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      城管辦主任述職報告-述職報告

      時間:2022-08-15 00:59:59 述職報告

      城管辦主任述職報告-述職報告


              
        本人是2006年1月份調任城管辦主任的。一年來,在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下,在建設局的關心幫助和業務指導下,我與城管辦全體同志一道,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實黨的路線方針政策和縣委、縣政府的部署,團結協作,務求實效,以強烈的責任感和事業心,立足本職,開拓創新,較好地完成了上級交辦的各項工作任務,推動了我縣城市管理工作的深入開展。下面我根據本人一年來的工作情況述職如下:
        一、加強政治業務學習,不斷提高自身素質。
        我個人認為,只有把自己的政治業務水平定位在一個較高的層面上,才能看到自己的缺點、不足和差距,才能激起強烈的憂患意識和自省精神,才能不斷地充實提高自己,才能保持清醒的頭腦,不折不扣地把黨和國家的方針政策貫徹到工作的實踐中去。作為部門的主要負責人,更要具備過硬的政治素質、較高的知識水平和良好的領導能力。為此,我堅持按照“三個代表”的要求,認真學習鄧小平理論,深刻領會,把握實質,不斷豐富自己的理論素養。同時,我能夠身體力行,帶領全體人民積極學習城市管理的有關法律法規知識,深入開展調研,針對我縣城市管理工作的難點、熱點問題,提出城市管理體制改革等方面的合理化建議,為縣委、縣政府決策提供參考,在單位內部形成了良好的理論學習和調查研究風氣。
        二、立足本職,求真務實,出色地完成城市管理的各項工作
        ㈠以人為本,確立親民、愛民、為民意識
        城市管理要始終堅持以人為本的原則,從關心、培養、引導的角度出發,不斷提高市民素質,從而為人們不斷創造和改善工作環境和生活環境。為此,我們城管辦確立了親民、愛民、為民意識,牢記全心全意為人民服務的宗旨,樹立“管理就是服務”的思想。通過政務公示制度,完善內部約束和外部監督機制,創造公開、公平、公正的管理環境,及時解決群眾反映的熱點、難點問題,切實為群眾排憂解難。同時深化宣傳教育,采取行之有效的為民服務措施,為全縣市民提供良好服務,城市管理工作取得了廣大市此文來源于范文先生網民的理解和支持,執法環境得到了很大改善。
        ㈡依法行政,堅持廉明、公正、高效原則
        城市管理工作與廣大人民群眾關系極為密切,城管執法隊伍的形象在很大程度上代表著黨和政府的形象。為此,我們把建立一支廉明、公正、高效的執法隊伍作為城管行政執法工作的關鍵。一是加強制度建設,制定了一系列行之有效的規章制度,規范內部管理,并學習外地經驗,在隊伍建設和管理方面進行了積極探索和實踐;二是堅持從嚴治隊,加強思想教育,嚴格考核制度,強化自身建設,塑造城管監察良好形象;三是適實轉變工作思路,合理安排工作時間,改進工作方法,努力做到嚴格、文明、公正執法。一年來,在執法過程中,沒有發生一起不文明執法的行為,也沒有出現因違反執法程序和規定與當事人發生沖突的事件,市民針對城管執法的投訴率為零。
        ㈢強化綜合整治,狠抓長效管理,城市容貌管理工作得到長足發展
        為全面落實城市管理各項工作,本人能夠注重加強與城管相關部門的協調配合,努力使城管辦的綜合協調職能得到充分發揮。積極主動地與公安、工商、城建、沛城鎮等部門聯系,集中力量、突出重點、抓住典型、以點帶面,對城區環境進行綜合整治。一是堅持“堵疏結合”的原則,科學管理,依法行政,規范城區各類攤點的設置。清理主次干道兩側的流動攤點、違章攤點,取締影響市民生活、生產的馬路市場,并實行定人、定崗 、定責管理。專人負責城區早點、夜市攤點的管理,基本做到了“管而不死、活而不亂”;二是始終把城區機動車、非機動車停放點作為管理工作的重點常抓不懈。協調城鎮、交警部門及時查處違章占道和打谷曬場現象,規范勞動力市場,改善了交通秩序,消除了事故隱患,市容秩序管理有了新突破;三是與規劃、公安、城建部門組成綜合執法隊伍,認真抓好城區主次干道兩側違章搭建和影響觀瞻的殘墻斷壁的清理和改造,使城區容貌管理水平進一步提高;四是嚴格戶外廣告的審批和管理,控制過街橫幅、樓體布幔等低檔次廣告的設置,杜絕鐵皮廣告和墻體商業廣告的制作,對亂張貼亂刻畫“野廣告”做到隨貼隨清,營造了整潔、優美的市容環境,推進了我縣市容管理工作的深入開展。
        三、克已奉公,自加壓力,努力營造積極向上的良好工作氛圍,促進各項工作的正常開展
        ㈠以事業和誠信凝聚人心。強烈的事業心和責任感,是一個單位事業興旺的關鍵因素。一年來,我始終堅持以事業凝聚人心,以誠信感召人心,充分調動全體干部職工的主觀能動性,以強烈的責任心增強凝聚力和向心力,注重營造一種團結拼搏、積極進取的競爭氛圍。在實踐中我認識到,工作成效的高低,不僅需要有清晰的思路,還需要強有力的措施保障。針對路段管理中的一些薄弱環節,能夠及時調整思路,積極探索柔性工作硬性考核辦法,適時把目標管理引入日常工作,明確每個工作人員的職責和任務,加強監督考核,獎勤罰懶,收到了激勵先進、鞭策后進的雙重效應,促進了工作作風的轉變和工作效率的提高。
       、嬉悦裰饕庾R團結班子。實踐證明,一個班子要形成團結和諧的局面,關鍵在班長。在工作中我切實注意把握三點:一是把握好民主和集中的關系。抑制趨同心理,自覺換位思考,注重發揮整體功能和全體班子成員的聰明才智。凡是重大問題,始終堅持集體研究,充分發揚民主

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