工程公司項目部創建平安示范單位情況匯報
北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、北京市標志性建筑之一、全國重點工程，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運中心區場館中在施面積最大的一個項目。
集團公司在接到中標通知書后，上上下下對此高度重視，并根據工程的重要性，組建了總承包項目部現場黨委，由總承包二部書記、經理親自掛帥，黨委常務副書記、副經理主抓此項工作。結合工程實際，現場黨委明確提出了“三個確�！钡哪繕�，即：確保工程人員不發生重大治安和刑事案件，確保不發生重大火災和交通安全事故，確保不發生重大公共財產丟失和被盜事件。為了實現這個目標，現場黨委采取了抓領導，意識到位、抓組織，責任到位、抓制度，措施到位、抓落實，檢查到位的手段，全員動員、全員參與，群防群治，共創平安。
自承接國家會議中心工程施工任務以來，我們已經完成了樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、防水施工作業7萬多平方米，澆筑基礎底板混凝土6.9萬立方米，綁扎鋼筋16749噸，廣大參建者正揮汗大干朝著“十一”沖出正負零的階段性目標而努力奮斗。而保衛部門也在現場黨委的領導下，與各相關部門密切配合、積極協作，在日常工作中以“思規范，比管理；思大局，比奉獻；思第一，比創新”為理念，配合現場黨委開展的各種形式的勞動競賽，確保做到前方保生產，后方保平安。
我們在市內保局的指導下，在市08辦和屬地公安機關的幫助下和其他相關部門的支持下，較好的完成了前一階段的安保工作，使其始終處于受控狀態。下面就如何做好治安、保衛、消防等工作向各級領導和同志們進行一下簡單的匯報。
一、領導高度重視，樹立全員平安意識
進場伊始，總承包項目部黨委就十分重視安全保衛工作，在建立組織機構的同時，明確要求全體參建者樹立大局意識、全員平安意識，并匯同相關部門，本著對奧運工程負責、對企業負責，對施工人員負責的態度，制定出臺了多項制度和預案。并按照市內保局局長劉松在視察工地時指出的，安保工作無小事、奧運工程無小事，要做到意識到位、管理到位、設施設備到位、監督檢查到位，把各項工作落到實處，全力以赴做好奧運工程的安保工作。
我們按照現場黨委的整體部署，切實做到高標準、嚴要求，做到前方抓生產、后方保平安，一切為施工生產服務。在此期間，我們先后完成了8次重大活動的安保工作，特別是圓滿的完成了國際奧委會第四次協調委員會全體成員和建設部部長汪光燾到現場視察指導的警衛、安保工作，受到了各級領導的高度贊揚。國際奧委會第四次協調委員會主席凱文·高斯帕在看到警務人員挺拔的站姿、現場出色的安保工作和施工環境時曾說：“我去過世界上許多國家，參觀過無數個奧運場館，這是我見到的最好的工地！”。
在樹立全員平安意識，全員參與意識的同時，現場黨委還要求保衛部門在日常工作中，與各參建單位積極配合、團結協作。一是加強保安員文明上崗、禮貌執勤的教育，每次重大警務活動工作完成后，保衛部門組織全體保安員進行警衛工作總結、講評，查問題、找差距，并對今后警衛工作提出更高的要求。二是為了更好的創建平安和諧工地的氛圍，現場黨委匯同保衛部、綜合辦等部門，為工程建設的主力軍——外施隊員工，在仰山村、大洋房等地，投入幾百多萬元建起了生活區及娛樂設施齊全的外施隊生活基地4處。（建起了生活、娛樂設施齊全的外施隊生活基地4處）還針對夏季施工天氣炎熱，今年又遇到多個桑拿天的現實，為他們購買了2000斤綠豆、10000斤西瓜和近6000元的防暑降溫藥品，使外施隊隊員感受到了現場黨委對他們熱情關懷，給創建平安單位創造了一個良好的條件。
二、建立健全組織，落實各項責任制度
我們按照市內保局和市08辦的要求，結合工程實際，先后建立健全了綜合治理、消防保衛和交通安全等多個工作領導小組和組織機構，并在外施隊中建立了9個治安消防安全領導小組，使治安、消防、保衛工作落實到現場的每個角落，不留死角，不留盲區。
國家會議中心工程由于施工面積大、重點防范部位多，作業人員多、管理難度大，參建單位多、協調難度大，而工程的重要性又決定了各項工作高標準嚴要求
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