的事故，我們在全礦范圍內積極開展了安全大討論活動。制定了六個方面的討論內容，我們及時下發了大討論通知，組織全員充分利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復討論，文秘部落從深層次查找原因。通過安全大討論和8月14日集團公司對我礦進行的動態專項檢查看，暴露出我礦在安全生產、技術管理上存在很多問題和不足，主要有以下幾個方面：
一、思想意識方面：
1、沒有牢固樹立“安全第一、生產第二”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，沒有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓，安全這根弦沒有始終如一的保持繃緊，自覺不自覺的存有松勁、麻痹的思想，沒有很好的堅持安全管理的“五個觀念”。今年以來，我礦重點工程比較多，特別是生產任務緊張時，部分干部員工中存在重生產、輕安全的現象，將班前會講的、平常進行的安全教育、領導的教育、親人的囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業。
2、對員工的安全教育不到位。今年以來，我們不斷創新安全教育形式，提高員工安全技術素質，但整體效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏針對性的問題，員工的安全意識和自主保安、互保聯保意識淡薄，安全第一的觀念不強，不同程度存在著“無知無畏”現象。這起事故就是員工安全意識淡薄、嚴重違章作業造成的。
3、“三鐵”對“三違”的力度不夠。執行規章制度要求不嚴，導致少數管理人員存在好人主義現象，造成部分員工“三違”現象嚴重，工作中存在“看慣了、干慣了、習慣了”問題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現象。
二、安全管理方面：
1、各級安全生產責任制落實不到位。今年以來，我們重新修改制定了安全生產管理制度和安全生產責任制。但是，部分干部工作飄浮、不扎實，深入現場不夠。有些安全生產第一責任者，沒有清醒地認識到自己在安全生產中的責任，甚至還存在相互扯皮、責任不落實、工作嚴重不負責任等現象。
2、對安監員要求不嚴、管理不到位。少數安監員工作不負責任，對規程措施現場兌現監督檢查不力，有些問題和工程該整改的沒整改，改掛停的沒掛停，造成有的施工現場標準不高，工程質量低劣，存在的問題不能及時解決，給安全工作埋下隱患。
3、對基層管理人員安全工作的監督監察不到位。監督力度不夠，導致少數干部存在重生產、輕安全的思想，沒有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴、不細，程度不同的存在“說起來重要、干起來不要”的現象。
三、生產管理方面：
1、區隊管理不到位。沒有正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與速度的關系。部分區隊在生產任務緊的時候，一門心思放在生產上，無論安排工作或是日常檢查總是突出生產進度，抓安全的力度相對削弱，重生產、輕安全；班前班后會，只安排工作量，安全措施方面強調的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應付，缺乏針對性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業大有人在。
2、現場安全管理不到位。沒有正確處理好重點與非重點的關系，對一些非重點工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對安全工作沒有很好科學地協調，疏忽大意。
3、專業管理不到位。客觀上講，近期我礦安全管理重點多，生產接續相對比較緊張。專業安排的生產任務比較緊，而在安全管理上，強調的比較少，有時沒有做到安排生產的同時安排安全工作。
四、技術管理方面：
今年以來，我們加大數字化礦井建設，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但是在技術基礎工作管理中，主要是在規程措施管理方面，還存在一些問題。
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