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公司工程部工作計劃-

時間：2022-08-17 03:31:05 工作計劃

2006年公司工程部工作計劃-范文

2006年公司工程部工作計劃
公司工程部作為公司與項目的中間聯系起著承上啟下的作用,所以2006年公司工程部的工作計劃為:
與公司各部門加強配合尤其是跟經營部門及時提供技術方案,施組設計,資質證書等做好投標工作.
掌握有關的培訓信息,列取培訓計劃,及時與項目和片區聯系,完成項目的上崗培訓和證書的獲得.
進行三合一體系的程序文件整理,編輯和宣貫培訓工作.
繼續上報并跟蹤公司隧道資質的申報工作.
完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.
加強組織繪圖及網絡圖軟件的學習.
加強與各項目之間的信息往來,信息共享.包括文字,圖片,語音等.
督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.
完成2006年竣工項目的竣工資料的收集,并分類移交歸檔.如連鹽,北環,靖邊,少洛等項目.
對下發的工程管理類報表及時收集整理并上報相關公司和局各主管部門,并做好報表疑問解答.
加強公司工程部對各項目的檢查監督和幫助工作.檢查《達標實施細則》中技術和質量管理類的落實情況,發現問題及時上報.
加強對技術總結,課題的組織工作,完成對技術成果的整理上報.
加強安全工作的宣傳,督促工作,并做好安全報表的收集上報.
收集各項目的季度安全總結并監督各項目的安全計劃的實施情況.
督促《租用社會機械設備使用情況月報》表格的及時上報.
做好各種資質證書的收集管理工作.
做好專業技術人員職稱評定的申報工作.
加強工程部人員的培訓學習使檔案管理規范化.
及時完成公司領導交辦的其他工作.
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