關于企業文化建設的情況匯報
各位領導：
在礦區全面推進企業文化建設、深化主輔分離輔業改制、大打四季度決戰的關鍵時刻，集團公司黨委張書記在這里主持召開座談會，專題研討交流企業文化建設工作，充分體現了集團公司對企業文化建設的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書記及各位領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把我們礦開展企業文化建設的情況，向各位領導作一簡要匯報。
一、我礦開展企業文化建設的基本情況
我們白莊礦是去年被集團公司確定為企業文化建設試點單位的。為搞好試點工作，礦黨政班子高度重視，多次組織外出學習考察，在學習借鑒先進經驗和做法的基礎上，結合本礦實際，確立了“一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”的企業文化建設規劃，按照“三步走”的工作思路，堅持以創建學習型組織和爭當知識型員工為推動點、以規范文明行為和環境刷新為立足點、以提升隊伍素質和管理素質為根本點、以子系統文化拓展延伸為滲透點，先后進行了企業文化理念的征集、提煉和整合，推行了以“整理、清潔、準時、標準化、素養、安全”為主要內容的6S管理，設計了礦歌、礦徽、礦旗、標準色、標準字等企業標識，并對礦區環境進行了集中整治，經過積極地探索和實踐，初步形成了以“戰略識別、理念識別、行為識別、聽視覺識別”為構成要素的四大識別系統。今年以來特別是礦黨政班子先后調整后，為提升企業文化建設水平、實現“三步走”的第二步創建目標，我們又提出了“抓亮點，創特色，上品味”的創建要求，通過加強領導、精心組織、積極推進，使全礦企業文化建設工作在去年全面起步的基礎上有了新的進展和起色。
尤其是今年六月份集團公司企業文化建設座談會召開后，我們根據集團公司的部署要求，特別是孔董事長提出的“創出白莊煤礦特色，打造集團公司亮點”和宿總“堅持以人為本，用企業文化提升企業核心競爭力”的指示精神，制定了新一階段企業文化建設的實施意見及配套措施，在不斷深化6S管理、加強崗位創建的基礎上，堅持以環境建設、準軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強勢推進企業文化建設，取得了環境建設、職工素質、團隊精神、企業形象“四個新提升”的明顯效果，有力地促進了企業核心競爭力的增強，使各項工作呈現出整體推進、全面發展的強勁勢頭。今年以來，我礦先后實現了安全生產一千天和三周年，到10月31日，已連續安全生產1223天；1～10月份，累計生產原煤 噸、掘進進尺 米、實現利潤 萬元，分別提高 ％、 ％和 ％，均創歷史同期最好水平。先后被命名為全省企業文化建設示范單位、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設先進單位，最近又先后被表彰為全國煤礦安全教育先進單位、省管企業先進基層黨組織和全省煤礦一級安全生產質量標準化礦井，繼續鞏固和保持了全國文明煤礦和省級文明單位稱號。
二、今年以來特別是集團公司膠南會議召開以來，我礦開展企業文化建設的基本做法及特點
今年是我礦企業文化建設“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調整后承前啟后、促進企業文化建設上臺階的攻堅年、關鍵年。為此，我們在去年全面起步的基礎上，今年進一步加大了企業文化建設力度，特別是集團公司組織外出考察、在膠南召開企業文化建設座談會以后，我們根據集團公司的總體安排和部署，結合我礦實際，提出了“跳出白莊看白莊”和“趕陽泉、超田陳”的創建要求，向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標，強勢推進企業文化建設，取得明顯成效。回顧近幾個月的工作，主要是做到了“六抓”：
（一）黨政共建抓推進，凝聚了創建合力。我礦企業文化建設之所以在短短一兩年時間里取得這樣好的效果，除了集團公司的正確領導和業務部門的具體指導外，主要得益于礦歷屆黨政領導班子高度重視，是黨政工團齊抓共管的結果。特別是今年礦黨政班子先后調整后，新班子更加重視企業文化建設，切實納入了黨政“一把手”工程，作為一項重要的政治任務和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開專業協調會，研究部署階段性創建工作；定期檢查創建進度，隨時監控動態情況；定期考核責任單位，及時通報檢查情況。使企業文化建設工作與生產經營工作
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