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            縣級市某地稅局黨組書記述職報告-述職報告

            時間:2022-08-15 01:05:57 述職報告

            縣級市某地稅局黨組書記述職報告-述職報告


                    
              我自2006年7月續任市局黨組書記、局長以來,至今已是三年屆滿。現就這三年間的任職情況向組織作如下述職:
              三年來的主要工作
              本屆任職之初,正值地稅事業面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期,我作為一局之長,深感責任重大,曾進行過認真思考,并組織專人按市委、市政府的要求做過規劃。在具體實施中,每年我們局黨組都經過認真討論,及時制定具體的思路、目標和措施,使全局工作不斷創新、不斷取得新的業績、不斷推向新的高度;仡欉^去這三年,我作為局長,既是全局工作的指揮者,又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力,充分調動他人的工作積極性,努力把各種繁雜的工作分解落實到人,責任到人的同時,主要是著力抓了如下五個方面的工作:
              一是著力抓收入。多年的征管實踐證明,組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重,更是本職所在。所以,三年來,我始終堅持工作再忙、再復雜,也必須善于抓主要矛盾,牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施,并通過狠抓征管質量、規范執法、大力清繳欠稅等工作,在全局同志的齊心努力下,確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。
              二是著力抓改革。近三年,是全省地稅系統改革動蕩最大的三年。由于*是全省最大的縣級市,我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對著艱巨的人事機構改革和征管改革的繁重任務,我和全局同志一樣,每次都勇敢地站在改革的排頭,毫不動搖地擔起改革的重任。無論是2006年我首次競聘上崗,還是2006年的班子調整、2006年的定崗分流、干部交流、2006年的中層副職競聘等,也無論是2006年的屬地征管、合并中心所、2006年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等,一次次重大改革,都無不是對我及我們班子的重大考驗,F在回過頭來看,我們之所以能夠取得改革的節節勝利,首先是有省、市局的正確領導,有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎,除此以外,還有我們每次都能結合更多范文請到文 秘 家 園 fwsir.com*局具體實際拿出切實可行的辦法,而不是機械地照搬照套,確保了改革地順利實施,比如,我們在2006年競聘上崗改革中,采取了班子與群眾4:6比例公開投票的做法,充分體現了公開透明,取得了良好效果。再比如,2006年的定崗分流,我們在堅持貫徹上級精神的前提下,對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想,切實解決思想上、生活上的實際難題,使之充分感受到了組織的溫暖,有效地鞏固了改革的成果。還比如,2006年的中層干部全面交流,我們采取交流、雙向、公平的原則,通過任職資格順序評定及必要的調整措施,確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中,我們及時采取公開招聘微機員的做法,實踐證明都是正確的。
              三是著力抓管理。我們地稅系統的管理劃分為三大類:一是征收管理,二是行政管理,三是政務管理。為了提高我局的管理水平,我通過學習大量的現代管理資訊,極力倡導并實施了全面信息化和地稅文化建設,還提出了依法治局和以情治局相結合更多范文請到文 秘 家 園 fwsir.com,著力抓績效考核等各種激勵措施,注重以人為本,下大力氣抓思想工作,充分調動了每個人的工作積極性。從而,使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。
              在征收管理方面,我們堅持以“規范執法”為目標,首先是及時理順了征管體制。在省局統一的征管改革精神指引下,我們結合更多范文請到文 秘 家 園 fwsir.com*局實際,一是及時理順了稽查體制,將選案、審理綜合集中專人負責,通過審理辦的工作,確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時,也及時恢復了稽查的計劃管理,確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理后,農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費征收,針對*征收面大、任務重的實際,及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室,在實踐中,均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化,不折不扣地執行省、市局的有關要求,及時應用各種軟件和各個模塊,并堅持通過信息化管理進行稅費計劃和征管質量考核,努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時,極力主張征管資料檔案化管理,促使我局的檔案工作三年連升了三級,去年終于跨入全省特級管理行列。
              在行政管理方面,我們堅持以安全無事故為基本目標,努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度,強化安全管理。匯編成冊了各種制度,明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理,人人簽訂責任狀,明晰責任,出臺了“五不準”制度及各種相關制度,堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件,同時對省局沒有開發的部分進行自行開發,比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等,都是我們自行開發并已全部啟用,還安裝了庫房安全監控儀等,均有效地規范和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查,發現一起嚴懲一起。三年來,我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時,還通過指紋考勤,對無故曠工者

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